榮觀房產網互聯網思維對房地產
1. 什么是房地產的互聯網思維
互聯網改變了世界，各行業也都紛紛與互聯網掛鉤。
房地產結合互聯網形成的互聯網思維，主要是指房地產營銷與互聯網的結合。
主要形式為：在互聯網上搭建產品銷售平臺。
例如房多多之類，將各種房源匯集到其網上平臺，將盡可能多的房地產銷售公司、銷售員，甚至有銷售渠道的普通老百姓用注冊的方式匯集到其網上平臺。相當于所有的人賣所有的房子，從而以低成本、大信息量、大渠道的優勢，實現較大的成交量。最大化的實現了房地產營銷供需雙方的資源整合。
還有例如房拍拍，集中各類房源，在其網絡平臺進行房源拍賣，省去了購房的中間環節（代理、渠道），也是一種互聯網營銷方式。
再如房地產眾籌，將一套或一批房源放在網上平臺，由多人對一套房進行眾籌，買到的房子歸參與眾籌的所有人員，再將該房進行銷售或經營，實現參與者獲利。
除以上之外還有很多方式，例如在項目開發前，由買戶者對房子的規劃設計、建筑用材、品質、面積等提出要求，開發商只相當于建筑商，建好后交付業主，也是利用網絡平臺營銷，還有利用網絡策劃房地產事件以博得市場的認同或提升知名度等等，都是利用互聯網思維進行的房地產營銷。這就是房地產的互聯網思維。
2. 如何將互聯網思維和商業地產運營結合
商業地產開發運營要對互聯網思維給予戰略層面和執行層面的雙重重視： 戰略角度，戰略上高度重視互聯網思維，將互聯網變成房地產的交易平臺，如進行房地產電商、移動互聯網營銷等。
執行角度，應用伴隨互聯網產生的大數據實現精準營銷，將互聯網變成房地產的信息平臺，開發商通過發展會員，可以收集大量的數據。通過大數據驅動，實現精準營銷，如北京朝陽大悅城的大數據精準營銷。
1.戰略層面：開發全程與互聯網結合 戰略上高度重視的開發企業，代表性的如萬科、萬達。萬科的互聯網學習之旅是戰略上重視的典范。
萬達的“萬匯”是互聯網思維典型應用。 這個重視，并不是口號，也不是一蹴而就，而是類似于公司的企業文化，是一個標準，在保持傳統中前進，由使用互聯網以及針對互聯網平臺的應用為起始，在開發項目前期、招拍掛、項目規劃、營銷定位、開工建設、項目預熱、蓄水、強銷、持續銷售、尾盤、交付等各個環節，用互聯網的方式去換位思考和運營。
落實到具體層面，作為開發商，可以通過成立互聯網部門、進行社會化營銷等方式運用互聯網思維。 （1）成立互聯網部門 除了戰略和體系的建設，現有的營銷體系，應該加入或者單獨開辟針對互聯網的營銷公司，而不僅僅是交給代理公司，或者外包，只有企業自身才是最了解自己產品的，而互聯網營銷部門，正是為互聯網而生的。
這個全新的部門，應該圍繞結果確定全新的規范、以及流程。有強大的執行力和管理能力，對于互聯網的認識，應該更加的接地氣，能夠根據時事熱點進行有針對性的營銷。
（2）進行社會化營銷 社會化營銷方式主要通過以下四種方式： 線上社會化營銷產品的應用 利用線上社會化營銷產品的應用，比如微博、微信、區域性網站的論壇、QQ群等。通過這些營銷產品對產品、品牌進行營銷傳播 線上社會化營銷產品的互動 時刻保持有效的互動，切忌外包網絡公司維護，而是開發商負責把關，注重社會化口碑效應的傳播。
培養種子客戶，善用自身老客戶及品牌粉絲客戶進行口碑傳播 線下營銷道場植入互聯網元素 線下營銷道場的整合包裝，植入互聯網元素。如添加二維碼，可直接進入開發企業或項目頁面，了解相關信息，甚至實現交易 定期組織線下活動 定期組織線下活動對潛在客戶多的城市或區域組織，定期組織線下活動，僅針對互聯網客戶，但絕非常規暖場活動，而是在互聯網上有良好的互動與傳播 2.執行層面：充分運用大數據更好地經營項目 隨著銷售終端、物業管理等環節變換到互聯網，還有更多的環節可能被互聯網顛覆。
與互聯網思維伴隨的是大數據，不是說有了互聯網才有數據分析，而是互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷。而數據分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。
那么商業地產到底如何應用大數據思維來更好地經營項目，從而把客戶身上產生的數據進行變成購買力？ （1）大數據搜集 從與客戶的第一次接觸開始，便要開始重視重要數據的搜集。挖掘行業上游數據、精準數據。
與不同的平臺進行資源互換，如阿里、騰訊的支付寶、微信，通過支付工具收集更有價值的數據。 開發商還可以發掘自身平臺數據優勢，如萬達的“萬匯”及廣場WIFI，大面積的線上數據采集，線下數據收集，活動現場、客戶營銷現場所產生的數據，如車流、人流、POS系統等數據。
盡可能多地發展會員。利用各種手段積累用戶，培育購物中心的會員體系。
在為消費者服務的過程中，利用各種手段采集會員數據，既包括線上數據也包括線下數據，不只是交易數據還有行為數據。其中線下數據被大多數人低估，仍有待深入挖掘。
通過互聯網發展會員，如北京華潤五彩城。 案例：北京華潤2013年年底，華潤五彩城實現微信會員卡與實體卡打通、消費提醒、微信自定義菜單、移動客服、微信支付等眾多功能。
這是商業地產與互聯網思維碰撞的很好案例。 事實上，早在2012年下半年，華潤五彩城就開始與微生活會員卡合作，消費者只需掃描二維碼即可享受五彩城店鋪的各項優惠。
通過一年來微信推廣營銷活動，五彩城的微生活會員數量已經達到8萬人。 （2）大數據整合分析 本地平臺數據，通過分類、組合再分類，如購物中心不同業態的匹配所產生的數據，餐飲與服裝的數據關系、主力店與餐飲、主力店與服裝的數據關系等。
收集到的數據內容要善于整合，并進行多次利用。 對于非本平臺的數據，要善于將陌生數據進行轉化。
如通過地圖以及LBS應用，獲取關于項目的數據信息，以便于進行更精準的數據營銷推廣活動。但不僅僅限于推廣活動，基于平臺的資訊、論壇、專題等等，都可以變為數據過濾的重要通路。
（3）大數據營銷驅動 所謂的大數據驅動是指商家不再僅僅看到眼前的利益，而是通過一些免費或是其他的一些有利于客戶的活動來搜集客戶信息，通過對數據的分析來了解客戶的需求，利用會員大數據進行盈利模式創新，進而實現營銷的目的。例如，為品牌進行精準推廣，為商家提供精準營銷，為消費者提供個性化服務和增值服務。
通過數據分析，提供給客戶服務基于客戶需求的整合營銷服務。如組織團購，單品牌的精準營銷推薦，提供商家資訊、廣場活。
3. 互聯網思維房地產營銷是怎樣的
隨著5G時代的到來，互聯網融入到了各種行業，很多人都在問互聯網思維的房地產1.線上社會化營銷產品的應用比如：微博、微信、區域性網站的論壇、QQ群等
2.線上社會化營銷產品的互動：時刻保持有效的互動，切忌外包網絡公司維護。
3.線下營銷道場的整合包裝，植入互聯網元素。
4.培養種子客戶善用自身老客戶及品牌粉絲客戶進行口碑傳播
5.定期組織線下活動，僅針對互聯網客戶，但絕非常規暖場活動。
經過互聯網思維改造的房地產，除了房子本身的價值之外，各類配套服務提升了品牌和項目的附加值，項目的競爭屬性會加強，品牌號召力會加強，項目價值會進一步提升，但一切的一切，還是回歸到產品的本質。佑商爆銷模式會根據項目結合方案上，在結合爆銷模式進行營銷。
4. 如何運用互聯網思維進行商業地產開發
商業地產開發運營要對互聯網思維給予戰略層面和執行層面的雙重重視： 戰略角度，戰略上高度重視互聯網思維，將互聯網變成房地產的交易平臺，如進行房地產電商、移動互聯網營銷等。
執行角度，應用伴隨互聯網產生的大數據實現精準營銷，將互聯網變成房地產的信息平臺，開發商通過發展會員，可以收集大量的數據。通過大數據驅動，實現精準營銷，如北京朝陽大悅城的大數據精準營銷。
1.戰略層面：開發全程與互聯網結合 戰略上高度重視的開發企業，代表性的如萬科、萬達。萬科的互聯網學習之旅是戰略上重視的典范。
萬達的“萬匯”是互聯網思維典型應用。 這個重視，并不是口號，也不是一蹴而就，而是類似于公司的企業文化，是一個標準，在保持傳統中前進，由使用互聯網以及針對互聯網平臺的應用為起始，在開發項目前期、招拍掛、項目規劃、營銷定位、開工建設、項目預熱、蓄水、強銷、持續銷售、尾盤、交付等各個環節，用互聯網的方式去換位思考和運營。
落實到具體層面，作為開發商，可以通過成立互聯網部門、進行社會化營銷等方式運用互聯網思維。（1）成立互聯網部門 除了戰略和體系的建設，現有的營銷體系，應該加入或者單獨開辟針對互聯網的營銷公司，而不僅僅是交給代理公司，或者外包，只有企業自身才是最了解自己產品的，而互聯網營銷部門，正是為互聯網而生的。
這個全新的部門，應該圍繞結果確定全新的規范、以及流程。有強大的執行力和管理能力，對于互聯網的認識，應該更加的接地氣，能夠根據時事熱點進行有針對性的營銷。
（2）進行社會化營銷 社會化營銷方式主要通過以下四種方式： 線上社會化營銷產品的應用 利用線上社會化營銷產品的應用，比如微博、微信、區域性網站的論壇、QQ群等。通過這些營銷產品對產品、品牌進行營銷傳播 線上社會化營銷產品的互動 時刻保持有效的互動，切忌外包網絡公司維護，而是開發商負責把關，注重社會化口碑效應的傳播。
培養種子客戶，善用自身老客戶及品牌粉絲客戶進行口碑傳播 線下營銷道場植入互聯網元素 線下營銷道場的整合包裝，植入互聯網元素。如添加二維碼，可直接進入開發企業或項目頁面，了解相關信息，甚至實現交易 定期組織線下活動 定期組織線下活動對潛在客戶多的城市或區域組織，定期組織線下活動，僅針對互聯網客戶，但絕非常規暖場活動，而是在互聯網上有良好的互動與傳播 2.執行層面：充分運用大數據更好地經營項目 隨著銷售終端、物業管理等環節變換到互聯網，還有更多的環節可能被互聯網顛覆。
與互聯網思維伴隨的是大數據，不是說有了互聯網才有數據分析，而是互聯網讓數據的搜集和獲取更加便捷。而數據分析預測對于提升用戶體驗有非常重要的價值。
那么商業地產到底如何應用大數據思維來更好地經營項目，從而把客戶身上產生的數據進行變成購買力？ （1）大數據搜集 從與客戶的第一次接觸開始，便要開始重視重要數據的搜集。挖掘行業上游數據、精準數據。
與不同的平臺進行資源互換，如阿里、騰訊的支付寶、微信，通過支付工具收集更有價值的數據。 開發商還可以發掘自身平臺數據優勢，如萬達的“萬匯”及廣場WIFI，大面積的線上數據采集，線下數據收集，活動現場、客戶營銷現場所產生的數據，如車流、人流、POS系統等數據。
盡可能多地發展會員。利用各種手段積累用戶，培育購物中心的會員體系。
在為消費者服務的過程中，利用各種手段采集會員數據，既包括線上數據也包括線下數據，不只是交易數據還有行為數據。其中線下數據被大多數人低估，仍有待深入挖掘。
通過互聯網發展會員，如北京華潤五彩城。 案例：北京華潤2013年年底，華潤五彩城實現微信會員卡與實體卡打通、消費提醒、微信自定義菜單、移動客服、微信支付等眾多功能。
這是商業地產與互聯網思維碰撞的很好案例。 事實上，早在2012年下半年，華潤五彩城就開始與微生活會員卡合作，消費者只需掃描二維碼即可享受五彩城店鋪的各項優惠。
通過一年來微信推廣營銷活動，五彩城的微生活會員數量已經達到8萬人。 （2）大數據整合分析 本地平臺數據，通過分類、組合再分類，如購物中心不同業態的匹配所產生的數據，餐飲與服裝的數據關系、主力店與餐飲、主力店與服裝的數據關系等。
收集到的數據內容要善于整合，并進行多次利用。 對于非本平臺的數據，要善于將陌生數據進行轉化。
如通過地圖以及LBS應用，獲取關于項目的數據信息，以便于進行更精準的數據營銷推廣活動。但不僅僅限于推廣活動，基于平臺的資訊、論壇、專題等等，都可以變為數據過濾的重要通路。
（3）大數據營銷驅動 所謂的大數據驅動是指商家不再僅僅看到眼前的利益，而是通過一些免費或是其他的一些有利于客戶的活動來搜集客戶信息，通過對數據的分析來了解客戶的需求，利用會員大數據進行盈利模式創新，進而實現營銷的目的。例如，為品牌進行精準推廣，為商家提供精準營銷，為消費者提供個性化服務和增值服務。
通過數據分析，提供給客戶服務基于客戶需求的整合營銷服務。如組織團購，單品牌的精準營銷推薦，提供商家資訊、廣場活動、商品導。
5. 如何用互聯網思維改造萬科
互聯網思維的房地產改造??如果想通過互聯網思維去顛覆和改造房地產，以上的方法僅僅是入門，或者是部分。
目前傳統行業被顛覆，除了顛覆產品本身，更多的是對產業鏈的顛覆。??互聯網電視除了硬件，更重視的是對于終端的布局，而里面又涉及到看不到的比如：影視制作、版權及出版、軟件、互聯網、電子支付、移動互聯等生態的，顛覆的是原有生態體系，甚至已經脫離了自身產品。
那房地產的互聯網思維的改造，也應該分為長效渠道和短效渠道。??短效渠道：??一、以行業專業度為基礎的新媒體整合營銷??1.從專業度而言，目前房地產的專業度依舊較高，但僅僅限于業內??2.用行業的專業度，進行普及型及互動，利用互聯網用戶較能接受的方式，包裝和推銷自身項目。
??3.熟悉每個媒體平臺的作用，針對平臺做有區別的營銷推廣方案??4.跨界整合資源。??二、社會化營銷??1.線上社會化營銷產品的應用比如：微博、微信、區域性網站的論壇、QQ群等??2.線上社會化營銷產品的互動：時刻保持有效的互動，切忌外包網絡公司維護。
??3.線下營銷道場的整合包裝，植入互聯網元素。??4.培養種子客戶善用自身老客戶及品牌粉絲客戶進行口碑傳播??5.定期組織線下活動，僅針對互聯網客戶，但絕非常規暖場活動。
??三、基于互聯網產品的精細的數據營銷??這與一般性網站的數據庫應用及其類似??（一） 數據搜集??1.從注冊開始，加強用戶體驗，但對于重要數據要善于搜集??2.善于發掘行業上游數據、精準數據，資源互換是常見的手段。??3. 發掘自身平臺數據優勢，以及形成行業鏈條的數據庫貫通。
??4.大面積的線上數據采集??5. 線下地推，如活動現場、客戶營銷現場??6. 競爭對手的相關數據搜集。??（二） 過濾??1. 非本平臺的數據，陌生數據進行轉化，數據內容要善于多次利用。
??2. 本地平臺數據，通過分類、組合再分類，發掘不同行業的數據。??3. 活動是過濾數據的一種方式，但不僅僅限于活動，基于平臺的資訊、論壇、專題等等都可以變為數據過濾的重要通路。
??4. 善用電話回訪的方式進行過濾，注意話術技巧。??（三） 數據應用??1.我們提供給客戶的服務是基于客戶營銷需求的整合營銷服務。
??2.產生的數據，需要與網站的產出考慮，但切忌直接購買數據。??3.應用方式，根據行業，有不同的組合方式和應用方式，不要單一用。
??4.集中爆發式：如團購、地產看房團??5.細水長流式：單品牌營銷推薦??6.活動包裝法：用活動包裝核心數據，提升數據價值??7.數據的表現：與自身網站產品包的組合、結果表現以及互動表現。??8.數據應用是網站服務和整合的一部分。
??（四） 數字化分析結果??1. 行業宏觀數據分析??2. 競爭對手與自身市場占有率數據是參照??3. 同行業案例庫的數據分析價值巨大。??長效渠道??1.戰略上高度重視??這個重視，并不是口頭上的，也不是一撮而就的，這個類似于公司的企業文化，也是一個標準，在保持傳統中前進，由使用互聯網以及針對互聯網平臺的應用為起始，在開發項目前期、招拍掛、項目規劃、營銷定位、開工建設、項目預熱、蓄水、強銷、持續銷售、尾盤、交付等各個環節，用互聯網的方式去換位思考和運營。
循序漸進的提升地產公司的信息化、互聯網化水準。在公司目標層面，應該提升互聯網營銷的必要性和強制性。
??2.構建圍繞本體的互聯網思維營銷體系??以房地產為本地，但深度的基于房產行業以及互聯網行業鏈接的上下游渠道，進行深度挖掘，不僅僅以產品和營銷為主。例如，小米開始的口號就是“為發燒而生”，通過互聯網的方式，站在客戶的角度，快速的推出了極致的手機產品的概念，并且付諸實施，形成口碑效應。
??而每家開發公司的優勢資源各不相同，乃至有更多的產業鏈，有的物業很強，有的建筑很強，互聯網思維需要的是基于產品本質的極致的需求，哪怕是及其嚴苛的。但這一切要通過各類渠道讓更多的人知曉和向往。
??3.成立互聯網營銷部門??除了戰略和體系的建設，現有的營銷體系，應該加入或者單獨開辟針對互聯網的營銷公司，而不僅僅是把這些活交給代理公司，或者外包，只有企業自身才是最了解自己產品的，而互聯網營銷部門，正是為互聯網而生的。??這個全新的部門，應該圍繞結果確定全新的規范、以及流程。
有強大的執行力和管理能力，對于互聯網的認識，應該更加的接地氣。??房地產未來會怎樣？??以萬科為代表的房地產企業，如果真的進行互聯網思維改造，會以怎樣的方式進行呈現？這里，可以對未來無限的遐想。
??媒體表現：??1.數十年的品牌積累，已經塑造了萬科的品牌形象，企業大了，雖然也有部分區域出現過問題，依舊能快速解決，口碑在地產行業而言，依舊表現不俗。??2.萬科的人愛爬山，愛騎車，這是比較好的親民形象。
??3.萬科在松山湖有自己的產品研發中心，專業的體現。??4.萬科PC，開創了國內地產工業產業化先河。
??5.萬科的物業很好，細節很到位，哪怕冬天，也會在入戶門上幫業主加上門把套，防止客戶直接接觸冰。
6. 互聯網思維能催生房地產"爆款"嗎
將互聯網思維引入到房地產銷售中，是未來房地產營銷的一個趨勢。
好的營銷手段，可以使項目更充分的、更廣泛的、更迅速的、更直觀的、更精準的、更靈活的、更便捷的展示給客戶。互聯網營銷就具備了這樣的優勢 。
但是，不是所有的項目都適合全面的引入互聯網營銷，在不同的區域，針對不同的項目，在不同的銷售階段，對互聯網營銷，是有選擇性的。就象不是所有的產品，都適合在央視一臺做廣告一樣。
例如，網絡眾籌這個概念已經有好幾年了，但也只有一些大的開發商嘗試性的做了一些。微信公眾號大部分項目都在使用，就比較適合更多的項目加入進來。
市場的需求的一定的。從整體房地產市場分析，大家都不使用互聯網技術，和大家都使用互聯網技術，總的成交量不會發生大的變化。
就象一個小區一天消費5斤食鹽，不會因為采用什么宣傳方式，就能增加這個使用量一樣。單就一個項目，選擇合適的互聯網營銷方式，會對項目的營銷產生助力作用，并在一定程度上提高期銷售量，但營銷的關鍵，還是這個項目的綜合品質、性價比。
所以，所有的所謂“爆款”，都是建立在好的、合適的產品的基礎上的，而不是某種營銷方式。
7. 如何用互聯網思維改造萬科
互聯網思維的房地產改造??如果想通過互聯網思維去顛覆和改造房地產，以上的方法僅僅是入門，或者是部分。
目前傳統行業被顛覆，除了顛覆產品本身，更多的是對產業鏈的顛覆。??互聯網電視除了硬件，更重視的是對于終端的布局，而里面又涉及到看不到的比如：影視制作、版權及出版、軟件、互聯網、電子支付、移動互聯等生態的，顛覆的是原有生態體系，甚至已經脫離了自身產品。
那房地產的互聯網思維的改造，也應該分為長效渠道和短效渠道。??短效渠道：??一、以行業專業度為基礎的新媒體整合營銷??1.從專業度而言，目前房地產的專業度依舊較高，但僅僅限于業內??2.用行業的專業度，進行普及型及互動，利用互聯網用戶較能接受的方式，包裝和推銷自身項目。
??3.熟悉每個媒體平臺的作用，針對平臺做有區別的營銷推廣方案??4.跨界整合資源。??二、社會化營銷??1.線上社會化營銷產品的應用比如：微博、微信、區域性網站的論壇、QQ群等??2.線上社會化營銷產品的互動：時刻保持有效的互動，切忌外包網絡公司維護。
??3.線下營銷道場的整合包裝，植入互聯網元素。??4.培養種子客戶善用自身老客戶及品牌粉絲客戶進行口碑傳播??5.定期組織線下活動，僅針對互聯網客戶，但絕非常規暖場活動。
??三、基于互聯網產品的精細的數據營銷??這與一般性網站的數據庫應用及其類似??（一） 數據搜集??1.從注冊開始，加強用戶體驗，但對于重要數據要善于搜集??2.善于發掘行業上游數據、精準數據，資源互換是常見的手段。??3. 發掘自身平臺數據優勢，以及形成行業鏈條的數據庫貫通。
??4.大面積的線上數據采集??5. 線下地推，如活動現場、客戶營銷現場??6. 競爭對手的相關數據搜集。??（二） 過濾??1. 非本平臺的數據，陌生數據進行轉化，數據內容要善于多次利用。
??2. 本地平臺數據，通過分類、組合再分類，發掘不同行業的數據。??3. 活動是過濾數據的一種方式，但不僅僅限于活動，基于平臺的資訊、論壇、專題等等都可以變為數據過濾的重要通路。
??4. 善用電話回訪的方式進行過濾，注意話術技巧。??（三） 數據應用??1.我們提供給客戶的服務是基于客戶營銷需求的整合營銷服務。
??2.產生的數據，需要與網站的產出考慮，但切忌直接購買數據。??3.應用方式，根據行業，有不同的組合方式和應用方式，不要單一用。
??4.集中爆發式：如團購、地產看房團??5.細水長流式：單品牌營銷推薦??6.活動包裝法：用活動包裝核心數據，提升數據價值??7.數據的表現：與自身網站產品包的組合、結果表現以及互動表現。??8.數據應用是網站服務和整合的一部分。
??（四） 數字化分析結果??1. 行業宏觀數據分析??2. 競爭對手與自身市場占有率數據是參照??3. 同行業案例庫的數據分析價值巨大。??長效渠道??1.戰略上高度重視??這個重視，并不是口頭上的，也不是一撮而就的，這個類似于公司的企業文化，也是一個標準，在保持傳統中前進，由使用互聯網以及針對互聯網平臺的應用為起始，在開發項目前期、招拍掛、項目規劃、營銷定位、開工建設、項目預熱、蓄水、強銷、持續銷售、尾盤、交付等各個環節，用互聯網的方式去換位思考和運營。
循序漸進的提升地產公司的信息化、互聯網化水準。在公司目標層面，應該提升互聯網營銷的必要性和強制性。
??2.構建圍繞本體的互聯網思維營銷體系??以房地產為本地，但深度的基于房產行業以及互聯網行業鏈接的上下游渠道，進行深度挖掘，不僅僅以產品和營銷為主。例如，小米開始的口號就是“為發燒而生”，通過互聯網的方式，站在客戶的角度，快速的推出了極致的手機產品的概念，并且付諸實施，形成口碑效應。
??而每家開發公司的優勢資源各不相同，乃至有更多的產業鏈，有的物業很強，有的建筑很強，互聯網思維需要的是基于產品本質的極致的需求，哪怕是及其嚴苛的。但這一切要通過各類渠道讓更多的人知曉和向往。
??3.成立互聯網營銷部門??除了戰略和體系的建設，現有的營銷體系，應該加入或者單獨開辟針對互聯網的營銷公司，而不僅僅是把這些活交給代理公司，或者外包，只有企業自身才是最了解自己產品的，而互聯網營銷部門，正是為互聯網而生的。??這個全新的部門，應該圍繞結果確定全新的規范、以及流程。
有強大的執行力和管理能力，對于互聯網的認識，應該更加的接地氣。??房地產未來會怎樣？??以萬科為代表的房地產企業，如果真的進行互聯網思維改造，會以怎樣的方式進行呈現？這里，可以對未來無限的遐想。
??媒體表現：??1.數十年的品牌積累，已經塑造了萬科的品牌形象，企業大了，雖然也有部分區域出現過問題，依舊能快速解決，口碑在地產行業而言，依舊表現不俗。??2.萬科的人愛爬山，愛騎車，這是比較好的親民形象。
??3.萬科在松山湖有自己的產品研發中心，專業的體現。??4.萬科PC，開創了國內地產工業產業化先河。
??5.萬科的物業很好，細節很到位，哪怕冬天，也會在入戶門上幫業主加上門把套，防止客戶直接接觸冰。
8. 談談"互聯網+"怎樣與房地產企業未來發展相結合
房地產是個很傳統的行業，很多人理解為蓋房子和賣房子，發展的大和小無非就是東家資金的多少和發展的規模問題，少了蓋幾棟商品樓，多了就打造成城市巔峰，類似萬達廣場之類。感覺房地產也沒有什么商業模式，就是從*府批塊地，銀行貸完款就開售，完了蓋樓。
如果要談互聯網+房地產，也并不是房地產商拉幾根光纖，做幾根綜合布線在網上售房這么簡單；也不是蓋出的樓房光纖進線，三網合一，各種智能對講、監控、傳媒電視齊全。
房地產業的自我轉型依舊在摸索中。互聯網運營思路以及未來目標的設定認知差異，成為開發商觸網屢戰屢敗的核心，房地產在未來也有可能因為互聯網的介入被創新或者被顛覆。互聯網在數年前以及當下對于營銷的幫助，已經獲得認可，除了萬科等少數互聯網企業對于互聯網營銷有自己的獨特方式，但更多的開發商還是在被動的選擇廣告、媒體服務、電商代理銷售等模式，所謂移動端開發、微博、微信的玩法等都是簡單的互聯網應用而已，目前來看，開發商尚未形成有效的對互聯網的基本認知，基于互聯網之下對房地產行業的產業鏈顛覆改造也未有研究。
隨著全球智慧國家概念的提出，智慧城市、智慧社區、智慧家庭熱點不斷，房地產商也在積極探索布局這塊未來的蛋糕（發展方向）。智能生活服務，社區娛樂、社區出行，到社區金融。互聯網+延伸出的新格局，為房地產產品戰略的升級和探索智慧化生活帶來無限的機會和挑戰。這句話適用于所有的開發商，以及互聯網服務提供商。
主流的房地產與互聯網的結合應用，如果從公司控制力角度，可以分為：互聯網公司平臺、金融公司平臺、開發商互聯網平臺，涉及的業務收入主要有：新房業務、二手房業務、租賃業務、互聯網金融業務以及興起的社區O2O業務。
互聯網+房地產商的未來更多的是商業模式的改變，更多的是像互聯網企業的模式靠近，或者結合的方式。其實，互聯網公司也在顛覆房地產業，比如智能化家居就成為成為一種顛覆手段。
其他的社區O2O模式，比如采用倉儲（需要建造）+小區內定點門面（需要建造）+物流配送的方式搶占小區居民的快遞或者商超就是房地產結合互聯網思維的一種轉型，外在仍然是蓋房子，實質做什么變了，不再是蓋好房子賣或者租，或者開商場。模式變了。
總之，互聯網網絡文化、互聯網生態、媒體化表現的基本認知，將會是房地產企業對于互聯網利用的基本法則，從基本的網絡營銷開始，未來的房地產應用，應該嘗試在建立互聯網入口級服務、房地產自身產品精細化改造、物業服務等領域進行改造和創新，一切以改變人類生活方式為目標，互聯網的二十年發展，誕生和死亡了眾多模式，當下房地產的互聯網模式尚未形成，這是最大的機會，試錯在所難免，無邊界的互聯網提供了更大的舞臺，房地產公司可能也會有可能新一代BAT，這應該就是互聯網帶給房地產最好的思維和未來吧。
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