榮觀房產網文昌通達房地產置業有限公司招聘主管
1. 大型房地產公司人事主管要做什么
負責公司人力資源規劃和人力資源管理中的各項事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用，具體的工作內容比較多，以下說一下招聘方面的內容：1、根據企業現有的編制及業務發展需求，協調、統計各職能部門的人員招聘需求。
2、根據企業人員招聘的需求，編制年度、季度、月度人員招聘計劃。3、負責建立企業招聘渠道，并對招聘渠道進行定期評估。
4、負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。5、匯總分析相關招聘報表，提出人才招聘的合理化建議。
6.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。7、負責管理人才檔案工作。
其他相關的還比較多，你可以到網上去找找。
2. 如何選聘物業管理公司
業主委員會成立以后，則可以開始著手選聘物業管理公司了。
選聘物業管理公司應實行招標方式。具體的招標程序是： 1、成立招標領導小組； 2、發布招標公告或通知； 3、編制招標書。
包括招標的物業基本情況，物業管理內容，對招標的有關說明，物業管理考核標準及獎罰措施，投標開標時間； 4、投標單位的資質審查； 5、投標申請書的報送； 6、開標，定標； 7、簽訂物業管理委托合同。 所選聘的物業管理公司應當持有物業管理資質證書，并向工商行*主管部門申請登記，領取營業執照后方可營業。
3. 做為房地產公司的一名人事部經理怎么樣才能做好招聘人才的工作
1.人的好壞關鍵看之前的工作經驗；
2.找現有崗位的人員出一些實踐的題以及需要注意的東西，然后向面試的人提問；
3.到網上找找面試中需要問的問題，然后抄一些；
4.如果自己不行，或者怕自己定下來了然后這些人實際工作不行，那么你一是找這些部門的負責人一起面試，你主持，進來先讓自我介紹，然后你提一些之前工作為什么離開、為什么到這來的大眾性問題，然后讓這些部門負責人提問，問完了就哦了，人走后讓他們拿意見，人以后好壞和你沒關系；二是如果這些部門負責人沒工夫或者不愿參與，你把他們的簡歷以及問題回答的客觀情況等整理好，拿給這些人以及相關主管領導那，讓他們拿意見，以后好不好和你沒太大關系。
轉載請注明出處榮觀房產網 » 四川省仁壽通達房地產開發有限公司