文昌通達房地產置業有限公司招聘主管
1. 大型房地產公司人事主管要做什么
負責公司人力資源規劃和人力資源管理中的各項事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用,具體的工作內容比較多,以下說一下招聘方面的內容:1、根據企業現有的編制及業務發展需求,協調、統計各職能部門的人員招聘需求。
2、根據企業人員招聘的需求,編制年度、季度、月度人員招聘計劃。3、負責建立企業招聘渠道,并對招聘渠道進行定期評估。
4、負責人員招聘、面試、甄選、錄用等工作。5、匯總分析相關招聘報表,提出人才招聘的合理化建議。
6.建立后備人才選拔方案和人才儲備機制。7、負責管理人才檔案工作。
其他相關的還比較多,你可以到網上去找找。
2. 如何選聘物業管理公司
業主委員會成立以后,則可以開始著手選聘物業管理公司了。
選聘物業管理公司應實行招標方式。具體的招標程序是: 1、成立招標領導小組; 2、發布招標公告或通知; 3、編制招標書。
包括招標的物業基本情況,物業管理內容,對招標的有關說明,物業管理考核標準及獎罰措施,投標開標時間; 4、投標單位的資質審查; 5、投標申請書的報送; 6、開標,定標; 7、簽訂物業管理委托合同。 所選聘的物業管理公司應當持有物業管理資質證書,并向工商行*主管部門申請登記,領取營業執照后方可營業。
3. 做為房地產公司的一名人事部經理怎么樣才能做好招聘人才的工作
1.人的好壞關鍵看之前的工作經驗;
2.找現有崗位的人員出一些實踐的題以及需要注意的東西,然后向面試的人提問;
3.到網上找找面試中需要問的問題,然后抄一些;
4.如果自己不行,或者怕自己定下來了然后這些人實際工作不行,那么你一是找這些部門的負責人一起面試,你主持,進來先讓自我介紹,然后你提一些之前工作為什么離開、為什么到這來的大眾性問題,然后讓這些部門負責人提問,問完了就哦了,人走后讓他們拿意見,人以后好壞和你沒關系;二是如果這些部門負責人沒工夫或者不愿參與,你把他們的簡歷以及問題回答的客觀情況等整理好,拿給這些人以及相關主管領導那,讓他們拿意見,以后好不好和你沒太大關系。
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