榮觀房產網什么是房地產經營管理
1. 什么是房地產運營管理
什么是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。
基于本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。 個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同于其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它并非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到后期的竣工驗收交房入伙。
每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務于公司其他業務部門的業務基礎。
除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。 綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。
其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題并協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似于*隊的參謀和后勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。 聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。
但我要告訴你的是，雖然在現階段房地產行業內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發企業已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當于是要一統江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現階段運營管理發展的絆腳石。
作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。
尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，并不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業務工作依舊各自為戰，沒有著眼于項目全過程開發進行籌劃，發展效率低下。
如同制造類企業，對房地產開發企業而言，項目現場就如同企業的生產車間，經過前期的“原料”準備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業務鏈管理，運營管理從業人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對于一些規模較小的企業而言，可能并沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對于這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業務工作。
2. 房地產經營管理是學什么的
專業培養目標：本專業培養具備管理學、經濟學和房地產經營管理的基本知識，掌握房地產經營管理的基本理論和方法，能夠在房地產企業、房地產行*管理機構、金融機構等從事房地產項目策劃、建設管理、融資、估價、物業管理、房地產行*管理及科研和教學工作的高素質應用型人才。
專業培養要求：本專業要求學生學習和掌握房地產經營管理的基本理論、方法和技術基礎，熟悉房地產相關*策法規以及房地產行*管理的基本理論和方法，了解中外房地產業發展動態，具備從事房地產經營管理的基本素質，擁有運用現代管理方法和技術手段進行房地產策劃、經營及管理的綜合能力，熟練掌握一門外語和計算機操作技能。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1、掌握房地產經營管理的基本理論和方法；
2、掌握房地產經濟理論和房地產項目管理的基本方法；
3、熟悉建筑工程技術知識；
4、熟悉房地產相關方針、*策和法規；
5、了解中外房地產經營管理的最新發展動態；
6、具有運用計算機輔助解決管理問題的能力；
7、掌握科技文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學研究能力。
主干學科：管理學
修業年限：四年
授予學位：工學學士
3. 什么是房地產經營
本專業培養具備管理學、經濟學、法學、會計學、財務管理、金融、貿易、土木工程技術專業基本知識，具有較強的實踐能力和創新能力的建設與房地產領域復合型高級財務管理專業人才。
主要課程：經濟學、統計學、管理信息系統、會計學、經濟學、中高級財務管理、審計學、金融機構經營管理、投資學、建筑與房地產企業財務管理、房地產與工程估價、房地產經營與管理、項目評估、合同管理、跨國公司財務、資本經營、土木工程概論、工程制圖、房屋建筑學、工程項目管理。
畢業生主要從業領域：建筑、房地產、工程設計、咨詢、金融等行業的企業、科研、教學和行*管理等部門。
4. 什么是房地產運營管理
什么是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。基于本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。
個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同于其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它并非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到后期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務于公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。
綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題并協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似于*隊的參謀和后勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。
聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。
但我要告訴你的是，雖然在現階段房地產行業內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發企業已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當于是要一統江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現階段運營管理發展的絆腳石。
作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。
尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，并不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業務工作依舊各自為戰，沒有著眼于項目全過程開發進行籌劃，發展效率低下。
如同制造類企業，對房地產開發企業而言，項目現場就如同企業的生產車間，經過前期的“原料”準備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業務鏈管理，運營管理從業人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對于一些規模較小的企業而言，可能并沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對于這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業務工作。
5. 房地產項目經營管理內容是什么
目 錄第一章 總 則1.1 目的1.2 依據1.3 適用范圍第二章 職責與權限 集團主管副總裁2.2 集團工程成本管理中心2.3 區域公司總經理2.4 工程部2.5 成本管理部2.6 規劃設計部2.7 前期部2.8 工程管理審批權限第三章 工程管理3.1 項目管理控制計劃3.2 現場檢查3.3 總經理工地現場協調會3.4 工程部周例會3.5 專題會議3.6 與施工單位溝通3.7 往來函件3.8 圖紙3.9 工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章 監理單位的管理4.1 監理人員4.2 監理實施細則4.3 監理例會4.4 監理月報4.5 監理發文4.6 監理檔案資料第五章 施工準備5.1 場地接收及臨時設施建設5.2 開工條件5.3 施工圖紙會審5.4 審核施工組織設計5.5 測量控制第六章 安全生產與文明施工管理6.1 安全管理原則規定6.2 主要管理措施及要求6.3 重點檢查事項第七章 工程質量管理7.1 質量管理原則7.2 材料質e5a48de588b67a686964616f31333330326632量管理7.3 分部、分項、單位工程的質量管理7.4 關鍵部位和工序施工質量的檢查7.5 成品保護7.6 質量事故處理第八章 工程進度計劃管理8.1 工程進度計劃的組成與編制8.2 設置單項工程施工計劃的控制點8.3 工程施工進度計劃的落實與檢查8.4 趕工措施8.5 工程施工進度計劃延期的審批8.6 延期完工第九章 工程施工階段成本管理9.1 工程施工階段成本管理的內容9.2 工程施工階段成本管理相關要求9.3 工程施工階段成本管理的重點第十章 工程合同管理10.1 工程合同管理的內容10.2 主要工作及管理要求第十一章 甲方指定分包工程與甲方獨立分包的工程管理11.1 總分包管理和配合11.2 安全管理11.3 進度管理11.4 質量管理11.5 成本管理11.6 資料管理11.7 完工驗收第十二章 甲供材料設備的管理12.1 甲供材料設備的范圍12.2 甲供材料設備合同管理12.3 甲供材料設備合同的編寫/審查重點第十三章 工程竣工驗收與移交13.1 驗收組織及要求13.2 驗收程序13.3 驗收依據13.4 檢查對比13.5 專項驗收13.6 初驗13.7 內部驗收13.8 竣工驗收13.9 完工驗收13.10 物業驗收和工程移交13.11 施工單位撤場第十四章 工程圖紙及項目檔案14.1 工程圖紙14.2 項目檔案附表： 附表一：《開工通知》附表二：《工程日志》附表三：《工作聯系單》附表四：《甲方代表授權書》附表五：《設計變更通知單》附表六：《變更/簽證/索賠費用確認書》附表七：《變更、簽證、索賠臺賬》附表八：《工程進度款審批表》附表九：《工程付款臺賬》附表十：《結算通知書》附表十一：《結算申請單》附表十二：《工程合同執行情況評估表》附表十三：《完工證明書》附表十四：《保修終結書》附表十五：《圖紙登記表》附表十六：《設計變更登記表》附表十七：《合同文件編制表》附表十八：《工程收文登記表》附表十九：《工程發文登記表》附表二十：《工程整改通知單》附表二十一：《施工樣板報驗單》。
6. 房地產經營管理是做什么的
培養方向：
該專業培養德、智、體、美全面發展，具備較扎實的經濟和管理學理論基礎，系統掌握房地產經營管理學科理論和技能，通曉相關學科主要理論和方法，有經、管、法和一定工程技術相互交融的良好知識結構，創新意識強，綜合素質高，能在*府機關等行*事業單位、銀行等各類金融機構、房地產開發經營和房地產咨詢、估價、物業管理等各類企業中勝任與土地和房地產行*管理、住房保障、房地產金融、房地產投資、房地產資產經營管理、房地產價格評估等相關的實務工作，以及能勝任在教學和科研機構從事與房地產相關的教學和科研工作的高級專門人才。
業務培養目標
該專業培養具備地理學、經濟學和管理學基礎知識，掌握房地產開發、營銷、經營管理、咨詢、評估等方面知識和技能，能在企、事業單位及*府部門從事房地產經營管理及科研的中高級人才。
就業形勢：
房地產業已成為有效拉動中國國民經濟增長與社會發展的支柱產業，同時也是最具有持續發展與增長潛力的產業，房地產業的企業和相關單位對有效掌握土木工程技術與相關專業技術、與國際國內房地產開發建設管理與經營管理及房地產資產經營與管理相關的管理、經濟和專業法律知識，具備房地產開發建設管理與經營管理綜合能力和房地產資產經營與管理綜合能力的高素質、復合型人才具有持續增長的需求。
就業方向：
該專業學生畢業后可在房地產經營與開發公司、房地產估價事務所、房地產投資咨詢公司、房地產經紀公司、物業管理公司等從事房地產投資與經濟分析、房地產管理、房地產估價、房地產營銷、房地產經營與開發項目管理等工作。
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