榮觀房產網東營長安房地產
一、東營長安房地產有限公司怎么樣
東營長安房地產開發有限公司是勝利油田長安控股集團有限公司子公司。
長安集團是2004年6月勝利石油管理局按照國家8部委的部署要求率先完成改制分流，是以高科技生物化工、新材料新能源、房地產開發為主導，地質、采油技術服務、節能設備制造、餐飲、旅游、建筑工程、物業管理等產業協同發展的企業集團。注冊資本6258萬元，資產總額8.09億元，其中固定資產4.42億元。公司下轄13個子公司，現有員工1267人，其中大專以上學歷700多人，研究生40人，博士3人，高中級專業技術人員占員工總數的30%以上。
二、2013東營房產中介好做
2012年全國大部分城市的二手房交易市場從不同月份開始呈現剛需釋放、成交回暖，交易量上升的態勢一直延續到年終歲末。
“樓市*策基本延續既有基調，未來房地產肯定還是處于上行的狀態。從2013年乃至更長遠的時間，剛需依然是二手房成交的主流力量，二手房市場將在較長的時期內保存有序上升。
”這是房產中介經營者和業內專家普遍的預判。 厲*調控樓市低迷，迫使一些房產中介機構和經紀人遠離這個行業；熬過市場艱難期并存活下來的中介公司，此時正大肆擴張開店并招兵買馬；而有些經紀人覬覦這塊市場蛋糕已久，正“蠢蠢欲動”圖謀著在新年伊始自立門戶——浮躁的房產中介正上演新一輪的低水平重復建設，新一輪的惡性競爭已經拉開帷幕。
如果說在10年前，大家不了解中國房產市場運作的規律，交一些“學費”還可以理解，但是經歷10年時間的樓市跌宕起伏，房介機構的經營如過山車般起起落落，10年之后依然如此，而且愈演愈烈，就不能不令人擔憂。遺憾的是，絕大多數中介老總依然熱衷于我行我素，尚不能領悟市場競爭的互動性規律，做決策時假定競爭對手比自己“傻”而自作聰明。
房產中介隨波逐流的經營模式，說穿了就是中介老總喜歡“賭博”。 賭博的心理是什么呢？每個人都認為自己是幸運者，在對抗性的賭博中，相信自己一定會贏。
特別是那些聰明過人的“房介老鳥”。但是一旦參與競爭的人都這樣想，而你的中介公司缺少抵抗市場風浪的能力，那么你的命運只好寄托在運氣上，完全失去駕馭未來的能力。
那么如何避免房產中介重復建設和惡性競爭？ 首先，房產中介老總要學習掌握市場經濟的游戲規則，用科學的企業經營管理知識裝備自己，用理智的態度對待市場，用平靜的心態運作企業，不被“全民浮躁”的環境所影響，因為穩步發展即使速度慢一點，也遠比大起大落好得多，讓企業實現可持續發展才是真正的目標和追求。 在業界看來，二手房成交量連續數月的攀升，給了很多打算在2013年擴張的中介公司良好的心理預期，但在調控狀態下，光靠門店數量來提高市場份額的做法未必是上策，而且有著極大的風險，因為供需矛盾是否足以抵消*策作用，誰也無法給出答案！ 其次，遵循市場經濟的基本原則，運用市場營銷的各種工具，在明明白白的狀態下經營房介公司。
通常情況下，一個城市的房產市場總能分解為若干個小區域市場，針對某些小市場去精耕細作，從而形成局部的競爭優勢，在很小的市場范圍內成為“老大”，以服務差異避開正面沖突，遠離資源戰、廣告戰和價格戰的沖擊，不失為上策。這是中小型房產中介機構利用市場細分來尋找市場機會，把握市場機會的有效方式，也是大公司占有大市場，小企業占有小市場的自然調節。
最后，房產中介老總的工作是發現并把握住未來的機會，而不是只顧眼前利益，房產中介市場上已經“熱”起來的經營模式，或正要“熱”起來的一些做法，已經不是什么機會，你去做同樣的事情無疑是去拼命。對于有志于開創一個具有長久生命力的房產中介品牌的老總，必須把眼光放在未來，深入了解客戶和經紀人的現實需求和未來需求，才能根據本公司的專長去營造未來的競爭優勢，要么過河拆橋，要么協同競爭，要么獨樹一幟。
現在我們從另一個角度來探討解決房產中介重復建設和惡性競爭的辦法。首先我要聲明的是，并非所有的中介公司都不應走規模化快速擴張的路線，只是要有一定的前提條件，也可以說有一個游戲規則房產中介公司必須遵循。
我們來看一下什么樣的中介公司適合走“戰爭”之路，什么樣的中介公司適合走“和平”之路。 如果一家中介公司具有后發制人的能力，當然可以采用抄襲別人的成功經營模式的策略做成熟的市場，這樣即節省了做市場調研的時間和資金，也避免了“淌地雷”的風險。
一般情況下這種中介公司擅長做無差異的服務，并利用自身的品牌優勢，服務網絡優勢以及規模經濟效益打市場，目標是成為所在地區知名品牌中介當中的一員，所以走的是“戰爭之路”。 要走好這條路就要做好充足的思想準備，打價格戰，打廣告戰，打客戶爭奪戰。
當然這條路的突出特點是市場規模大，企業效益不穩定，生存與發展的關鍵是看這家中介公司是否具有長期的成本優勢和出色的管理，是否能夠做到在微利環境中發展，在市場低迷期能留住絕大多數優秀員工。 如果你的中介公司不具備上述能力，就要權衡利弊，千萬不要“跟風”，更不能貿然大肆擴張，否則一旦房產市場出現供大于求的局部飽和狀況，往往陷入這樣一種兩難的境地，企業不“出血”養住員工，門店就要垮掉；企業“出血”養住員工，企業就要死掉。
很多人問我遇到這樣的情況企業該怎么辦，可以說違背市場經濟游戲規則而導致的這種狀況是無藥可救的，一個小房產中介公司最忌諱的就是學穩健經營的大公司的運作模式，與大企業面對面沖突，提供無差異的服務。 那么中小房產中介應當怎么做呢？答案是走服務差異化戰略，通過對目標市場的深入了解，提供詳實的房源信息服務，并集中精力為客戶創造“省時、省力、省心、省錢”的愉悅體驗，使服務更貼近客戶和業主的需求，不。
三、現在的一些房地產公司為什么會那么多啊
我想你指的房產公司是指房產中介公司吧，現在中介公司確實比較多，主要原因在于目前房地產比較熱，成交量較大，中介公司成立的門檻比較低，收費相對比較高，人員素質魚龍混雜，早期的有些連六七十歲老大娘通過社區熟人關系，也能在自家的樓下介紹成功幾單，不過隨著國家對這塊的重視，人員素質會不斷得到提高的。
比如說近幾年推行的房地產經紀人全國統考，估計以后持證上崗會成為趨勢。 具體如何識別，主要看品牌、門面形象、公司內部制度、管理、操作規范化等。
以及有沒有形成自己獨有的企業文化。 如果為皮包公司，基本上都沒有自己的后期部門（指的是客戶簽約后，專門從事后期貸款、產權過戶、水電過戶等后期手續的中介部門，由于主要為短期行為，養不起這些后期部門的，因為他的成交量要大才能形成規模效益），沒有設立培訓部，或沒有一套完整的培訓體系（因為培訓的成本比較高，皮包公司負擔不起的）等等，我想你同學進入公司上班幾天就應該會感覺的到。
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