成都萬科房地產公司
1. 成都最大的幾家地產公司是哪幾家,他們的有沒有什么具體的網址
成都萬科成立于1993年,1999年成為萬科集團的全資子公司。( )
成都華益房地產有限責任公司組建于1992年8月,更名于2005年10月13日。系成都市*府批準成立、行業歸口成都市建委管理的、從事規模房地產開發經營的股份合作制長期性綜合開發企業。注冊資金3631萬元,屬于攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司的控股公司。( )
成都置信實業(集團)有限公司( )
::成都和信房地產有限公司( )
2. 成都有哪些知名的房地產開發公司,還有這些公司的詳細介紹
萬科企業股份有限公司成立于1984年5月,是目前中國最大的專業住宅開發企業。
總部設在深圳,至2009年,已在20多個城市設立分公司。 萬科與IT行業的聯想、化妝品行業的貝雅詩頓、網絡行業的阿里巴巴、電器行業的海爾等都是行業的頂級企業、頂級品牌.也是中國最具價值品牌之一。
它是所有的權力都集中在總部,總公司與子公司、總公司職能部門與子公司職能部門之間也并不完全是指揮與被指揮、領導與被領導的關系,而是根據發展的需要和職能的種類,有些部門總部集權的程度極高,比如財務管理部門、資金管理部門、規劃設計部門等;而其他職能部門,包括營銷企劃部門、工程管。同時,萬科內部形成了萬科“忠實于制度”、“忠實于流程”的價值觀和企業文化,這些制度和規范得以自覺和充分落實。
萬科在制度和流程管理上有不少創新,把很多具體事務性的工作上升到了制度和流程層面,這些標志著企業系統的健全和成熟。譬如,企業如何對待媒體采訪,如何對待媒體的負面報道,就各有一款專門的制度來指引、來規范,制度內容中涉及了負面報道的定義、適用范圍和接待負面報道的流程等條款,還有“要避免溝通內容成為采訪內容”的字句。
在國內很多企業還不太會接待媒體采訪時,萬科已經把應對媒體不同種類的問題都制度化了。萬科制度之規范、條款之專業、邏輯之嚴密見于字里行間。
有了這套系統,使得萬科在順境時表現為企業肌體的健康、運轉的正常和發展的穩健;而當市場大勢低迷甚至險惡時,這套系統又能保障萬科能將風險減小到最低限度,縮短度過難關的時間。 不過,郁亮總經理認為,萬科的核心能力表現在這套系統、制度和流程上,但制度不是萬能的,因為制度的執行是有成本的。
而以“七個尊重”為核心的人文精神和企業價值觀的形成和認可,是萬科這套系統正常運轉、制度真正執行、指引充分使用的基石,這才是萬科最珍貴的。 [編輯]系統對社會責任的反應 從2000年開始,萬科進入了一個新的發展期,年銷售額以30%左右的速度增長。
現在萬科面臨的是“順境中求突破”。 2004年初,萬科總經理郁亮在企業發展的順境中提出了“3+1”的經營管理目標——萬科的目標是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業,萬科的經營管理會圍繞這個目標來運作。
郁亮認為,這“三個最受歡迎、一個最受尊敬”是對萬科愿景“成為中國房地產行業領跑者”的具體解釋和最新闡述。 把最受社會尊敬列為企業經營管理的目標之一,這在國內企業中是少見的,也是領先的。
很多企業對社會責任的承諾,更多地是停留在口頭上,而萬科不是這樣。當拖欠民工工資成為*府部門重視、媒體關注的熱點話題時,萬科這套系統又開始運轉了。
這時,萬科這套系統就不僅僅是人們心目中想象的只對“利潤”、“經濟效益”敏感的冷血的賺錢機器了,而更像是對社會、弱勢群體充滿良知和溫暖的慈祥老人了。 早在2003年12月18日,萬科集團工程管理部和財務部就向自己的一線公司發出通知,要求防止拖欠民工工資的事情在萬科的項目上發生。
2004年1月8日,萬科集團工程管理部、財務部、審計法務部等四部門又制定出了防止拖欠民工工資的具體措施,從而實現未雨綢繆的目的。 增加相應的內容,對有這方面不良記錄的承建商應取消其投標資格。
而對那些已經簽訂、還未履行完畢的施工合同,應盡快要求施工單位出具承諾函,如果承建商發生拖欠、克扣工人工資行為的,萬科有權從工程款中扣除相應款項,直接支付給工人,并有權解除承建合同。 2007年,萬科集團更換LOGO標識。
標識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。 新表示由四個"V"組成。
其寓意如下: 1、四個“V”旋轉圍合而成中國傳統民宅中常見的窗花紋樣,體現了萬科專注于中國住宅產業的業務戰略。 2、四個“V”朝向不同角度,寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間,積極響應客戶的各種需要,創造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。
3、四個“V”形狀規整有序,象征萬科推進更加工業化的全新建筑模式,從而提高住宅質量水準,減少環境污染和材料浪費。 4、四個“V”相互呼應循環往復,代表萬科積極承擔社會責任,堅持可持續發展經營理念。
5、四個“V” 鮮艷活潑,寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特征。
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