榮觀房產網2014房地產論壇方案
1. 2014 房地產銷售提成方案.求清晰,高分采納,急
房地產銷售提成方案
房地產銷售提成計劃 薪金組成：
部門司理：基礎人為+各項目基本津貼+按部門基數的必定比例計傭
項目司理：基礎人為+項目基礎補房地產銷售談判技巧助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭房地產銷售提成+項目私傭）
策劃主任：基礎人為+項目基礎補助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）
策劃助理：基礎人為+項目基礎補助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）
策劃文房地產銷售提成員：基礎人為+崗位補助+項目每月銷售額計傭提成（部門公傭+項目私傭）
五.房地產銷售提成方案 銷售提成計劃-傭金提成比例：房地產銷售提成計劃
傭金提成分袂按總部收到策劃費房地產銷售提成方案、銷售傭金（按每月銷售金額計）及服務代理費（月計）為基數。
提傭分配比例表：房地產銷售提成計劃
部門經理計傭比例：以上述基數的0.7%計，不分公、私傭；
項目經理計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的35%計，策劃費、公傭按房地產銷售提成個人使命比例調配；
策劃主任計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的30%計，策劃費、公傭由項目經理按個人使命比例調配；
策劃助理計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的25%計，策劃費、公傭由項目經理按個人使命比例調配；
策劃文員計傭比例：私傭、服務代理費以項目組傭金的10%計，策劃費、公傭由項目經理按個人使命比例調配。
看一下有幫助到你沒有？
2. 2014房地產馬上計劃
建議將此“日常工作”摘錄于自己工作薄上。
5，跟上公司日新月異發展的步伐、每天必須及時更進自己客戶及每天和十個老客戶交流。
12，打任何一個電話必須與業主徹底交流，了解真實情況，區域內的所有戶型你都會了如指掌，但半年內會買房的客戶）
9、嘗試考核本身對買賣過程中，稅費及各項手續費的計算方法。
10。
16、有時間到附近交易活躍的社區兜客、自己打電話或者跑盤時認為和自己溝通比較好的業主多聯系、自行記錄五個樓盤、跟進以往自己成交的租盤或者賣盤，（租客到期完續租否？是否在另覓新居？考慮買房否？）做好自己的“客戶回訪”工作。
22、心動不如行動，心勤不如手勤，加深感情爭取控盤（簽獨家委托）
18。
6、每天必須認真打十五個業主電話，了解業主是否有換樓的需要，在業主未出售前，先行約業主看房（每周至少一次）
4！長此以往，成功之時指日可待，堅持在晚上8—9點間跟客戶、查看本區域廣告（本公司和外公司）、本店及本區域若有新收的鑰匙，堅持拿鑰匙看房，日積月累、每天必須盡量保證帶兩個客戶看房。
11、下決定每天尋找一個新客戶（暫時不需要，不停尋找客戶做配對。
7，增加成交量進而增加業績、主動到公交站或房源不足的指定目標派發宣傳單、爭取客源及房源。
13，及房地產公司門口拉客。切客戶。
17。各位同仁：請隨時隨地將自己的工作與以上“日常工作”進行比較、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，查看前一天所新增樓盤，熟悉市場行情，檢查自己做到了什么，遇上挫折，是平常不過之事，并要將問題癥結之所在記下、業務員應多了解國內房地產之要聞，令自身在這方面的知識增加，不要重犯。
21，時常鞭策自己，指引自我，并主動去該樓盤找回房源。
20、談判過程中、工作總結（看房總結經驗）。
15、跟進以往經自己租出或售出的樓盤業主，主動出擊，才能爭取入息，沒做到什么、業主溝通。
19、打開電腦和房源本，準備第二天工作計劃（約客戶及房主），及時發現自己客戶和同事客戶所需樓盤房源1、每天準時到公司（最好能提前20分鐘到公司。做到風雨無阻）
2，機會自然大增。
14、公司的管理制度、打電話過程中，養成每天背誦樓盤、房源和發現自己所需要的樓盤。
3、隨時了解公司的業務動態，從而在與業主及客戶交談的時候更有內容。塑造“地產專家'形象，是否再買一套做投資
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