榮觀房產網房地產公司內部審計
1.房地產內部審計的特點和難點是什么
房地產內部審計的特點和難點： 房地產業務流程的復雜性，決定著內控審計手段和方法的復雜性、多樣性與專業性，需要多學科和多專業的相互配合，需要從社會、行業、專業的角度全方位的思考審計方法、控制手段和評價原則，從而促進企業建立更加完善的內部審計體系，充分發揮內部審計的戰略職能優勢。
對于房地產內部審計難點的分析： 1、信息溝通不對等，增加跨區域經營管理的難度 房地產公司多為跨地域、跨業態的項目公司開發模式，對外埠項目的管理信息不暢，監督不到位、不及時，使得集團管理信息的時效性、準確性、完整性方面存在很多漏洞。 項目公司發生的問題不能及時準確的反饋，增強了問題的隱蔽性，助長了腐敗的滋生蔓延。
例如外埠項目公司招投標過程存在營私舞弊現象，由于信息手段的滯后，集團公司在上報資料的審批過程中無法發現破綻。后期企業內審部門在對該項目進行例行審計時發現問題，但損失已既成事實。
2、房地產開發產品的特性造成短期牟利行為 房地產企業的產品具有建設周期長、高投入、獨立性、一次性等特點。地理位置唯一、結構設計復雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等，使每個開發項目在具有一定相關性的同時，又各具特點，這樣就使得造價管理復雜多變，增加了舞弊行為發生的可能性。
又因為建設過程歷時周期長，資金投入巨大，使得舞弊行為的隱蔽性很強。另外，產品的一次性使項目公司的存續時間較短，項目完成后項目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇，使項目公司成員缺乏對本企業的歸屬感，給舞弊行為提供了主觀心理的動因。
3、管理體系不完善 管理體系不完善不僅體現在剛進入房地產領域的企業，在一些老牌房地產集團也同樣存在諸多問題。 如：工程現場管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題；制度執行過程中缺少督促機制，對違規行為缺少有效的懲罰措施等。
房地產企業在注重短期經營效果的考核的同時，不應忽視對企業影響長遠的管理制度的完善和維護。 4、房地產的建造價格具有隱蔽性的特點 各種材料價格、設計、施工招投標價格均具有隱蔽性，致使最終的開發產品的建造價格相對于社會存在不公開性。
一些企業并未在每個項目的開發后期對各種價格信息進行整理，從而無法實現價格信息的內部共享，而一些較大規模的企業也不一定設立專門部門完成此類工作，從而也無法形成一個良好的價格控制體系。同時，基礎價格（如材料）又具有時間性，地域性，所以，社會公開的相對信息只可起到參照作用，對建造價格的控制作用非常有限。
價格隱蔽性的現實存在，給企業的造價控制帶來了一定的困難，為舞弊行為的發生提供了機會。 以上問題的產生要求內部審計必須從經營管理的全過程進行監督，事前審計、過程審計和結果審計，是審計監督時間范圍的擴大，也是審計角度的轉變。
因為舞弊行為可能產生在招投標中，產生在結算中，產生在工程管理中，產生在每一份合同的簽訂過程中。 所以對全過程進行監督，對每一個環節進行經濟效益評價，杜絕舞弊行為的發生，減少不合理行為造成的損失，是發揮內部審計職能的關鍵。
在實際工作中，不但要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要的措施和手段的運用，如：項目收購的盡職調查、對公司運營制度、預算、崗位配置、業務流程等控制要素的評價與指導；事中對以項目可研、預算和以合同臺帳為主線的合同內容和執行情況的監督；事后對合同執行結果的驗收與審查，項目開發經濟效益與預期的對比、評價。 從而使全過程控制、監督真正做到意識和行動的統一。
2.房地產開發公司內部審計制度、監督檢查制度
/Soft/*?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%B9%DC%C0%ED%D6%C6%B6%C8&Submit=+%CB%D1%CB%F7+財*國庫管理制度改革范圍劃分建議表某企業員工勤績考核管理制度內部培訓管理制度某公司假期管理制度人力資源管理制度匯總服裝質量管理制度資金付款流程及計劃管理制度XXX集團XXX業務管理單元-全面預算管物流部庫存管理制度企業管理制度導論員工招聘管理制度公司物資采購管理制度XX飲料公司管理制度匯編物業管理制度房地產公司管理制度財務管理制度和表格某電力有限公司財務管理制度生產運營部衛材分部管理制度長沙XX工程建設監理公司管理制度天地環保整套公司管理制度某制冷有限公司薪酬管理制度職業健康安全管理制度符合ISO9000標準的某生產企業設備管某某某公司績效考核管理制度數字化管理ERP日常運行管理制度建筑企業管理制度及員工手冊企業管理制度范本瑞德堡大酒店管家部各崗位職責及管理制度財務資金管理制度匯編某科技有限公司培訓管理制度**體育用品有限公司人力資源管理制度**科技股份有限公司軟件項目管理制度外國公務員薪酬管理制度最新發展，研究分析顧問項目中期報告提案管理制度X廠人事管理制度人力資源管理制度與表格（實戰）《管理制度·管理表格：戰略，開發，營銷》**環保工程有限公司管理制度企業標準化管理制度大全北京XX股份有限公司市場管理制度北京XX股份有限公司管理制度大全辦公總務管理制度倉儲管理制度CI規范管理制度安全總務管理制度獎金激勵管理制度行*事務管理制度公司會議管理制度會計出納管理制度賬款票據管理制度員工教育培訓管理制度**股份公司內部財務管理制度會計管理制度2會計管理制度1營銷公司駐外分公司（辦事處）管理制度產品銷售管理制度電器事業部技術開發中心薪酬管理制度介紹平安招聘管理制度文明施工管理制度人事管理制度手冊太平洋商廈管理制度手冊某公司人事管理制度匯編 交通股份有限公司人力資源管理制度人事管理制度匯編房地產公司聘用管理制度 外企人事管理制度**人壽保險公司個人壽險基本管理制度成品科工作人員管理制度員工績效考評與發展管理制度安全管理制度恒安集團人事管理制度美迪集團目標管理制度生產外協管理制度 正大集團管理制度 常用管理制度精華匯總經銷商分類評級管理制度 中國高科集團股份有限公司財務管理制度保健食品注冊管理制度及其進展****集團行*管理制度匯編澳柯瑪集團等級薪酬管理制度**控股董事會管理制度企業管理制度文本設備、材料采購管理制度（廣東）飲用水有限公司上海分公司管理制度匯編daomin集團財務管理制度七匹狼煙廠內部管理制度文件北京華聯職工福利管理制度審計行業管理制度（n個文件）商務酒店管理制度（doc45）知名外企人力資源管理制度辦公管理制度-置信房產中富證券考核管理制度吉林省郵電規劃設計院培訓管理制度某珠寶公司管理制度 **集團財務管理制度增值稅專用發票管理制度淺析財務管理制度的建設質量管理制度。
3.如何做好商業地產的內部審計
內部審計是公司內部經濟監督的一種形式，是公司審計部在董事會審計委員會的領導下，依照國家有關法規和公司相關規章制度，獨立、客觀地監督、評價公司及其下屬單位的財務收支及其經濟活動的真實性、合法性和效益性，審査內部控制制度的完善性，評估企業經營風險，以達到查錯防弊、防范和降低經營風險、改善經營管理、提高經濟效益的目的。
要做好商業地產的內部審計工作，需要從以下4個方面著手。方面一：加強內部審計的全過程監督全過程監督即是加強事前審計、過程審計和結果審計，這是審計監督時間范圍的擴大，也是審計角度的轉變。
因為舞弊行為可能產生在招投標中、產生在工程結算中、產生在工程管理中、產生在每一份合同的簽訂過程中，所以應對全過程進行監督，對每一個環節進行經濟效益評價，以杜絕舞弊行為的發生，減少不合理行為造成的損失，這也是發揮內部審計職能的關鍵。 在實際工作中，不但要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要的措施和手段的運用。
例如，事前對制度、計劃、崗位配置、業務流轉程序等控制要素的評價與指導；事中對以目標和以合同臺賬為主線的合同內容和執行情況的監督；事后對合同執行結果的驗收與審查。
4.在房地產公司里,審計經理和審計督察經理的職責有什么區別
一、審計部經理職責 1、負責制訂集團房地產財務審計管理制度并統籌落實執行； 2、負責根據公司運營計劃制訂財務內部審計計劃； 3、組織對公司及子公司、項目部資金收支、專項資金、內部資金流 動情況進行審計； 4、負責對本部門人員工作安排、管理、考核工作； 5、負責組織審計報告編制； 6、審查公司經營計劃及各項經濟合同，并認真監督其執行； 7、參與與公司經濟效益有關項目及事項的審議； 8、組織考核、分析公司年度及階段性經營成果，提出可行的建議和 措施； 9、參與審核工資、資金及其涉及財務收支的各種方案； 10、負責主持本部門的全面工作，組織并督促部門員工全面完成崗位 職責范圍內的各項工作任務。 11、配合外部審計機構完成相應工作。
二、審計監督部經理職責：配合公司審計委員會，組織公司財務進行內部審計，法人代表的離任和任期目標責任的審計，對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計業務管理.
在董事會審計委員會的指導下，擬定公司審計監督相關制度，并提交董事會審計委員會審定.
配合公司審計委員會，組織公司財務進行內部審計，法人代表的離任和任期目標責任的審計，對公司內部嚴重違反財經法紀的行為進行專項審計，并提交審計報告.
負責組織收集、整理國家和地方與公司業務有關的法律、法規、*策，為公司的整體發展和重大經營決策提供相應的法律意見.
參與并監督公司合并、分立、破產、投資、租賃、資產轉讓、招投標、項目清理等重要經濟活動，處理相關的法律事務.
負責組織代理公司或委托他人代理公司進行訴訟、仲裁或調解工作，負責外聘法律顧問或律師的具體工作.
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