榮觀房產網房地產提成發放依據
1. 房地產銷售員提成如何分配
有以下幾種制度分配提成。
一、底薪提成制：不同需要，不同選擇 房地產企業銷售人員現行的薪酬形式一般是基本工資加提成，但如何對工資和提成進行組合？高工資低提成，還是高提成低工資？這些將直接影響銷售隊伍的工作積極性和業績。比較高工資低提成與低工資高提成這兩種薪酬制度，不難看出前者注重的是人員穩定性，但如果沒有相應的考核控制措施，將導致員工惰性滋生，工作效率降低；而后者一切以銷售業績為導向，最大限度地刺激銷售員工提升業績，但一旦市場出現“狀況”，銷售工作遇到瓶頸之時，銷售隊伍容易分崩離析。
兩種薪酬制度各有利弊，要視乎企業的具體情況進行選擇。知名度較高，管理體制趨于成熟，客戶群相對穩定的企業，可采用高工資低提成，或年薪制。
反之如果企業處于起步階段，需要依賴銷售員工不斷拜訪客戶以開拓市場，或是產品性質決定其需要不斷開拓新的客戶源，保持與客戶的密切聯系，利用低工資高提成的薪酬制度更能刺激銷售員工的工作積極性。二、傭金的二種提取方式 如果屬于房地產集團，通常要求各地分公司和子公司結合當地市場實際情況，制定傭金分配比例和額度報總公司待批準后實行。
傭金的提取一般有二種方式，一種是按照總銷售額提取，另一種是按照套（戶）提取。通常這二種方式的額度大體相當，但是按套銷售比按照銷售額提取傭金有一定局限性，比如當一個新項目要預售，公司為了鼓勵銷售人員盡快進入銷售狀態，會提高第一單的提成比例，而按照套（戶）計算則有一定難度。
通常營銷副總和總經理原則上補參加應盡提成，只享受公司紅利，銷售總監的提成按所有銷售人員業績的萬分之三到萬分之五抽取，最高不得超過銷售人員的50%，（因為銷售總監的底薪通常是銷售人員底薪的4-5倍）；客戶交付首付后即認為生效，如果客戶中途退約，則銷售提成按客戶以交納的總金額提成而不是按照總房價提成。需要注意的是不論那種傭金提取方式都不是一次性把每單的傭金發出去的，而是用一定比例的費用（也叫誠信保證金）被留到年底，根據總的年度銷售計劃完成情況說情補發或者不發。
三、控制傭金制的風險1.提成拿多少合理 傭金制、集體激勵制度、高工資制都不是問題的關鍵，關鍵是怎樣正確合理去評估銷售人員在房地產全程營銷中的勞動價值。如果評估正確，達到了勞資利益的平衡，就算處理好了二者的關系。
售樓人員究竟應該拿多少報酬合理？這涉及到房地產市場競爭的大環境和企業內部管理機制的小環境。從房地產市場競爭的大環境看，如果這個城市的房地產競爭處于萌芽期，開發商對影響銷售的各個環節工作做得不夠好，許多事情都要銷售人員去做，搞傭金制來激勵也無可厚非。
他們的收入就要高些。如果該城市的房地產競爭正處于成長期，樓市競爭日趨激烈，售樓人員的"劍法"作用被分解，取而代之的是玩事件銷售，玩媒體去爭奪關注力，靠"兵法"謀略，高提成的傭金制就不恰當。
2.避開傭金制導致銷售人員三種極端錯誤態度 一種是：認為不是購房客戶，對目標客戶進行熱情幫助，對“非目標客戶”進行冷處理；第二種是：“皇帝女兒不愁嫁” 認為自己的產品非常好，不用考慮滯銷問題，一定能銷售出去，因此對購房客戶采取可有可無的態度。這種現象在一些稍有名氣的公司或者比較熱銷的樓盤有所表現；第三種是：“破罐破摔”反正產品不好，一直滯銷，也沒有什么很好的營銷策略，得過且過。
這種情況主要體現在一些營銷不對路，幾乎接近死盤的公司，銷售人員已經有了“人在曹營心在漢”的心理。以上三種錯誤銷售態度最好要在平常的培訓中，消化于無形。
3.留住核心銷售人才 留住人才方面最重要的是要從招聘做起，在招聘員工時可以打破了初試、復試程序，在初試過后，直接對經過初試的人員進行培訓，在培訓中讓他們更好地了解企業的文化，對每個崗位的基本狀況有一個清楚的定位。在對企業有了一定的了解后，再根據雙方的需求來確定選聘哪些人員。
經這種方式錄用的員工符合企業的價值觀，因而員工的流失率就會降低。此外在公司里還應建立起一種合理的溝通機制，對于技術人才要有一個公平的競爭環境。
只要是真正有能力的人才，公司一定會給予獎勵和提升。與此同時對于公司的管理人員，是否能夠領導好自己的小組也是考核項目。
如何 四、其它幾種房產銷售薪酬制度 采取傭金制度與否，又同企業內部人才狀況和管理機制有關。只要正確評估出售樓人員的勞動價值的性質，就能找到較為公平的激勵機制。
因此還有其它幾種薪金制度值得我們思考。1.獎勵薪酬制：放大薪酬效應 銷售是一項極具挑戰性的工作，銷售員工在工作中相對要遇到更多的挫折，因此容易感到沮喪，并喪失信心。
合理的薪酬獎勵是激勵他們克服困難，力創佳績的法寶。多數企業對營銷人員采取"底薪+提成+獎金"的薪酬結構，雖然銷售員工的薪酬制度依其工作性質及公司制度而各不相同，維持一定的水準卻是必要的。
銷售人員會通過比較，考慮在目前公司中的收入是否合理；同時也會與公司其他工作人員來比較，決定自己的付出是否值得。因此當公司判定推銷人員工資水。
2. 現在房地產置業顧問的傭金一般是怎么發放的,提成一般在多少點位
樓上的都是燒餅！
每個地區不一樣，收得傭金比例不一樣，提成當然也不一樣。提成的傭金又分為：三級市場（二手房），二極半市場（二手代理），二級市場（新樓盤）等等~
就拿一線城市的“三級市場”來說：北京，上海，深圳
07年之前是各付，按照房協的規定為，雙方交房價的百分之一點五。當然這個有些情況是可以談的。后來07年高峰期之后，大家明白羊毛出在羊身上的道理，業主如果出一半的稅費就會把稅費加在房價里面，中介收傭又比較麻煩，所以改為：實收價。
PS：那么三級市場也就是二手房的傭金，房地產置業顧問收傭金為房價的三個點，找客戶來收，業主實收不出一分錢。（不足一萬元的，按一萬來收，最低消費）當然這個特殊情況都可以再打折的。
一線城市每個地產又不一樣，有得大點的公司需要納個稅，從工資里面，比如中原，美聯，中聯等等~他們公司的普遍提成都是15%~20%起步，比如中原08千為一個坎。
每個月業績0-8000 提成15%
8000-16000提成20%
。。。。
。。。。。。。提成45%
最高的公司我見過的為百分之70.
然后再發得工資里面還要扣掉個稅。
那么二線城市又不一樣了，由于物業整套下來一平方才幾千塊，所以傭金的比例也到處不一，提成就更為夸張了。不多舉例
一線城市的二級市場，的提成是最低的，但是量大。
最后說下，現在的市場是以租為主，因為現在飛速發展租金上漲非常嚴重，所以一個房地產置業顧問想要生存就要多開祖單。組單收傭比例為：業主和客戶各交一個月房租的一半。
希望能幫到樓主
3. 房地產工資發放勞動法有專門規定嗎
沒有類似的專門規定，只要勞動者與用人單位建立勞動關系，就都適用于勞動法。
根據《勞動法》
第二條 在中華人民共和國境內的企業、個體經濟組織（以下統稱用人單位）和與之形成勞動關系的勞動者，適用本法。
國家機關、事業組織、社會團體和與之建立勞動合同關系的勞動者，依照本法執行。
第四十六條 工資分配應當遵循按勞分配原則，實行同工同酬。
工資水平在經濟發展的基礎上逐步提高。國家對工資總量實行宏觀調控。
第四十七條 用人單位根據本單位的生產經營特點和經濟效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。
第四十八條 國家實行最低工資保障制度。最低工資的具體標準由省、自治區、直轄市人民*府規定，報**備案。
用人單位支付勞動者的工資不得低于當地最低工資標準。
第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。
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