榮觀房產網臨汾市平陽房地產
1. 山西有臨汾大型房地產公司、
1.臨汾市春秋房地產開發有限公司開發一部（向陽西路）2.臨汾市新安房地產開發有限公司（平陽中街27號）3.山西同信房地產開發有限公司臨汾分公司（臨汾市平陽南街三角巷29-2號）4.翼城縣土地房產開發公司（興華街48號）5.臨汾市城建房地產開發公司（廣宣街35號）6.臨汾市堯成房地產開發有限公司（區北洪家樓29號）7.曲沃縣綠苑房地產開發有限公司（北大街）8.浙江四方集團房產開發有限公司霍州項目部（大張鎮大張村）9.侯馬市天成房地產開發有限公司（呈王路49號）10.臨汾地區房地產開發公司（鼓樓東大街60號）11.曲沃縣安居房地產開發有限公司（縣委辦公大樓三樓）12.山西普樂福房地產開發有限公司（向陽路16號）13.山西省宏圖建設工程有限公司晉南房地產開發分公司（解放東路三元大廈4層）14.山西省侯馬市房地產開發公司（呈王路東段16號）15.山西省臨汾地區三和房地產開發公司物業部（臨汾市平陽南街108號）16.浮山縣房地產開發公司建設聚苑餐館（財*巷）17.臨汾市金華房地產開發有限公司（堯都區段店鄉翟莊村）18.山西省侯馬市房地產開發總公司（呈王路16號）19.山西省臨汾地區三和房地產開發公司（平陽南街108號）20.山西省翼城縣北關農工貿總公司房地產開發中心（晉禹路14號）21.侯馬市凱強房地產開發有限公司（市府路28號）22.侯馬市興達房地產開發有限公司（文明路南側）23.臨汾地區房地產開發公司融金汽修行（臨汾市五一西路34號）24.臨汾經濟技術開發區萬達盛房地產開發有限公司（臨汾市北城鎮坂下村委會）25.臨汾市城建房地產開發公司物業管理中心（秦蜀路印染巷27號）26.臨汾市穎輝房地產開發有限公司（財神中街1號）27.襄汾縣房地產開發公司（城關畫兒胡同9號）28.臨汾華融房地產開發有限公司（建設路33號）29.臨汾市鴻基房地產開發有限公司（堯都區五一西路二巷3號樓）30.山西源宏房地產開發有限公司（經濟技術開發區管委會四層408房間）31.太原鴻昌房地產開發有限公司霍州分公司（大眾路）32.安澤縣房地產開發公司（府西街）33.寶雞市中立房地產開發有限公司臨汾分公司（堯都區建設路8號）34.古縣天幸房地產開發有限責任公司（岳陽北街）35.侯馬市恒榮房地產開發有限公司（呈王路49號）36.山西大吉房地產開發有限公司（建工路1號）37.古縣順達房地產開發有限公司（岳陽北路）38.侯馬經濟技術開發區天河房地產開發有限公司（侯馬市步行街中段）39.侯馬市房地產開發總公司（呈王路49號）40.臨汾市宏洲房地產開發有限公司（解放路三元大廈四層）41.南通城新房地產開發有限公司臨汾分公司（吉縣城建局內）42.山西多力多房地產開發有限公司（貢院街22號樓三層）43.山西金凱爾房地產開發有限公司（平陽南街31號）44.侯馬市銀河房地產開發有限責任公司（澮濱街南西莊新村）45.臨汾市新世紀房地產開發有限公司（鼓樓南新村北二巷）46.臨汾市新翔宇房地產開發有限公司（建設北路116號）47.臨汾通力房地產開發有限公司（三元新村）48.臨汾信宏房地產開發有限責任公司（臨汾市廣宣街興隆小區9號樓301）49.山西省大寧縣房地產開發總公司（城西路）50.寶雞市隆廈房地產開發有限責任公司臨汾分公司（建設路31號樓后物業公司辦公樓）
2. 臨汾萊茵半島
從賽洛城八期變臉看萊茵半島的“名·利”之戰 山西臨汾項目組路應剛 --------------------------------------------------------------------------------發布日期： 2008年4月9日 從《新地標》2008年3月號看到了在北京房地產市場已經建立較高知名度和認可度的沿海賽洛城華麗轉身，第八期搖身一變成了美利山。
不僅推出全新案名，而且去掉了代表企業品牌的“沿海”，可見其更名干戈大動。而山西臨汾市場也出現了類似的更名事件，2007年臨汾高端房產的經典代表項目萊茵半島在2008年的春天忽然綻開了另一副面孔，將2期更名為我愛我家。
筆者仔細探究了項目更名之因，無外乎如下幾點：一是項目定位發生變化，從而更換案名以適合新項目需求。二是在市場變化的壓力下，為追求銷售目標而做出新決斷。
三是項目營銷出現問題，調整營銷策略的結果。四可以說是案名的推陳出新，增加吸引力和新鮮感，規模項目做到一定程度，可能會喜新厭舊，采取此類方法。
再加一點就能歸于為加強項目推廣力度和認可度而做的一種“變臉”。當然，爛尾樓改名，項目產權易主，項目股權變動等也在原因之列。
總之，項目案名的變化就是逐利的過程，是項目基于平衡點的“名利”之爭。 萊茵半島項目為2007年臨汾崛起的高端項目，主要產品為情景洋房，聯排別墅，雙拼別墅，獨棟別墅等。
項目占據臨汾東北部皇城公園舊址，利用公園典故及內部造景做為賣點，提升項目形象，在本地市場打造出了一定影響力，定位了項目在臨汾的高端形象，塑造了臨汾的領袖樓盤風范，曾在一段時間內成為各大影樓必去的外景地，創造了本地較好的知名度和認可度。但是項目地段較差，配套不完善，交通極其不便，而且偏居東北一隅，道路狀況惡劣，雖然做了大量的外部宣傳，但真正有效的來訪量卻如臨汾的藍天一樣——少之又少。
2008年該項目更換了代理公司，由此可以看出萊茵半島07年的高端形象達到了如何之“高人一等”，當然其銷售業績也可見一斑。新官上任三把火。
首先，改換項目定位，由原先的高端高價改為親民的低價低端產品。其次，案名推出2期項目叫“我愛我家”，比較老百姓的名字。
再就是推行了已經禁止的入會優惠活動。 從2007年的萊茵半島到2008年的我愛我家，可以看出該項目更名的“名·利”之爭。
項目的產品定位已經發生了變化，定位的變化意味著產品特點已經不同，原有案名已經無法傳達這種信心，此時更換一個更貼切的案名會使購房者對項目價值重新作出判斷，以利于銷售。而“我愛我家”入會情況看出，此舉已經起到了預期效果，將原先的虛“名”換掉，取得了現在的虛“利”。
為解決地段位置較差，交通不方便，來客量有限等瓶頸，在市區平陽廣場設立分銷售點，啟用看房車，此舉為明智之策，對有效攔截客戶，積累客源，起到了較大的作用。 針對看房多，買房少的問題，推出2期的普通住宅，推行親民價格，入會優惠，從價格上吸引和挽留消費者，亦是有效的解決策略。
此舉關鍵在于能否落實到位以及工期能否跟進及時。如果此兩項口惠而實不至，工程進度不能及時跟進，或者價格上調都將會流失客源，所做營銷措施將會大打折扣。
總體來說，萊茵半島之更名是基于了定位改換，營銷策略變化等諸多原因，但歸根結底是為追求銷售量，消化產品，不得為而為之的結果。目前，該項目的大致操作方向是正確的，但具體的實施和策略執行如何，又將如何走好下一步，我們拭目以待。
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