榮觀房產網王健林和宗慶后：房地產危機 別再建房了
最近，王健林和前首富宗慶后紛紛表態，二三線線城市不能再建房子了！沒有產業支撐，沒有人流物流集聚的房地產開發，就是在沙地上蓋樓，蓋得越多越高，未來的風險就越大。他們還發表了哪些觀點呢？
1、現有的土地供應量和存量房，已經導致了三、四線城市房地產滯銷，現在就連有些二線城市，比如說大連、青島的房子都賣不動了。
2、中國新首富王健林和前首富宗慶后紛紛表態，2、3、4線城市不能再建房子了！沒有產業支撐，沒有人流物流集聚的房地產開發，就是在沙地上蓋樓，蓋得越多越高，未來的風險就越大。
3、連續15年坐在華人首富交椅的李嘉誠先生已在賣北京、上海的物業，此番“見好就收”的投資選擇被市場解讀為國內房地產泡沫破裂的前兆。
4、多年的房地產開發熱潮，已經導致國內從一二線城市到三四線城市的樓市供求關系嚴重失衡，超過了合理的供大于求的范疇，其累積的風險正引起越來越多人的擔憂。
王健林：三四線城市房子賣不動非核心城市兩年后無須調控
王健林接受媒體采訪表示，按照目前中國房地產市場現狀，除了熱點城市之外，其他城市兩年后就沒有必要再進行調控，“兩年以后無須調控的是非核心城市，北上廣這些城市可能還要有相當長時間的堅持。除此之外的很多城市，我覺得無須限購，現在房子賣的(價格)都比較低了，商業物業也是如此，商業物業的投資基本上就是城市化達到百分之七八十，不動產的過程基本結束。”
現有的土地供應量和存量房，已經導致了很多地方的項目都賣不動，再加上這兩年地方債務持續增長的情況下，有些地方*府主要靠賣地來還債。在這種情況下，土地和房地產供應進一步被放大，別說三、四線城市房地產滯銷，現在就連有些二線城市，比如說大連、青島的房子都賣不動。王健林指出，這兩個因素導致了市場供過于求，最多只要兩年就不需要調控了。
這些年調控的定位在控制房價上漲，而不是在其他方面，做更大的努力，效果也不好。中國正在城市化快速形成中，中國經濟體也是向著世界第一大經濟體發展，人還在增加，(調控是)壓著房價上漲。但*府每年建多少公租房，多少經適房，然后怎么建立一套體系，商品房市場如何發展，可能*府調控這些要好得多。
剛需繼續支撐一線城市房價
日前，國家統計局發布數據顯示，9月在全國70個大中城市中，有69個城市的新建商品住宅(不含保障性住房)價格同比上漲。北京、上海、廣州、深圳四個一線城市同比漲幅均超過20%。據悉，這是該項統計自2005年開始發布以來首次出現這種情況。
王健林表示，剛性需求仍是房價難降的主要原因。最近十年北京城市人口凈增750萬，上海則是800萬，即每年北京、上海平均凈增70萬到80萬人，而廣州大概是60萬人，合肥平均每年30萬人。按這個數據來看，以北京為例，一年1/7的人買房就是10萬套，而這個數字大約就相當于北京一年的供應總量，更何況北京去年購房者中95%是首次購房。
絕大部分只要是有限購的城市的房地產市場基本上還是剛性需求在支撐。對于一線城市的房價調控，王健林則認為要“堅持限購不放松”。他稱，對于北京、上海這種超大型的世界城市，未來房價仍將處于長期的上漲通道。
（以上回答發布于2015-10-13，當前相關購房*策請以實際為準）
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對于這個問題的答案便是“趨穩中無底”。
主要原因如下：1、*府調控層面，意在遏制過快上漲；2003年以來的歷次調控，皆意在遏制過快上漲，而不是降價。
本次調控也一樣。
這也在**經濟工作會議中得到了進一步佐證：“既抑制房地產泡沫，又防止大起大落”。
也就是說，本次調控下，熱點城市樓市的調控目標是“控房價”和“穩房價”，并不是“降房價”。
大方向來說，只有降價時才有更低的“底”可抄。
而在“控”與“穩”之下，哪來的“底”可抄？2、貨幣層面，2017年會收緊，但難改寬松的基本面；中國樓市的發展，中長期看人口，短期看貨幣。
2017年的貨幣*策。
鑒于美元加息，存在加息壓力，但受壓于實體經濟不振，即使收緊，也會羞羞答答，不是大張旗鼓。
因此貨幣仍會保持緊中偏松的局面。
事實上，目前的利率仍是史上低點期。
3、*策紅利層面，2017年是一體化落地大年；根據京津冀協同發展綱要的要求，2017年一體化將取得實質性成效。
也就是說，2017年是一體化爆發年或落地年。
現實層面，2017年，一大批一體化*策將落地。
副中心圈層，副中心與北三縣一體化規劃將出臺、北京*府部分部門將東遷通州辦公。
此外，徐尹路將通車，平谷線、京唐京濱等在開工建設中。
北京新機場圈層，北京新機場圈層中的廊坊西、永清北及固安北等區域與大興的一體化規劃將出臺，空港新區規劃待出，永清與固安的撤縣改區可能落地，動批落地永清北等。
此外，S6、廊涿、新機場北高速、地鐵新機場線等全面開工。
*策的背后便是房價。
4、房企層面，土地收緊下，惜售心理較重，且不差錢；房企層面，鑒于環京價值區域新增土地受限、一體化*策釋放及2016年大賣而不差錢等原因下，時下環京價值區域的房企惜售心理嚴重，降價賣房的動力不足。
這在燕郊、永清、廊坊西等地皆有體現。
在上述相關因素下，2017年的環京價值區域樓市以穩為主，非核心區域及少數房企降價換現金的可能性有。
但大方向上，“穩中增速減緩”才是大概率。
事實勝于雄辯：近期永清某盤放房近40套，最后跑去售樓處的買方達三四百人。
最后沒有買到房的人，差點砸了售樓處。
試想下，如此需求之下，房企降價賣房的概率有多少呢？如果大方向上不降價，又何來“底”可言、可抄？如果有底，抄得到嗎？退一步做一個假設命題：如果會降價，以目前環京價值區域的*策紅包力度，只會小降，不可能大降。
如果小降，那便有底可抄。
但這里有兩個問題待解：A，何處是底？購房者先得有能力判斷，何處是底，否則一切都是白談。
B，看到底時，買得到房嗎？理論上說，所謂的底便是V型的最低點，上漲的前夜。
殊不知，目前市場層面多少人待幣而搶。
如果真到“底”了，你會入場，其余很多人也會入場，屆時一旦開戶上漲行情，你還能買到房嗎？這不是紙上騙人：2016年國慶前有錢搶不到房的事還少嗎？多少人在6月底永清某盤8500左右時排卡入場準備搶房，直到現在房價都翻倍了，還未買到房。
如果看到“底”時，但搶不到房，且房價慢降幾個月了后，一夜漲回調控前，甚至一夜漲超調控前。
那么這種“底”對你又有何價值？事實上，在此前的文章《長效機制導演樓市變天？“有錢買不到房”將成大北京樓市下一個危機》中，警告，在土地受限、*策紅包猛、區域品牌價值已廣泛被認可的情況下，下一波上漲后，環京價值區域，“有錢買不到房”將成常態。
因此說，對于明年十九大前調控期內的購房策略，還是一貫的觀點：大方向上，調控期內恰恰是買房的最好時機。
原因在于：A，房價偏穩，因此可以慢選；B，有錢可以買得到；購房策略上，可采取三種策略：A，未看到好的樓盤時，一定時期內可持幣待購；B，堅持在價值區域購房，以對抗調控風險；C，價值區域內，看到合適的樓盤，可以下單。
1：房地產調控從來都是有效的，歷史上，只要調控房價肯定是跌的，但總是小跌就開始放松調控，大跌就出臺刺激*策，所以對于未來房價不要抱著調整到2018年的預期。
2：動不動預測中國房地產未來一年漲跌如何的都是騙子，因為中國房地產并非完全市場經濟，走勢非市場化。
而且從全國看，實際分化非常明顯。
一個字漲或者跌，也不代表全國。
3：房地產沒有一直漲，當然也沒有一直跌，漲是主流，但2-3年必然會出現一次調整，有樓市調控導致的也有市場自發導致的，但的確是跌過。
民營企業座談會后,聽傳化宗慶后等企業家談感想？
劉永好（新希望集團董事長）：這幾次講話特別及時、非常必要，對民營企業是巨大的鼓舞宗慶后（杭州娃哈哈集團有限公司董事長）：**的話打消了顧慮，激發了民營企業家的創業熱情徐冠巨（傳化集團董事長）：此次講話對寒冬中的民營企業來說是雪中送炭**的心里一直裝著我們民營企業，在當前復雜的國內外形勢給我們民營企業帶來嚴峻挑戰的時候，**多次發出強烈的聲音，強調支持非公經濟發展。
昨天上午，更是史無前例的專門召開民營企業座談會并發表重要講話，句句推心置腹，對寒冬中的民營企業來說，真是雪中送炭，讓我們深受鼓舞、倍感振奮！
什么才是宗慶后眼中最合適的營銷和管理
娃哈哈不可避免地成為了商業偶像，盡管這并非宗慶后的本意。
在盛產偶像的年代，特立獨行的宗慶后總是被人簇擁著，用各式各樣的溢美之詞來形容，例如“民族主義者”，例如“不倒翁”。
其實撇開這些耀眼的光環，宗慶后的最終身份是商人。
回歸到商人層面，宗慶后是勤奮的，精明的，強悍的，甚至是狡黠的。
和史玉柱一樣，娃哈哈是一個高明的工具駕馭者。
他對商業有著奇異的敏感，并習慣用最原始、最直接的方法來達成商業目的。
娃哈哈正在企圖成為一家無所不能的公司，幾乎所有賺錢的項目它都要插一腳，連童裝、化妝品、醫藥保健品這些與主業八竿子都沾不上邊的業務也都要涉足。
相關多元化、數一數二原則等商業圣經并不適用于娃哈哈，而宗慶后也高調鼓吹“什么項目賺錢就做什么，不要談什么戰略”。
奉行同樣策略的大公司大多數都倒下了，娃哈哈憑什么還站著？它還能堅持多久？ 顯然，用商業教案的規則無法理清娃哈哈的商業邏輯，從營銷的角度去追問也許會更加純粹。
拋開后來投資的項目不談，單論娃哈哈主營的飲料食品業務大體符合成功營銷的規律。
對聯銷體的無比重視并無限放大，使娃哈哈的經銷商組織異常牢固、堅不可摧。
宗慶后以兄弟式的情誼和豐厚的利潤回報，將那幫創業期就追隨其左右的伙伴團結成為一個具有*式虔誠和忠誠的商業組織。
正是根基于此，娃哈哈才得以枝繁葉茂，那些異常龐大甚至有些莫名其妙的產品線也有了商業的價值和空間。
宗慶后所標榜的“非常營銷”其實并不“非常”，只不過他將營銷中的渠道要素發揮到了極致。
就像當年三株通過刷墻、派單打農村市場，腦白金用惡俗的廣告狂轟濫炸一樣，娃哈哈將所有的發力點都集中在了渠道上。
這是娃哈哈安身立命的本錢，如果透支了這一本錢，娃哈哈帝國瞬間即會坍塌。
宗慶后十分珍惜也無比依賴聯銷體，但商業組織畢竟不是*，關系的親密與疏離都基于商業利益，從某種意義上說，它仍舊是一個工具。
當工具強大到某一臨界點，它極可能成為一柄魔劍，最后反過來影響和控制工具的操控者。
今日，娃哈哈能捆綁經銷商對抗達能，但當它的產品更新與管理系統無法與經銷商的需求相對接時，經銷商未必會堅定地站在娃哈哈的旗幟下宣誓吶喊。
兩者的關系既不是彼此博弈，也不是相互對抗，更不是“一根稻草上的螞蚱”，而是商業規則之內的互需多贏。
如同嗷嗷待哺的嬰兒，經銷商需要娃哈哈不斷推出的新品牌、新產品來補給利潤，這就需要娃哈哈不停地在品類上做加法。
雖然不能說是經銷商的胃口導致了娃哈哈在產品線上無限膨脹，但至少，對于利潤的無限渴求不得不讓娃哈哈作出改變，盡管某些改變會危及一些長期利益，例如品牌。
在多元化的路上多跑一步，品牌就會多減一分。
娃哈哈對童裝、牙膏、肥皂的投資正在漸漸消耗娃哈哈的品牌資產，一旦做不好，極有可能形成多米諾骨牌效應，對優勢品類產生鏈式負面影響。
300多種產品、2000多家一級經銷商、12000多家二級經銷商正讓管理異常繁瑣、細碎，習慣親力親為、獨斷專行的宗慶后不得不花200天甚至更長的時間在市場上。
但顯然，這種靠一己之力的做法無法構建一個高效的營銷和管理系統。
產品的無限膨脹和系統的相對滯后，聯銷體將娃哈哈帶向巔峰，同時也將其置入險境。
“工欲善其事，必先利其器”，宗慶后將營銷工具運用得淋漓盡致——這是娃哈哈快速崛起的主因，然而，娃哈哈要在8年后進入千億俱樂部，老法則顯然解決不了新問題——屆時的宗慶后也已過古稀之年，沒有精力也沒有時間去轉市唱—它從現在開始需要向管理要利潤。
然而，在個人英雄主義根深蒂固的企業里，？對娃哈哈的設問終究繞不開宗慶后本人的好惡，不過，《新營銷》正努力用娃哈哈的歷史曲線使設問變成答案。
何新談為什么房價絕對不可能下跌
房價是刺激經濟增長，雖然都說泡沫過大，但是幾乎沒有出現過房價下跌的現象。
曾經新聞上出現過房價下跌，導致炒房團集體對開放商采取暴力手段。
參考08年美國次貸危機引發了全球的金融危機，也導致了很多銀行破產。
如果房價下跌，好處是炒房團的勢力變弱，更多的普通百姓能夠買到住房。
壞處就不清楚了。
任志強最新談2017房價走勢判斷,2017年房價是漲還是跌
聽聽任志強怎么說2017年房產走勢，主要有：1、任志強認為，2017年房價還會繼續上漲，而且下一輪漲幅會比這一輪更高。
并指出，房價上漲的基礎在于土地供應的持續下降，部分城市供應短缺。
2、房價之所以高，是因為這些城市的供需出現了問題，房價節節上漲，但供應完全跟不上需求的腳步。
需求是跟著資源走的，哪里能找到工作，哪里享受更好的教育，這里的需求就一定不會降。
3、房價之所以高，是因為這些城市的供需出現了問題，房價節節上漲，但供應完全跟不上需求的腳步。
需求是跟著資源走的，哪里能找到工作，哪里享受更好的教育，這里的需求就一定不會降。
4、房價上漲是必然的。
因為“人不離開茶不會涼”，這是亙古不變的道理，也因為這個道理，超高房價的城市也就那么幾個，未來十幾年中國大概只有20多個千萬級人口的城市。
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