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親子策劃：以兒童親子活動為主的親子策劃。
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企業親子：為企業員工及子女、企業貴賓VIP客戶等定制活動，回饋客戶，提供員工及客戶對企業的粘合力、忠誠度。
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全程策劃-房地產全程營銷策劃？什么叫‘房地產全程營銷策劃’,能
策劃師經常說到全程策劃這個概念。
什么是全程策劃？它解決什么問題？它如何界定范圍？我根據我對策劃的理解，粗淺分析一下全程策劃，希望和業內同行探討。 我理解的全程策劃是房地產開發過程中高效可行的計劃行為。
它全面解決開發商在開發房地產過程中所遇到的三個核心問題：做什么？怎么做？怎么賣？ 房地產開發流程最簡單的表述是：拿地——規劃設計——施工——銷售。 對策劃師來說，拿地過程一般介入不了。
開發商拿地后會面臨“做什么”的問題，這就是前期策劃需要解決的核心問題。雖然用地性質以及容積率已經限定，但不確定因素很多，對規劃設計的指導也是必須的。
同時，前期策劃還需要為將來營銷做適當準備，換句話說，前期策劃需要考慮整個開發流程的各項工作，只不過它的側重點在規劃設計前的調查、判斷和建議上。 在前期策劃做完后，開發進入規劃設計和施工階段，這個階段開發商主要面臨“怎么做”的問題。
這個階段的工作主要是設計院和建筑公司來做，策劃師更多的是以建議者的身份出現。在設計完成后，策劃師要根據技術經濟指標做可行性分析報告。
在施工過程中，營銷策劃開始進行，這個階段主要面臨“怎么賣”的問題。 策劃師的主要工作是考慮尋找什么途徑，把什么形象的房子賣出去。
當然，也有人認為前期策劃應該算到規劃設計完成、可行性分析報告完成后。這種觀點是站在開發商的角度看的，而我是站在策劃師角度看的，兩種觀點側重點不一樣，不是什么本質性的分歧。
從開發商角度看，市場調查、策劃、規劃設計、可行性分析都是連貫的、虛的，沒有形成切實有形的產品，都屬于開發前期的工作。 從我的角度看，專業分工不同，策劃和規劃設計不能由同一人完成。
由于可行性分析報告必須在規劃設計方案完成后才能做出來，而規劃設計又應該在市場調查后做，所以，整個全程策劃對策劃師來說并不是一個連貫的過程，它中間被規劃設計和施工斷開。在我看來，全程策劃實際上是由三個報告組成的：前期策劃報告、可行性分析報告和營銷策劃報告，分別解決“做什么”、“怎么做”和“怎么賣”的問題。
這三個報告又有相互重疊的部分，或者說是相互補充的部分。
親子活動方案
最主要是孩子和家長能達到互動的目的，可以根據天氣和季節來看，如果你的活動組織在春天，可以利用三八節組織為母親過節的親子活動，比如大家聚在肯德基或是麥當勞，家長和孩子一起玩一些小活動，可以先由麥當勞姐姐帶大家玩，然后再由教師和家長組織大家，比如為媽媽化妝啊，評選最漂亮的媽媽和最會化妝的寶寶，或是取兩個鋼圈孩子在地上擺，媽媽在里面走，一直走到頭，先勝的有獎啊等等都可以.
如果活動組織在秋天，可以到戶外去，找一個類似農場的地方，帶領孩子們去看看地里的蘿卜和地瓜長什么樣子，最好還可以親自去挖的，挖好后再論斤稱，可以自己帶回家吃的，這樣孩子會有一種成就感，而且家長和孩子一起務農的樂趣也是很不錯的，呵呵
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