榮觀房產網房地產采購計劃
1. 誰知道房地產采購流程
初入行需要多多了解地產行情，目前形式在扭轉，沒有以前好了。
關于房地產采購事先一定要做好詳細的采購計劃，一般的采購流程是：1、提出采購申請 *工程部根據項目的進度提出采購申請 *申請必須書面形式，編寫《請購單》，說明品名、規格、品質要求、數量 *需要采購的材料或設備的規格、數量等必須詳實 2、審核采購申請 *采購部首先要對工程部提出的申請進行審核 *對不切實際的采購申請有權提出質疑并否決返還給工程部 3、搜集信息 *充分了解請購材料的品名、規格。 *調查市場行情 *搜集有關生產廠家的資料 *搜集有關品質及其他方面的資料 *核定資金預算 4、詢價 *選擇詢價對象 *詢問價格 *整理報價資料 *選擇議價對象 5、比價、議價 *經成本分析后，研擬底價，設定議價目標 *決定采購條件（向廠商詳細說明品名、規格、品質要求、數量、扣款規定、交貨期、地點、付款方法等。）
*其他廠商價格是否較低 *考慮價格上漲下跌因素 *估算運費和保險費及關稅 *核對付款條件 *比較交貨期限 6、評估/初步選擇 *由工程部分管工程師、采購部負責人和總工共同組成評審小組，特殊情況總經理也可參加 *同規格商品宜有幾家供應商詢價、比價、議價 *是否為信譽良好的生產廠家，有條件的需要上廠家實地考察 *是否有必要辦理售后服務 *廠商的供應能力是否能按期交貨和品質是否有保障 *是否必要開發其他廠商或外購 *索取樣品 *整理檢驗結果并進行比較 *評審小組初步選擇幾家供應商 7、初定 *總經理初步選擇適當的供應商并報董事長批準 *簽定采購和約 8、訂購 *訂購單函寄或傳真至供應商 *與廠商簽定合同確定價格品質要求交貨期等 9、協調與溝通 *對能否達到交期，供應商要及時回復 *不能達到者及時協調聯絡，以確定一個合適的交貨期 10、催交 *無法于約定日期交貨時聯絡請購部門并進行交期異常控制 *已逾期交貨者應加緊催交 *控制長期合同的交貨 11、進貨驗收 *施工企業和監理單位共同組成驗收小組 *進貨的品質驗收 *進貨的數量驗收 *進貨若不符合要求，驗收小組將通知工程部現場人員進行再次驗收，若還是不合格要求退貨 12、申請付款 *若進貨驗收合格，供貨商向財務提出付款申請 *付款額度和進度原則上必須按照合同要求執行 13、審核付款 *核對各種手續是否完備 *發票抬頭和內容是否相符 *發票金額與請購單價是否相同 *是否有預付款或暫借款 *是否需要扣款 *若付款申請、條件與合同或實際不符，財務有權拒付。
2. 求一份房地產公司的采購規章制度
采購規章制度要根據企業實際進行編寫，一般常規采購制度先制定采購流程，然后根據采購流程編制管理機制。
采購流程—采購申請計劃（申請單位編制）—采購計劃（采購部門編寫）—采購計劃會審（部門有關人員和財務人員參加等）—采購渠道確定（部門有關人員和財務人員參與等）—到貨驗收（應當建立一套比較全面的驗收制度，如；驗收內容有哪些？什么物料由誰驗收？驗收有問題怎么辦？采購員是否應當參與等？）—入庫（庫管員辦理入庫前應得到確認，如：參加會審和參與人員檢查簽字等）—結算（辦理人員應當嚴格按程序對單據進行認真檢查，如：對照合同、對照入庫單，以及簽字手續等），為了保證程序很好得到落實，有條件的話最好進行計算機控制。
3. 如何做好房地產業采購員
課程大綱：
一、何為采購員
1、采購員的工作界定
2、采購員的工作定位
3、采購員的工作特點
4、采購員與經理、供應商
5、理想與現實之間的采購員
6、采購員的工作內容及知識、技能要求
7、采購員的培養與訓練
二、采購計劃的編制
1、采購計劃的編制流程
2、影響采購計劃編制的原因
3、MRP與采購計劃的編制
三、供應商的選擇
1、適時的交貨時間
2、適時的交貨質量
3、適時的交貨地點
4、適時的交貨數量
5、適時的交貨價格
6、供應商的調查
7、供應商的評估
8、供應商的開發
四、集中采購與個別采購的作業方法
1、認識采購作業的方法
2、掌握集中與個別采購方法
3、集中采購的作業方法
五、采購質量控制
1、物料質量的層次及構成
2、采購質量控制的原則及流程
3、采購質量控制標準的制定
4、采購質量控制的實施
六、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、傳統的采購成本控制方法
3、現代的采購成本控制方法
4、采購成本控制策略
七、采購驗收制度與作業方法
1、采購驗收制度
2、采購收料的作業方法
3、采購驗收的作業流程與要點
八、采購合同的主要條款與簽訂
1、采購合同的構成及主要條款
2、采購合同的談判
3、采購合同的簽訂
4、采購合同的管理
九、違約及其處理方法
1、采購違約的基本類型
2、采購違約的處理辦法
4. 高分求教：房地產采購的相關知識
本人曾從事物料采購方面工作，但不是關于房地產方面的， 以下搜集了一些關于你為題相關內容的資料，希望對你有所幫助吧！！ ~~（n_n）~~ *****工作職責***** 你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧： 供應部工作職責和工作標準 一、目的作用： 1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口 總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責 1、采購計劃的編制 負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 2、物資供應： 2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算： 3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核： 4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委托加工的出入庫業務。 6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限： 4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權： 4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。 4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準 5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。 5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。 *****工作注意事項***** 注意合同內容。
在*府采購合同簽訂時，要重視有關項目驗收方面的規定，明確驗收標準、驗收程序、驗收責任、爭議解決辦法、檢驗費用負擔原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎。 加強中間驗收。
中間驗收是項目驗收的重要組成部分。有的貨物采購項目在貨物制造過程中需要進行監造，以保證原材料質量和工藝符合合同的約定；工程類項目國家有相應的驗收規范和施工質量驗收標準，應嚴格按標準和規范執行。
需要委托專業監理和質量監督的，要委托專業監理和質量監督部門進行工程質量監理和質量監督。要做好工程變更管理，嚴格簽證程序，工程結算要委托具有工程造價咨詢單位資質的單位進行審核。
精心準備。準備工作是否充分對驗收工作質量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。
要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據采購與驗收分離的原則，經辦采購的人員不能擔任驗收小組的主要負責人。
驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關驗收標準等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規范驗收報告內容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應在驗收報告上簽字。
在實際項目操作過程中，發現有的驗收報告人員簽字不全、內容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現問題，不利。
5. 房地產公司采購主要做什么
一般是指物資采購，就是在一個項目從規劃、設計、清場、動工到最后完工的過程中，所需的各種物料的采購工作。（有的房地產公司把評選勘探、設計公司等也列入采購部職責范圍）
房地產公司采購是各類采購中最為繁復的，建筑所需的材料大大小小一般也有幾百種。做房地產采購員，最重要的有三點：
1.保證所采購的物料質量合格。所謂合格，這個標準要根據該建設項目本身等級來定。比如，該塊地產公司決定要做成五星級房產，那么所需材料同樣是五星級，你要選擇的材料供應商就應該鎖定在世界（最不濟也要國內）排名前幾的。
2.價格要合理。房產項目的成本70%都是由材料所消耗的，采購越便宜，越有利于保證公司后期銷售時的競爭力。
3.要夠及時。房產公司采購區別于別的行業的最重要一點就是進度把握。房產建設都是房產公司跟承建商簽好合同的，不管是哪一方采購，只要誤了工期，每天都要賠償對方大筆錢，而對整個工期的影響更會使公司整個開發項目陷入絕境！
在房地產做采購，建議你多跟項目上溝通，把要采購的物質做好進度安排，每一種物質該什么時間開始找供應商談判，什么時候簽合同，什么時間進場，都要安排妥當。而質量方面，可以找相關人員，如土建工程師、水電工程師陪同你一起把關（最后材料驗收時還會有嚴格的程序的）。
6. 房地產開發企業物資采購部的工作職責
你按照下面所說的供應（采購）部的職責、結合自己的房地產開發企業的實際狀況研究一下吧：供應部工作職責和工作標準 一、目的作用： 1.1可作為供應部開展工作的規范依據。
1.2可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。 1.3可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。
二、管理歸口 總經理是供應部的上級直接領導。 供應部的工作直接對總經理負責。
三、工作職責 1、采購計劃的編制 負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。 2、物資供應： 2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。
2.2認真做好市場調查和預測。掌握物資供應情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質量。 2.4負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。
2.5嚴格執行企業制定的物資供應制度，按照采購原則進行采購作業，根據生產安排做好物資供應的進度控制，實現物流的優化管理。 3、采購物資的入庫與結算： 3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續的辦理工作。
3.2對不合格產品及時退貨。 4、供貨單位的質量審核： 4.1參加對供貨單位進行質量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。 4.3負責制訂物資采購工作各項管理制度。
4.4建立可靠的物資供應基地，會同質量管理部等有關部門做好供應商評估、優化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質、按量進行物資供應。
5、負責企業外委托加工的出入庫業務。 6、與企業內各部門加強溝通配合，處理好生產經營過程中發生的各物流管理需求協調平衡的事項和突發問題。
7、完成公司領導交辦的其他工作任務。 四、職責權限： 4.1對于未經批準的計劃有權拒絕供應。
4.2有權要求倉庫保管員提供報庫存表。 4.3采購權： 4.3.1食堂用具的采購權。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權。 4.3.3衛生用品、用具的采購權。
4.3.4公司內備品、備件、生產用品用具及維修用料的采購權。 4.3.5檢驗用品及用具的采購權。
4.3.6企業用燃料的采購權 五、工作標準 5.1堅決執行總經理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。 5.2根據生產需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質、按量地供應企業生產經營所需要的各種物資，為企業生產經營活動提供了物資保障。
5.3嚴格執行企業物資供應制度，遵守企業制定的采購原則，采購作業及供應商管理、供應渠道的建立等方面的工作均符合企業規定要求。 5.4與其他部門能夠很好地溝通和協作配合，對物資供應發生異常情況或生產任務的臨時調整變動，均能較好地與有關部門協調處理。
5.5根據各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。 5.6對供應商的管理辦法行之有效，所建立的物資供應渠道及供應網絡牢固 可靠，對物資供應的情報工作及物資供應檔案資料管理均達到了規范要求。
5.7對業務員的日常管理嚴格，外出工作人員沒有出現損害企業利益及違章違紀現象，工作效率普遍反映均好。 5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協作配合。 供應部工作流程 供應部主要負責生產性物料及辦公用品、生產相關輔助用品、檢驗用品的采購工作及外委加工工作。
依據生產管理部下達的生產物料采購計劃、各部門提交的物品使用計劃及庫存報表，供應部計劃員分解采購計劃，報生產管理部負責人、部門負責人、主管經理審批確認后，分解下達采購計劃給各相關采購員。采購員依據質量管理部下發的物料質量標準及采購計劃進行比價后，確定供應商進行采購。
物料到貨時業務員填寫到貨通知，到貨通知隨貨物一同送到倉庫，由倉庫保管員進行初檢，確認數量，核實無誤后，在到貨通知上簽字確認，將到貨通知第三聯由倉庫保管員保存，第二聯送交財務，第一聯返回供應部，物料入庫待驗。 月底結帳時如發票未到，由采購員辦理暫入庫手續，發票到達后辦理正式入庫沖回暫入庫，業務員填寫入庫單，供應部負責人審核簽字，倉庫保管員填寫本批物料批號、代碼、檢驗報告單號并簽字確認，財務部依據入庫單及合格報告單辦理入庫及結算業務。
為保證供貨質量，企業應建立供應商評估小組，由質量管理部、財務部、供應部等有關部門參與，并定期對供應商進行評估。主要物資的采購應確定兩個以上的定點單位，以保證物資渠道的暢通。
供應部管理制度 直接上級：總經理； 部門性質：負責采購、供應材料、備品配件其他物資； 管理權限：受辦公室委托，行使對采購、供應的管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務； 管理職能：合理地組織采購，并及時供應生產所需的物資； 供應部職責： 1 從辦公室的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向辦公室負責； 2.負責編制原、輔材料及備品配件的供應。
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