榮觀房產網房地產工程管理考核占比
1. 房地產公司項目管理考核評分辦法
古人云：凡事預則立，不預則廢，可見計劃的重要性。
有效的計劃管理能幫助企業管理者合理分配資源、順利達成目標，在崇尚科學管理的現代企業里莫不重視對計劃的管理，而在房地產企業里，由于投資規模大、周期長、對各專業協同作業要求高等行業特點，應更強調計劃的重要性。 然而根據我們多年房地產行業咨詢的實踐，發現不少房地產開發企業，尤其是眾多中小型企業在計劃管理方面存在不少誤區，表現在以下兩方面： 1。
對計劃管理的重要性認識不足，觀念上需轉變。房地產行業在我國尚屬一個年輕的行業，行業發展時間短，經驗不足，無論國家*策、法規的制定、監管，還是房地產企業經營運作等方面均存在不同程度的不完善和不規范的地方，“三邊工程”較為普遍。
由于房地產開發環節受外部產業*策、金融*策、土地*策甚至自然的、氣候的因素影響較大，使很多企業普遍產生“計劃無用”、“計劃趕不上變化”的思想觀念。然而，房地產開發環境的多變性和不確定性恰恰反映出計劃的重要性，沒有計劃何談變化？沒有計劃前提下的變化將無一例外的陷入自由主義的陷阱，結果可想而知：項目進度延期、成本嚴重超支、質量問題層出不窮，最終導致客戶投訴率居高不下，經營業績和品牌形象嚴重受損。
2。計劃管理體系性缺失。
首先，對計劃是什么認識不清，經營計劃、工作計劃、開發計劃、進度計劃、工程計劃等等不同名稱、不同類別的計劃重疊、混淆在一起，計劃管理部門疲于奔命，效果卻很差；其次，計劃管理缺少組織保障，沒有專業的計劃管理部門統籌公司的計劃，有些企業將計劃管理的職責放在行*管理部、總裁辦、總經辦等行*部門，由于缺少了對開發環節具體業務的了解，這些部門實際不能承擔有關計劃的編制、統籌和協調等職責，只能淪為計劃的收集、匯總和考核期末按計劃考核評分的部門，計劃管理的效果不佳；最后，缺乏計劃管理相應的制度、流程、操作指引和工作標準支撐，表現為：計劃制定合理性不強、計劃變更隨意性大、變更頻繁、計劃的嚴肅性和權威性收到很大挑戰等等。 當然，在這里，我們不想討論對于房地產企業計劃的重要性，以及計劃管理體系的職責分工、組織保障和制度流程，因為隨著國家對房地產行業持續的宏觀調控、競爭的日益激烈、以及客戶的力量逐步加強，房地產企業對計劃的觀念和管理的規范性都在快速提升。
然而，有一個問題是需要首先得到解決的，那就是對于房地產開發企業而言，計劃是什么？根據我們多年對房地產企業的咨詢經驗，我們認為，無論如何界定如何劃分，房地產企業的計劃無外乎兩類： 1。 公司經營（工作）計劃。
公司經營計劃是整個公司在一個財務年度內全部工作的集合，年度經營計劃以財年初為起點，以財年末為終點，管理范圍包括一個財*年度。對于多個項目并行開發的企業，公司年度經營計劃是該年度內多個項目開發計劃落實在該年度內全部開發工作的匯總和集合。
年度經營計劃只包括本年度內公司各部門的全部工作，不包括下一年度的工作內容。公司經營計劃通常包括經營目標和實現目標的具體行動和措施。
為管理上的方便，年度經營計劃可按時間劃分為半年的、季度的甚至月度經營計劃，也可以按照專業化的原則，將經營計劃分解為各部門的半年的、季度的和月度的工作計劃。 經營計劃的編制依據是該年度內的項目開發計劃，同時，經營（工作）計劃也是用于指導、約束公司和各部門日常工作的文件，對于以計劃考核為重點考核內容的企業中，階段內經營（工作）計劃的完成情況是進行績效考核的主要指標； 2。
項目開發計劃。項目開發計劃面向一個完整的項目，管理范疇從項目開發立項到項目后評估結束，涉及項目的全生命周期（不僅僅包括項目工程建設階段的計劃）。
項目開發計劃以項目開發的關鍵時間節點（開工、開盤、竣工、交房、結盤）為骨干，綜合項目開發的各專項計劃（設計研發計劃、工程建設計劃、營銷推廣計劃、招投標計劃等），經平衡、協調形成。項目開發計劃通常跨多個財*年度，需要通過多個財*年度的持續開發才能完成全部開發內容，項目開發計劃落實在某一財年內的工作構成了該年度經營（工作）計劃的一部分。
項目開發計劃包括某一項目全部的開發工作，但不包括其他項目的任何內容。 通過對房地產企業兩類計劃的概念界定，我們可以得到如下觀點： 1。
項目開發計劃是公司經營計劃編制的基礎和依據； 2。公司經營計劃是多個項目開發計劃映射在某特定時間段內的具體落實和體現； 3。
對于以房地產開發為唯一業務的房地產企業，兩類計劃所描述的最本質的工作是一致的、談的都是一回事；但需要補充的是，經營計劃的內容應大于項目開發計劃，因為經營計劃中通常包含組織發展、人才梯隊建設、品牌管理、行*計劃等與項目開發計劃沒有直接關系的工作內容； 4。 盡管如此，兩類計劃對于房地產企業而言都有必要編制，兩類計劃管理的角度是不同的：項目開發計劃從項目開發的全局著眼，對跨多個年度開發的項目確保項目后期計劃目標的一致性和連續性。
而公司經營計劃則縮短了管理范疇，聚焦在某一財*。
2. 房地產工程管理是干嘛的
按照房地產建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。各專業方向應分別滿足下述要求：
(1)工程項目管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
(2)房地產經營與管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行*管理的能力。
(3)投資與造價管理專業
該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
(4)國際工程管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
(5)物業管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。
3. 房地產工程管理是干嘛的
房地產工程管理專業都有哪些專業方向？
按照房地產建設部工程管理學科專業指導委員會的《工程管理專業培養方案及課程教學大綱》，本專業可設置工程項目管理方向、房地產經營與管理方向、投資與造價管理專業方向、國際工程管理方向、物業管理方向等。各專業方向應分別滿足下述要求：
(1)工程項目管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事工程項目的全過程管理工作。初步具有進行工程項目可行性研究、工程項目全過程的投資、進度、質量控制及合同管理、信息管理和組織協調的能力。
(2)房地產經營與管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事房地產開發與經營管理工作。初步具有分析和解決房地產經濟理論問題及房地產項目的開發與評估、房地產市場營銷、房地產投資與融資、房地產估價、物業管理和房地產行*管理的能力。
(3)投資與造價管理專業
該方向的畢業生主要適合于從事項目投資與融資及工程造價全過程管理工作。初步具有項目評估、工程造價管理的能力，初步具有編制招標、投標文件和投標書評定的能力，初步具有編制和審核工程項目估算、概算、預算和決算的能力。
(4)國際工程管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事國際工程項目管理工作。初步具有國際工程項目招標與投標、合同管理、投資與融資等全過程國際工程項目管理的能力及較強的外語應用能力。
(5)物業管理方向
該方向的畢業生主要適合于從事物業管理工作。初步具有物業的資產管理和運行管理的能力，包括：物業的財務管理、空間管理、設備管理和用戶管理能力，物業維護管理及物業交易管理能力。
4. 工程管理去房地產做什么,怎么發展
1. 工程建設管理工作，如：土建管理崗、機電管理崗、項目經理、項目經理助理。
2. 投資管理工作，如：土地專員，經濟測算崗，
3. 計劃管理工作，如：節點計劃專員，
4. 報建設計管理工作，如：報建管理崗、圖紙設計管理崗
5. 造價成本管理工作，如：、預結算管理崗、招投標管理崗、采購管理崗、成本管理崗。
6. 還有很多萬金油工作，你都可以做，比如辦公室、管理部、審計部等等。
5. 房地產項目如何進行績效考核
項目績效考核的特點：n 地產開發企業對項目的管控模式和組織形式不同，對項目的定位和考核重點也不相同；n 項目開發周期較長，項目績效考核周期（一般以年度為周期）往往滯后于常規的績效考核周期（一般以月度或季度為周期）；n 不同項目開發的背景和條件不相同；n 相對于其他行業，項目開發過程中人員流動率較高。
b） 項目考核指標體系的設計： 一般而言，房地產開發企業總部對作為利潤主體的區域公司或項目公司所開發項目的考核的重點為項目利潤考核和進度考核。與利潤目標相關的指標包括規劃指標、成本費用和利潤目標；與開發進度相關的指標包括土地權證辦理、拆遷安置、方案設計、報批報建、工程建設等項目開發關鍵節點計劃。
但由于項目的不同特點，各項目考核指標體系的設計要根據項目的不同特點進行設計。對于大型的房地產開發企業，往往建立了區域公司或城市公司這樣的二級管理單元，那么對項目的考核就要區分是新開發區域的區域公司/城市公司開發的項目，還是開拓階段或成熟穩定階段區域公司/城市公司開發的項目，從而有針對性地制定不同的項目考核指標。
c） 項目績效考核的時間安排： 在某項目周期（結算）結束后規定時間內，根據該項目的計劃指標完成情況和后評估結果對該項目進行考核， 這有利于從長期角度對地區公司進行激勵和約束。d） 項目績效考核結果的應用：n 了解評價項目負責人（區域公司或項目公司經理）對公司業績的貢獻；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的薪酬決策提供依據；n 為項目負責人（區域公司或項目公司經理）的晉升、調動等人事決策提供依據。
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