房地產商的長租公寓

房地產企業長租公寓

1. 平安不動產的在長租公寓領域有哪些典型項目

平安不動產憑借自身在地產領域尤其是長租公寓行業的專業投資管理能力，聯合口碑好、運營能力強、綜合實力雄厚的專業長租公寓企業進行合作，“集專業之力做專業之事”。

這種“專業”主要體現在兩個方面：一方面，作為平安集團旗下專業的不動產投資及資產管理平臺，平安不動產本身就擁有著專業實力；另一方面，平安不動產也會按照專業標準來挑選合作對象，以實現強強聯合。目前平安不動產在長租公寓領域的合作伙伴包括朗詩集團、華潤集團、招商局置地等一線開發商或實力品牌運營商。

平安不動產在長租公寓的項目主要有：朗詩寓森蘭店項目位于上海知名獨立綜合性社區——浦東森蘭國際社區內，緊鄰6號線洲海路地鐵站，向北覆蓋產業發達的自貿區客群，向南可輻射至世紀大道及陸家嘴商圈。項目總建筑面積達4.6萬平方米，由朗詩旗下品牌“朗詩寓”進行運營管理，房間共計752間，產品類型為白領公寓和精品公寓。

上海招商花園城壹間公寓是中國原創品牌長期租賃型居住項目。該項目整體定位為片區內中高端品牌公寓群，憑借“服務式公寓+不同產品形態的精品白領公寓”的產品組合，打造片區品牌公寓的引領者，共計960套長租公寓，成為壹間公寓的上海旗艦店項目。

廣州有巢公寓科學城店項目地處黃埔區廣州科學城，毗鄰天河軟件園，位于廣州科研密集區，周邊路網發達；以廣州現代化科學園區——科學城的白領精英階層為主要服務對象，項目建筑面積1.1萬平方米，由華潤旗下品牌“有巢”進行運營管理，房間共計224間，產品類型為白領公寓。未來十年，平安不動產會繼續依托其金融端的優勢，在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、成都、武漢及其它重點二線城市與省會城市計劃發展200萬間、總面積約8000萬平米的長租公寓，屆時平安不動產在長租領域的總資產管理規模將達到2000億元。

2. 平安不動產的首個長租公寓投資項目是什么

平安不動產的業務比較廣，涵蓋商業地產、開發投資、產業發展、長租公寓、金融產品、策略投資等領域。

目前，平安不動產的新項目——平安不動產首個長租公寓投資項目朗詩寓森蘭店開業儀式已順利舉行。平安不動產與朗詩簽訂長租公寓戰略合作協議，戰略合作涵蓋一線城市和部分強二線城市長租公寓項目的開發及投資收購、工程改造、運營管理、長租公寓項目資產證券化產品的發行及退出，以及圍繞長租公寓項目開展的其他金融服務。

未來三年內，雙方將在北上廣深一線城市及多個強二線城市投資長租公寓項目，目標資產管理規模100億元，為“居者有其屋”貢獻力量。平安不動產積極響應、踐行*策號召，早在2017年布局長租公寓業務，并提出“重資產+中資產+輕資產”的發展模式。

作為長租公寓行業的“全鏈條生態資源整合者”，平安不動產計劃于未來十年內，在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州、成都、武漢及其它重點二線城市與省會城市發展200萬間、總面積約8000萬平米的長租公寓，總資產管理規模將達到2000億元。

3. 武漢長租公寓發展前景怎么樣

長租公寓的真名叫做長租型青年公寓。根據租賃期的長短，公寓租賃行業可以分為長租（租賃期一年及以上）和短租（租賃期一年以下）兩大類別，并表現為酒店式公寓、青年公寓、快捷酒店等多種形態。其中，長租型的青年公寓是目前租賃市場的發展主體，并且已吸引包括開發商及地產代理商、長租公寓公司、酒店集團、網絡平臺等各類投資主體的關注，因此，“青年公寓”與“長租公寓”有時也被混稱。

近年來，在房地產行業一系列調控*策持續作用下，房企陷入利潤率下滑、融資難度增大的困境。眾多房企開始思考轉型問題，謀求多元化業務發展獲利。其中，長租公寓市場成為房地產企業競相布局的重點。

長租公寓市場前景廣闊、*策力挺，越來越多的龍頭房企加入到租賃行列

據前瞻產業研究院發布的《互聯網+長租公寓商業模式創新與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，目前住房租賃市場規模達到1.3萬億，預計至2030年，整體市場規模將達4.2萬億。截至目前，全國前30強房企已有三成以上正加速布局長租公寓市場，包括萬科、碧桂園、保利、龍湖等。其中，碧桂園于2017年正式成立長租事業部，計劃2018年將規模拓展至2萬間；萬科長租公寓業務三年已開業3萬間，并提出未來三年打造30萬間以上長租公寓。恒大也于近期發布規模高達100億的住房租賃ABS產品，宣布進*長租公寓領域。

在傳統地產商之外，長租公寓市場還存在大量專門從事租賃的新興企業，比如獨立創業的魔方公寓、YOU+等。與此同時，市場新興品牌也在不斷崛起，優客逸家、V領地、青客公寓等近期也相繼迎來新一輪融資。在*策、資本和消費升級等共同作用下，長租公寓市場已是一片紅火之勢。

長租公寓市場痛點分析

不過，盡管前景廣闊，長租公寓市場仍面臨諸多痛點，行業內企業普遍存在投入大、周期長、盈利難等困境，資產價格高企導致租金回報率長期較低。克而瑞研究中心的數據顯示，目前長租公寓的行業平均利潤水平僅僅在2%-4%，現金流回正周期至少需6年以上。

風口之下，殘酷的洗牌也在同時進行。今年以來，包括好租好住、愛公寓、長沙優租客等長租公寓企業，都因資金鏈斷裂導致倒閉或危機。隨著入場者增多，市場競爭將愈加激烈。在資本退潮后，一些難盈利、不規范的中小品牌難以逃脫被洗牌的命運。

長租公寓屬于近幾年的新興行業，一直面臨著*策滯后導致的不確定性，沒有明確的行業歸屬，因而其經營的合法性和征稅依據無從確定，在一定程度上可能會遭遇局部的執法隨意性。盡管住房租賃已上升至國家層面，但目前中國租賃行業還沒有相對清晰完善的法律法規出臺，*府監管、行業自律、業務標準等方面相對來說處于真空地帶。

此外，長租公寓回報周期較長，能搶占制高點的基本上是有規模、有品牌的大型房企，不少企業的規模擴張基本靠融資，若運用加杠桿擴張模式，或面臨較大的金融風險。而且目前整個市場仍處于前期投入期，談盈利還為時尚早。

長租公寓市場發展前景分析

長租公寓企業應當通過優質公寓運營服務來提升物業價值，使企業擺脫盈利困局，爭取租金收入覆蓋主要成本，降低規模擴張的負擔。同時，還要運用合理的金融工具實現資金回轉，盤活存量資產，使估值提升得以變現，逐步重構長租公寓的資金循環。

長租公寓行業是品牌加資本的行業，未來要拼的還是品牌與特色。對于房地產企業來說，多元化發展已成為一種趨勢，但前期仍面臨資金沉淀、回報周期長的考驗，難以短時間內實現盈利，這就需要更多耐心。而要想找到真正的藍海，還需在服務、品牌和特色方面下功夫。

4. 站在風口上的長租公寓是門什么生意

首先長租公寓就是我們平時說的“租房”，在大城市（主要一線，部分二線）市場非常非常大。長租公寓，是向特定人群提供長期居住空間和居住服務的產業，顧客以本地工作、生活人口為主。我國長租公寓企業最初從傳統房產中介行業衍生而來，在90年代出現了二房東，2008年前后出現品牌公寓企業。來看一組數據：根據中國飯店協會公寓委員會統計，國內擁有規模公寓企業超過500家，公寓間數超過100萬間。預計 2016、2017年年底數字分別會達到200萬、400萬。預計2020年底，品牌公寓會超過1000萬間，市場占有率超過10%，將出現5-10家公寓數量超過100萬的品牌公寓企業。16年，以200萬房間計算，每間每月1500月，年市場規模=200萬*1500*12=360億。

第二，長租公寓的分類：隨著是國內市場的發展以及airbnb對市場的影響，各相關方均陸續進入，分一杯羹。

傳統中介

如鏈家的自如寓，買的丁丁租房；我愛我家的相遇；長租公寓實質上脫胎于中介的租房市場。中介利用線下優勢順理成章的重點做租房領域。感謝總理互聯網+的大力推薦，傳統中介也開始了互聯網+的轉型之路。互聯網的方式改變租房運營模式成為共識。標準化管理，線上預約線下看房，地圖找房，租房分期，租后服務等相關領域發展起來。

創業公司，此部分最多，如蘑菇公寓，魔方公寓，寓見，優客逸家，青客等等。一時間均以革命者的身份出現在市場上。主打用戶體驗，標準化管理。租房之后有阿姨定期打掃，幫忙換鎖等小服務。還有各種青年公寓，創業者公寓，主打社交社區，給你一個生活的圈子如U+公寓社區介紹-YOU+國際青年社區。

連鎖酒店新開長租業務。如7天的窩趣，連鎖經濟酒店目前在一二線城市基本飽和，隨著競爭的激烈，房價一再下調，利潤空間越來越薄。另業內有65%入住率的紅線，低于65%基本上是虧損狀態，正常80%以上可正常盈利。長租公寓的推出自然成為新的增長點，且運營模式較之酒店更輕。受到連鎖酒店企業集團的青睞。

房地產開發商，如萬科，綠地為代表的房地產企業開始做租房公寓，但總體還是傳統思路，不看好。（就像萬科做了N次社區類的app，好吧，互聯網原來不好玩啊）

其他類，如民宿，airbnb，舶來品，貌似業務也一般般。

第三，商業模式如何玩轉？

長租公寓已進入春秋時期，百家爭鳴，資本的介入，不可避免的混戰不斷。蘑菇公寓15年7月獲得C輪3000w美元融資，寓見獲得順為資本數千萬融資，鏈家接手丁丁租房15年燒錢2億以上。

現在還在拼命燒錢階段，但是各家已經顯示出頹勢和資本無力。至今沒有一家有成熟的盈利模式，線下較重，租金便宜，精細化管理要求較高，種種都是成本啊。另長租的標準配置“分期”成為下一個可期待的贏利點。用戶0首付，0押金入駐，的確在一定程度上解決了用戶痛點。然而從丁丁租房和京東金融合作的丁丁白條數據看出，京東金融內部人士透露其實丁丁白條訂單量并不大。未來如何我們只有拭目以待了。

第四，關于長租公寓的思考

租房的確是一個麻煩事，不多說了，煩煩煩。

痛點一：時間。正常上班族只有晚上和周末可以看房。平均看8次方才能找到一個合適的。

痛點二：房源假。各種中介上傳虛假高質量的圖片，標注偏低的價格。釣魚，釣魚。（昨天和一個朋友討論，他一直糾結自己公司moufang網到底提供了什么價值）。

痛點三：錢，以上海為例正常租金一月2000塊起，押一付三就是8000快，而15年上海的平均公司才5500元/月。著實是一筆不小的開銷，特別剛畢業的大學生。

誰能解決以上痛點（其實痛點大家都知道），并且控制好成本，找到盈利模式，一定會發展不錯。最重要的在于房源的控制，有好貨，真實房源真實圖片價格，解決成本。其二，流程重構，線上精準匹配，線下帶看，提供成交效率。其三相關增值服務。另還有一個點成本控制。