榮觀房產網漯河綠城房地產
1. 綠城房地產集團是外企么
綠城總部在杭州，屬于民營企業但是母公司在香港主板上市，所以我們會說他是外資或者說是港資，具體到每個項目就不一樣了，因為房地產開發很多都是合作的，如果從股份配比上看有些項目還是國企呢，待遇么也要看項目，整體綠城待遇在行業里福利算好的，但工資肯定不是最高的，工作壓力也是最大（ps：我現在就還在上班，都大晚上了。）
休假這個東西很虛的，看哪個部門吧，培訓這個倒是多的，天天開會都有，一開就到半夜。月工資要看你的工齡，像剛畢業的基本也就是3000塊不含福利。
打個比方，我們這邊的話福利比較多，各種東西都有，逢年過節都會有錢，每個月還有超市卡等等。
2. 為什么綠城房產辭職
參考資料；
內部離職員工寫就的《諫宋公疏》一經發出，再次將綠城置于探照燈下。
“綠城之困，雖緣于外，實因于內”。一位分析人士認為，綠城眼下所遭遇的種種困境，表面看是由于外部的調控、市場、債務、傳言等因素引起，實際上跟內部問題息息相關。
業內人士曾多次對記者指出，優秀的項目品質和執著的行業理想并不能掩蓋綠城在經營思路和內部管理上的種種痼疾，其中至關重要的一點就是“以宋公為全師”。
據了解，對宋衛平的個人崇拜在綠城內部頗為盛行，接觸過綠城員工的人士都有個共同感觸，綠城人動輒掛在嘴邊的就是“我們宋總說”，在公司內部開會時鮮有對宋衛平據理力爭的情形，宋衛平的判斷成為單一衡量標準，甚至在綠城內部文案中以“最高指示”為開篇。
一位接近綠城的人士透露，自上市以來，綠城借資本之翼疾速擴張，項目增速過快，攤子鋪得過大，很多高管都是內部破格提拔，往往能力提升不及崗位提升。
“房企發展過快并不是好事，這使得很多管理問題和人才培養跟不上或者直接被忽視，失去了喘息和反思的機會。”一位房企高管對記者表示。
上述接近綠城的人士表示，在產品品質和經營策略上苛刻到偏執的宋衛平，卻在人才管理上顯得過于寬仁厚道，其對高管和員工的重情重義，在將團隊忠誠度推向無以復加的高度的同時，也使得團隊的鐵血和狼性逐漸消磨。
在上述綠城離職員工眼中，綠城的高層結構存在重大缺陷。宋衛平曾經開玩笑說，“如果綠城有10個執行董事，7個都是負責營銷的，另外3個則是管工程建設的。”戲言之外，折射出綠城文化的偏頗，過于倚重銷售和建設，依然是重資產模式和傳統地產思維為主導，而管控、金融等層面杰出人才的缺失，或許正是綠城屢屢陷入債務危機的重要誘因。
“當然，這些內在危機并非是宋衛平和綠城的獨家問題，而是整個房地產行業所必然面對的集體課題。”上述分析人士說。
該人士表示，資產超過1000億元，銷售超過500億元，對于任何一家房企而言都是一個坎兒，這意味著內部管理和發展戰略都要面臨重要的完善和調整，綠城就走在這個關鍵的坎兒上。危機的到來對于綠城也許是禍兮福倚，否則繼續順風順水下去，將會釀成更深重的災患。
“以后綠城沒有別的，唯有坦誠和透明，只望能安安穩穩地存在，慢慢調整與轉型。”在最近接受媒體專訪時，曾經意氣風發、棱角尖銳的宋衛平語氣中多了幾許滄桑和沉郁，“謀生向來艱難，綠城本可以更穩健些。而人，總是要順勢而為。”
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