房地產開發公司轉型發展方案

房地產開發公司轉型

1. 房地產企業如何實現轉型升級

第一，在產業鏈條上，客立方建立的是一個完整的房地產營銷O2O生態閉環，通過樓市經紀人平臺和惠買房特價房平臺分別打通經紀人資源和購房者資源，向客立方承載項目輸送有效客源。

讓地產產業鏈上的所有企業都能參與到移動互聯營銷中，幫助大多數相關企業完成低成本轉型。第二，在營銷方式上，客立方擁有完整的社會化拓客營銷系統和社會化客戶關系管理，讓房企可以利用互聯網大數據特性管理客戶并激勵客戶在其社交圈里傳播項目信息和活動，提高營銷的精準度。

第三，線上、線下渠道的打通。客立方率先提出“六位一體”的互動營銷方法，利用這套營銷體系，房企可以將客戶從線上引至線下，實現“在線意向”到“線下購買”的過程，改變房企傳統的銷售模式。

2. 房地產企業如何轉型升級

8月4日，“2012搜狐財智中國峰會華北站”在青島藍色硅谷核心區美麗的港中旅度假區舉行。

本次峰會以“藍海掘金海洋都市再崛起”為主題，聚焦中國經濟走勢，藍海經濟發展，中國未來十年房地產走向等熱點問題。地產作為經濟發展中的重要一環起著重要的角色，在當前經濟與行業轉型之際，傳統的地產開發模式已經舉步維艱。

未來十年，中國地產怎么做？地產大亨共聚搜狐財智中國峰會，共同論道房地產市場十年后走勢。房地產面臨轉型升級機遇記者在會議現場了解到，當下房地產行業發展面臨著轉型與升級的機遇與挑戰。

摩根大通中國區總裁賁圣林現場表示，未來十年時間中，整個房地產尤其是住宅部分，市場的規模將逐漸達到飽和。同時，房地產利潤與以前相比已經沒有那么大的空間；因為要素成本會加大，包括融資成本、人工成本，以及非市場的因素拿地的成本。

房地產業需要集約化、品牌化，規模加大的同時，市場要進一步細分。賁圣林表示我們既有所謂的住宅市場、商業地產、旅游地產，其實藍色硅谷這一類地也屬于一種細分市場，這部分將會更加專業化。

談到集約化，復地集團副總裁聶振民認為，未來房地產行業將會進一步集中，房企在一百強企業中所占的份額也會明顯提升，但與此同時將必然帶來企業的兼并與整合。聶振民在此次峰會上還透露，青島也是復地集團一直準備進駐的北方城市，并會在今年年底對青島加大研究和投入，爭取在年底有項目落地。

針對房地產建設逐步城鎮化發展，賁圣林表示，城鎮化在一些發達市場已經成熟，所以房地產在這個時候面對這樣一個轉型升級的機遇是非常難得的。黃金灣投資集團董事長申威表示，很多的縣域城市當地的GDP還是很高，當地的流動人口也非常充足，三四線城市依然有很強的投資空間，我們在膠南地區有一塊住宅，建筑面積是79萬平方米。

此外，申威表示，金融化是房地產業的大勢所趨，對于房地產商來說，轉型做金融化探討和突破也是非常必要的。關于房地產業產品的多元化探討，申威表示，包括在戶型上、建筑結構上、成本管控上，利用更多更先進的手段，提高房地產大亨共聚搜狐財企的內部管控水平。

總結突破轉型，最重要的還是要企業結合自身實力，結合自身的能力煉好內功迎接未來十年的挑戰。提高創新能力與核心競爭力，是市場發展對房地產商提出的更高要求。

旅游地產將成為發展趨勢房地產企業發展將逐步多元化將是未來的發展趨勢。聶振民認為，多元化能規避房企風險，未來企業將會更加細分，在地產產業鏈上也會更加的延伸。

復地集團地處上海復興，復興是比較多元的，包括鋼鐵、醫藥、商業、證券等行業，復地也傳承了復興的基因，擁有很多智中國峰會，論道未來十年房地產走向。屬于復地的產業板塊，同寶鋼合作做工業地產，和金山石化合作在金沙灣，現在我們走國際化的道路，收購和入股了法國地中海度假俱樂部。

港中旅（青島）海泉灣度假區總經理賀曉鴻表示，旅游地產將成為中國房地產未來發展趨勢，港中旅集團也是把發展旅游地產作為集團的支柱產業在做。房地產市場的未來走勢我們不好判斷，但是只要在經營上發揮自己獨特的優勢，就一定會在競爭中立于不敗之地。

對此觀點，路勁地產董事局主席單偉豹表示贊同，“要做有專長的工作，無論是住宅還是商業地產，你做得比別人好你就會成功”。賀曉鴻為大家介紹到，建設旅游地產的目的除了打造一個集旅游、休閑、度假于一體的基地，希望通過旅游地產的打造給周邊的地產和物業價值帶來提升。

對整個鰲山灣區域的發展，賀曉鴻描繪出了一個宏大的遠景。他希望以后鰲山灣能像博鰲論壇一樣也搞一個論壇，或者是能夠像搜狐中國財智峰會這樣世界級的經濟論壇峰會能夠落地鰲山灣，落地港中旅。

房地產金九銀十值得期待一直以來，房價都是備受關注的話題，在8月4日舉行的搜狐財智中國峰會上，房價也成為關注的話題，合理的房價到底能否計算？對此，復地集團副總裁聶振民認為，如果只從成本發生的過程來看，房價包括建安成本、房地產開發的成本等，從這個角度來看，房價是可以計算的。但是聶振民認為，市場就是市場，相比較房價，消費者更加關心是需求和心理預期。

對于今年下半年市場，與會地產大亨均認為金九銀十房地產依然會穩定健康地發展。申威對目前房地產市場的判斷用“穩增長”三個字來總結。

他認為，中國的投資渠道還是過于狹窄，所以中國房地產市場依然會健康持續的發展，但是不會再出現暴利，不會出現前幾年劇烈的增長。一旦出現暴利，*府還會出現更加嚴厲的*策。

所以，申威認為房地產企業，應該正確認識這樣的形勢，房地產的波動是很正常的，房地產企業應該把精力放在更多的煉內功上。單偉豹則認為，房地產根據經濟規律上上下下，城鎮化和人民實際可支配的改善型房產需求*策壓抑不了，*策可以把自然規律壓扁或者延遲或者提高，但是改變不了經濟的規律。

3. 房地產企業如何轉型升級

地產大亨共聚搜狐財智中國峰會，共同論道房地產市場十年后走勢。

房地產面臨轉型升級機遇記者在會議現場了解到，當下房地產行業發展面臨著轉型與升級的機遇與挑戰。摩根大通中國區總裁賁圣林現場表示，未來十年時間中，整個房地產尤其是住宅部分，市場的規模將逐漸達到飽和。

同時，房地產利潤與以前相比已經沒有那么大的空間；因為要素成本會加大，包括融資成本、人工成本，以及非市場的因素拿地的成本。房地產業需要集約化、品牌化，規模加大的同時，市場要進一步細分。

賁圣林表示我們既有所謂的住宅市場、商業地產、旅游地產，其實藍色硅谷這一類地也屬于一種細分市場，這部分將會更加專業化。談到集約化，復地集團副總裁聶振民認為，未來房地產行業將會進一步集中，房企在一百強企業中所占的份額也會明顯提升，但與此同時將必然帶來企業的兼并與整合。

聶振民在此次峰會上還透露，青島也是復地集團一直準備進駐的北方城市，并會在今年年底對青島加大研究和投入，爭取在年底有項目落地。針對房地產建設逐步城鎮化發展，賁圣林表示，城鎮化在一些發達市場已經成熟，所以房地產在這個時候面對這樣一個轉型升級的機遇是非常難得的。

黃金灣投資集團董事長申威表示，很多的縣域城市當地的GDP還是很高，當地的流動人口也非常充足，三四線城市依然有很強的投資空間，我們在膠南地區有一塊住宅，建筑面積是79萬平方米。此外，申威表示，金融化是房地產業的大勢所趨，對于房地產商來說，轉型做金融化探討和突破也是非常必要的。

關于房地產業產品的多元化探討，申威表示，包括在戶型上、建筑結構上、成本管控上，利用更多更先進的手段，提高房地產大亨共聚搜狐財企的內部管控水平。總結突破轉型，最重要的還是要企業結合自身實力，結合自身的能力煉好內功迎接未來十年的挑戰。

提高創新能力與核心競爭力，是市場發展對房地產商提出的更高要求。旅游地產將成為發展趨勢房地產企業發展將逐步多元化將是未來的發展趨勢。

聶振民認為，多元化能規避房企風險，未來企業將會更加細分，在地產產業鏈上也會更加的延伸。復地集團地處上海復興，復興是比較多元的，包括鋼鐵、醫藥、商業、證券等行業，復地也傳承了復興的基因，擁有很多智中國峰會，論道未來十年房地產走向。

屬于復地的產業板塊，同寶鋼合作做工業地產，和金山石化合作在金沙灣，現在我們走國際化的道路，收購和入股了法國地中海度假俱樂部。港中旅（青島）海泉灣度假區總經理賀曉鴻表示，旅游地產將成為中國房地產未來發展趨勢，港中旅集團也是把發展旅游地產作為集團的支柱產業在做。

房地產市場的未來走勢我們不好判斷，但是只要在經營上發揮自己獨特的優勢，就一定會在競爭中立于不敗之地。對此觀點，路勁地產董事局主席單偉豹表示贊同，“要做有專長的工作，無論是住宅還是商業地產，你做得比別人好你就會成功”。

賀曉鴻為大家介紹到，建設旅游地產的目的除了打造一個集旅游、休閑、度假于一體的基地，希望通過旅游地產的打造給周邊的地產和物業價值帶來提升。對整個鰲山灣區域的發展，賀曉鴻描繪出了一個宏大的遠景。

他希望以后鰲山灣能像博鰲論壇一樣也搞一個論壇，或者是能夠像搜狐中國財智峰會這樣世界級的經濟論壇峰會能夠落地鰲山灣，落地港中旅。房地產金九銀十值得期待一直以來，房價都是備受關注的話題，在8月4日舉行的搜狐財智中國峰會上，房價也成為關注的話題，合理的房價到底能否計算？對此，復地集團副總裁聶振民認為，如果只從成本發生的過程來看，房價包括建安成本、房地產開發的成本等，從這個角度來看，房價是可以計算的。

但是聶振民認為，市場就是市場，相比較房價，消費者更加關心是需求和心理預期。對于今年下半年市場，與會地產大亨均認為金九銀十房地產依然會穩定健康地發展。

申威對目前房地產市場的判斷用“穩增長”三個字來總結。他認為，中國的投資渠道還是過于狹窄，所以中國房地產市場依然會健康持續的發展，但是不會再出現暴利，不會出現前幾年劇烈的增長。

一旦出現暴利，*府還會出現更加嚴厲的*策。所以，申威認為房地產企業，應該正確認識這樣的形勢，房地產的波動是很正常的，房地產企業應該把精力放在更多的煉內功上。

單偉豹則認為，房地產根據經濟規律上上下下，城鎮化和人民實際可支配的改善型房產需求*策壓抑不了，*策可以把自然規律壓扁或者延遲或者提高，但是改變不了經濟的規律。

4. 房地產企業戰略轉型的思考與對策誰知道

房地產企業戰略轉型的思考與對策受國家宏觀調控*策的影響以及行業自身內在的變遷，目前我國房地產企業面臨著行業性的大調整。

那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創造價值能力不足的房地產公司，將面臨嚴重的生存危機。房地產企業戰略轉型勢在必行，除了設法增強資金實力以外，更關鍵的是必須提高自己的專業能力及核心競爭能力，包括企業戰略的定位、組織結構的調整、公司品牌的創建。

房地產企業戰略轉型成功與否，不僅有賴于戰略轉型目標的正確設計，還需要有強大的戰略執行能力和創新能力。轉型成敗的關鍵因素在于公司領導層的戰略眼光和戰略意識，基于對房地產行業的深刻理解，準確地判斷市場發展趨勢，前瞻性地預見行業未來發展動向。

綜合我國房地產企業發展特點，提出戰略轉型五個對策。第一、以戰略預警機制為先導，建立戰略轉型的控制體系房地產企業戰略轉型是一項涉及到眾多要素的系統工程，其中管理體系的構建是支撐房地產企業戰略轉型運作的基礎平臺。

科學有效的制度、程序和系統可以引導決策和實踐沿著有利于戰略實施的方向進行，當務之急就是盡快改變我國房地產公司落后的管理模式，進而建立起一套新的符合房地產市場規律的現代企業制度，努力促使房地產企業管理水平的跨越。從房地產企業的運營現狀來看，支撐戰略轉型管理體系構建的重點主要包括客戶關系管理（CRM）、風險管理（RM）和知識管理（KM）等方面。

第二、以核心競爭力為根本，完成企業戰略的選擇與調整面對*策的調整和復雜多變的市場環。

地址：地產互動資源信息網。