房地產采購部怎么樣
1. 什么也不懂可以直接干房地產采購經理嗎
可以邊學邊干。
有以下幾點要把握好:
一、首先去應聘前對這家房地產公司的情況要有一個全面的了解——可以通過該公司網站、網上搜索和詢問幫你介紹的朋友,主要了解該公司的規模、以前已經開發的樓盤情況等,當然,能了解得越詳細越好。
二、房地產公司采購部門的主要工作是甲供材料的采購,主要為設備、鋼材等大宗材料和設備——各個公司的情況不同,采購的大宗物資的范圍也會不同,這要看各公司的具體情況。其他還有一些日常的零星采購任務。有些公司還要求采購部門參與或為主辦理分包工程的招投標工作——這項工作如系參與,采購部門應配合好工程部門;如系主辦部門,就應該與工程部門加強溝通和銜接,畢竟工程部門是專業部門。當然,大宗物資和一般物資的采購,事先與使用部門溝通也是必要的,只不過這些物資沒工程部門要求得那么專業,辦過幾次你就熟悉了。
三、房地產公司一般的采購方式:1、零星比價采購(一般為1萬元以下的零星采購,要做到貨比三家);2、詢比價采購(1-10萬元的物資或單品種大批量物資),找的供應商一般要求5家以上,需要走公司規定的詢比價流程[一般為:尋找聯系供應商——傳真報價表給供應商——供應商回傳報價表——采購人員和采購經理向供應商電話和當面詢價(重要的還需有書面記錄和供應商的書面承諾及簽字)——采購部門填寫詢比價審批表(并附上供應商的報價表、采購部門的詢價記錄等資料)——送使用部門、相關部門和相關領導審批——經批準后實施采購,并按公司內部規定,該下訂單的下訂單,該簽協議、合同的簽協議和合同(當然合同和協議的文本,一般各公司又有各自的審閱流程,我這里就不細說了);3、招投標采購(10萬元以上的物資、設備或單品種大批量物資),這種方式比詢比價采購更復雜些,要擬招標文件、詢標時參與的專業人員和領導要多些,必須當面詢標和有書面詢標記錄、且必須有供應商的承諾和簽名,審批流程比詢比價采購還要復雜一些,這種采購方式的詳情一言難盡,等你當上采購經理后我們再探討和交流,這里就不多說了。
四、做采購經理切忌貪!
五、說了這么多,你也不用怕,采購工作說起來簡單,寫起來復雜,做起來也不難,關健是要用心去做,邊學邊干,相信自己能做好!
補充一句,本人上面第三點說的工作一般不會同時上來,你還是可以分一下輕重緩急再做,且作為采購經理,手下還有幾個兵,主要工作自己管,次要工作兵去做,但兵的工作你要盡到把關的責任,且要帶好兵,自己首先得有兩下子(你要比兵多點能耐,否則指揮不了兵)。
2. 如何做好房地產業采購員
課程大綱:
一、何為采購員
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購員的培養與訓練
二、采購計劃的編制
1、采購計劃的編制流程
2、影響采購計劃編制的原因
3、MRP與采購計劃的編制
三、供應商的選擇
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發
四、集中采購與個別采購的作業方法
1、認識采購作業的方法
2、掌握集中與個別采購方法
3、集中采購的作業方法
五、采購質量控制
1、物料質量的層次及構成
2、采購質量控制的原則及流程
3、采購質量控制標準的制定
4、采購質量控制的實施
六、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、傳統的采購成本控制方法
3、現代的采購成本控制方法
4、采購成本控制策略
七、采購驗收制度與作業方法
1、采購驗收制度
2、采購收料的作業方法
3、采購驗收的作業流程與要點
八、采購合同的主要條款與簽訂
1、采購合同的構成及主要條款
2、采購合同的談判
3、采購合同的簽訂
4、采購合同的管理
九、違約及其處理方法
1、采購違約的基本類型
2、采購違約的處理辦法
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