榮觀房產網房地產財務內審
1. 財務審計房地產部分要提供哪些材料
1、征地通知書（含*府批文）（指行*劃撥用地） 2、土地出讓合同及市*配套費協議書 3、付清地價證明及有關付款憑證 4、建設工程規劃許可證、建設工程建筑許可證（或開工許可證） 5、規劃設計意見書 6、竣工驗收報告及驗收證明 7、土地紅線圖及建筑物總平面圖 8、工程項目的（預）決算資料（自建房） 9、購房協議書及付清房款證明 10、土地使用權證或房地產證 11、企業現行房產折舊年限及折舊率 12、如有合作建房者需提供合作建房*府批文，及合作建房合同、協議等有關資料 13、如有房屋帳面原值系已經評估后調整的原值，則需提供房屋原始帳面值及原評估報告復印件 14、如有出租房屋者需提供房屋租憑合同及近三年租金、費用等明細。
2. 房地產內部審計的特點和難點是什么
房地產內部審計的特點和難點： 房地產業務流程的復雜性，決定著內控審計手段和方法的復雜性、多樣性與專業性，需要多學科和多專業的相互配合，需要從社會、行業、專業的角度全方位的思考審計方法、控制手段和評價原則，從而促進企業建立更加完善的內部審計體系，充分發揮內部審計的戰略職能優勢。
對于房地產內部審計難點的分析： 1、信息溝通不對等，增加跨區域經營管理的難度 房地產公司多為跨地域、跨業態的項目公司開發模式，對外埠項目的管理信息不暢，監督不到位、不及時，使得集團管理信息的時效性、準確性、完整性方面存在很多漏洞。 項目公司發生的問題不能及時準確的反饋，增強了問題的隱蔽性，助長了腐敗的滋生蔓延。
例如外埠項目公司招投標過程存在營私舞弊現象，由于信息手段的滯后，集團公司在上報資料的審批過程中無法發現破綻。后期企業內審部門在對該項目進行例行審計時發現問題，但損失已既成事實。
2、房地產開發產品的特性造成短期牟利行為 房地產企業的產品具有建設周期長、高投入、獨立性、一次性等特點。地理位置唯一、結構設計復雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等，使每個開發項目在具有一定相關性的同時，又各具特點，這樣就使得造價管理復雜多變，增加了舞弊行為發生的可能性。
又因為建設過程歷時周期長，資金投入巨大，使得舞弊行為的隱蔽性很強。另外，產品的一次性使項目公司的存續時間較短，項目完成后項目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇，使項目公司成員缺乏對本企業的歸屬感，給舞弊行為提供了主觀心理的動因。
3、管理體系不完善 管理體系不完善不僅體現在剛進入房地產領域的企業，在一些老牌房地產集團也同樣存在諸多問題。 如：工程現場管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題；制度執行過程中缺少督促機制，對違規行為缺少有效的懲罰措施等。
房地產企業在注重短期經營效果的考核的同時，不應忽視對企業影響長遠的管理制度的完善和維護。 4、房地產的建造價格具有隱蔽性的特點 各種材料價格、設計、施工招投標價格均具有隱蔽性，致使最終的開發產品的建造價格相對于社會存在不公開性。
一些企業并未在每個項目的開發后期對各種價格信息進行整理，從而無法實現價格信息的內部共享，而一些較大規模的企業也不一定設立專門部門完成此類工作，從而也無法形成一個良好的價格控制體系。同時，基礎價格（如材料）又具有時間性，地域性，所以，社會公開的相對信息只可起到參照作用，對建造價格的控制作用非常有限。
價格隱蔽性的現實存在，給企業的造價控制帶來了一定的困難，為舞弊行為的發生提供了機會。 以上問題的產生要求內部審計必須從經營管理的全過程進行監督，事前審計、過程審計和結果審計，是審計監督時間范圍的擴大，也是審計角度的轉變。
因為舞弊行為可能產生在招投標中，產生在結算中，產生在工程管理中，產生在每一份合同的簽訂過程中。 所以對全過程進行監督，對每一個環節進行經濟效益評價，杜絕舞弊行為的發生，減少不合理行為造成的損失，是發揮內部審計職能的關鍵。
在實際工作中，不但要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要的措施和手段的運用，如：項目收購的盡職調查、對公司運營制度、預算、崗位配置、業務流程等控制要素的評價與指導；事中對以項目可研、預算和以合同臺帳為主線的合同內容和執行情況的監督；事后對合同執行結果的驗收與審查，項目開發經濟效益與預期的對比、評價。 從而使全過程控制、監督真正做到意識和行動的統一。
3. 房地產企業內部審計的特點房地產企業內部審計與工業企業相比,有哪
房地產企業是資金密集型企業，開發經營具有涉及面廣、項目耗資巨大、投資周期長、資金回收慢、經營風險大等特點，下屬公司地域分散、管理鏈條長，集團總部為了加強管控，在總部設立比較強大的內部審計機構，內審人員對各下屬單位進行橫向比較、分析，及時找出管理中的薄弱環節提請管理層加以改進。
隨著企業保護資產、加強內部控制、提高經營管理水平和經濟效益的需求，領導對審計意義的理解及重視程度不斷提高，內部審計的職能逐步發展為企業經營管理審計，或者稱為綜合審計。 房地產內部審計的特點和難點： 房地產業務流程的復雜性，決定著內控審計手段和方法的復雜性、多樣性與專業性，需要多學科和多專業的相互配合，需要從社會、行業、專業的角度全方位的思考審計方法、控制手段和評價原則，從而促進企業建立更加完善的內部審計體系，充分發揮內部審計的戰略職能優勢。
對于房地產內部審計難點的分析： 1、信息溝通不對等，增加跨區域經營管理的難度 房地產公司多為跨地域、跨業態的項目公司開發模式，對外埠項目的管理信息不暢，監督不到位、不及時，使得集團管理信息的時效性、準確性、完整性方面存在很多漏洞。 項目公司發生的問題不能及時準確的反饋，增強了問題的隱蔽性，助長了腐敗的滋生蔓延。
例如外埠項目公司招投標過程存在營私舞弊現象，由于信息手段的滯后，集團公司在上報資料的審批過程中無法發現破綻。后期企業內審部門在對該項目進行例行審計時發現問題，但損失已既成事實。
2、房地產開發產品的特性造成短期牟利行為 房地產企業的產品具有建設周期長、高投入、獨立性、一次性等特點。地理位置唯一、結構設計復雜多變、使用功能多樣、材料選擇的不同等，使每個開發項目在具有一定相關性的同時，又各具特點，這樣就使得造價管理復雜多變，增加了舞弊行為發生的可能性。
又因為建設過程歷時周期長，資金投入巨大，使得舞弊行為的隱蔽性很強。另外，產品的一次性使項目公司的存續時間較短，項目完成后項目公司的各級人員便要面對去與留的新選擇，使項目公司成員缺乏對本企業的歸屬感，給舞弊行為提供了主觀心理的動因。
3、管理體系不完善 管理體系不完善不僅體現在剛進入房地產領域的企業，在一些老牌房地產集團也同樣存在諸多問題。 如：工程現場管理與成本控制不相容崗位的分離與制約問題；制度執行過程中缺少督促機制，對違規行為缺少有效的懲罰措施等。
房地產企業在注重短期經營效果的考核的同時，不應忽視對企業影響長遠的管理制度的完善和維護。 4、房地產的建造價格具有隱蔽性的特點 各種材料價格、設計、施工招投標價格均具有隱蔽性，致使最終的開發產品的建造價格相對于社會存在不公開性。
一些企業并未在每個項目的開發后期對各種價格信息進行整理，從而無法實現價格信息的內部共享，而一些較大規模的企業也不一定設立專門部門完成此類工作，從而也無法形成一個良好的價格控制體系。同時，基礎價格（如材料）又具有時間性，地域性，所以，社會公開的相對信息只可起到參照作用，對建造價格的控制作用非常有限。
價格隱蔽性的現實存在，給企業的造價控制帶來了一定的困難，為舞弊行為的發生提供了機會。 以上問題的產生要求內部審計必須從經營管理的全過程進行監督，事前審計、過程審計和結果審計，是審計監督時間范圍的擴大，也是審計角度的轉變。
因為舞弊行為可能產生在招投標中，產生在結算中，產生在工程管理中，產生在每一份合同的簽訂過程中。 所以對全過程進行監督，對每一個環節進行經濟效益評價，杜絕舞弊行為的發生，減少不合理行為造成的損失，是發揮內部審計職能的關鍵。
在實際工作中，不但要從觀念上認識到全過程控制的重要性，還要在實際工作中時時注意對必要的措施和手段的運用，如：項目收購的盡職調查、對公司運營制度、預算、崗位配置、業務流程等控制要素的評價與指導；事中對以項目可研、預算和以合同臺帳為主線的合同內容和執行情況的監督；事后對合同執行結果的驗收與審查，項目開發經濟效益與預期的對比、評價。 從而使全過程控制、監督真正做到意識和行動的統一。
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