榮觀房產網房地產企業的資源整合
1. 資源整合在房地產企業中的運用
資源整合在房地產企業中的運用一、房地產企業資源整合概念 資源整合就是根據企業需要選擇相關獨立的資源，以某種方式進行橫向集聚，使之成為能夠滿足需要的新的資源組合，從而增強企業的核心競爭力。
房地產企業資源的整合能力是指對房地產企業內部或者企業間所擁有的房地產開發經營所必需的資本、土地資源、企業管理效能及管理人才、客戶群及建筑商等各種要素在開發過程中進行優化組合、優勢互補、相互作用，從而使彼此相對分散、隔離的房地產開發要素獲得更大的綜合效益。 從資源整合的角度來看，房地產企業資源整合可以分為外部資源整合與內部資源整合。
外部資源整合。房地產行業在很大程度上依賴外部資源，房地產項目的實施通常需要借助多方面的外力。
如項目立項時，對消費者進行研究，要請專業的調查公司，產品定位要咨詢房地產策劃公司，項目施工時要請建筑公司，而營銷推廣時要借助廣告公司等等。 這種房地產企業對外部資源整合能力的差異，在很大程度上決定了各個房地產開發企業和開發項目市場競爭力的高低。
內部資源整合。房地產開發企業內部資源的整合，涉及企業內部管理幾乎各個方面的具體問題。
例如，要使開發商在建筑設計這一核心技術方面的專長成為核心競爭力：第一，需要企業在該領域不斷進取提高，從資金、激勵制度等方面保證始終處于領先地位；第二，需要在消費者研究方面對設計創新予以支持，并很好地協調設計部門與工程、營銷部門之間的關系；第三，在樓盤的銷售階段，需要建立銷售部門與設計部門之間密切的信息聯系，及時將市場信息反饋到設計部門，使建筑設計更好地與市場需求相一致，等等。 目前我國房地產業發展已開始進入資源整合的時代，房地產企業的資源整合可以使企業資源得到更加高效和充分的利用，極大的提高企業的綜合競爭能力。
因此，房地產開發商要想取得成功，既要有雄厚的資金實力和充分的土地資源，還要具備超前的市場把握能力，以及專業的設計與管理能力，這就要求地產商必須具備一流的資源整合能力。 二、我國房地產企業資源利用存在的問題 下載地址： 。
2. 房地產如何整合資源
張力威：新形式下房地產需要平臺整合資源提要：8月29日，新浪地產揮師上海，在上海徐家匯上海斯格威鉑爾曼大酒店舉辦以商業地產和精裝修項目為主題的建筑部品采購大會，與會60多家品牌開發商與100余家的優質供應商積極對接。
會議就房地產產業鏈整合、供需合作成本控制、以及戰略合作和產業布局等熱點話題進行深入探討，以打造優質建筑，放心工程。 8月29日，新浪地產（微博）揮師上海，在上海徐家匯上海斯格威鉑爾曼大酒店舉辦以商業地產和精裝修項目為主題的建筑部品采購大會，與會60多家品牌開發商與100余家的優質供應商積極對接。
會議就房地產產業鏈整合、供需合作成本控制、以及戰略合作和產業布局等熱點話題進行深入探討，以打造優質建筑，放心工程。 本著融通產業鏈的理念，會議期間，多位嘉賓針對產業鏈不同方面進行了深入的剖析，以下是中國房地產業協會產業協作委員會秘書長張力威的精彩發言。
中國房地產業協會產業協作委員會秘書長 張力威 我將從指導思想、資源優勢、主要目標、實施主體，組織結構和方法步驟六個方面向大家介紹中國房地產采購平臺將如何建設。 一、指導思想。
中國房地產研究會、中國房地產產業協會擬創建公平透明，交易規范、操作便捷的中國房地產采購平臺，以滿足會員單位和行業采購需求，確保建筑部品質量。它以渠道暢通，降低成本，合作共贏，誠信經營，高效便捷，優質服務為宗旨，目標是建立和完善詢價、評定、入庫、招投標、支付等一體化的采購平臺，為供需雙方提供線上線下全方位服務，組織更多價廉質優的建筑部品的采購大會，實現房地產開發企業和建筑部品供應商的有效對接合作。
二、資源優勢。中國房地產研究會、中國房地產產業協會是全國最大的房地產協會組織，擁有強大的行業資源，擁有對采購平臺的指導和管理能力，兩會會員單位在多年時間當中積累了一定的運作經驗，擁有知識采購平臺長遠發展的行業基礎。
同時，各地房協、協會和兩會合作密切，擁有良好的采購能力也是支持采購平臺的重要能量。 中國建筑標準設計研究院是受住房和城鄉建設部委托的對國家建筑標準設計進行對口管理的單位，在建材和部品應用技術研究和產品認證方面擁有權威的地位。
北京中國房地產產業協會技術服務有限公司擁有良好的全國性客服團隊，依托強大的需求和購買力，通過一系列的嚴格程序引導產品質量好、性價比高、售后服務優秀的供應商加入平臺，提供雙向服務。 三、主要目標。
通過平臺的搭建，促進企業采購成本降低，新技術新產品的應用，實現房地產開發企業和供應商合作共贏，通過全程的公開公平公正凈化采購市場環境。 四、實施主體。
1.平臺的功能。有兩會牽頭，會員單位積極參與，各地的房協、協會大力支持的采購平臺，給產業對接提供信息、招投標、洽商、交易等產品質量可靠，交割守約的全方位線上線下服務，使采購平臺成為集資源系統、技術系統、信息系統為一體的權威信息發布平臺，合作平臺和交易平臺。
2.三方權利和義務。開發商擁有在采購平臺進行聯合采購或者是單一采購的權利，并獲得采購平臺提供的信息咨詢服務及參加采購平臺舉辦的各種活動，出現糾紛時有權要求采購平臺協調解決，同時要履行義務，接受協調。
供應商擁有符合采購平臺入庫條件的建筑部品按照規定進入平臺公布展示的權利，能夠參加采購平臺組織的采購招標及各項活動，獲得咨詢信息服務，出現糾紛時，有權要求采購平臺協調解決。同樣，也要遵守各項義務，履行各項約定，接受協調。
采購平臺，建立建筑部品評審入庫管理制度，依靠自有資源和其他社會資源，加大監督檢查，健全信息采集、利用、查詢、披露等制度。 3.建立數據庫。
一是基本信息庫，基本信息庫以新浪地產網和建材315網站的建筑部品信息為基礎，經國家機構認證的產品和經標準院評定的產品都可以進入基本信息庫。二是優選信息庫，首先是房地產500強企業首選品牌的16類160個產品，其次是北京有形建材網的30類381個產品。
三是優選部品的技術把關，入選優秀部品庫的產品必須具有符合國家規定的產品認證，符合標準院制訂的審核標準，未經過認證的由標準院專家認證方可進入。 4.建立交易跟蹤和糾紛爭議協調機制。
監督交易雙方履約，組織協調權利方對違約方追責追償。 5.建立交易保證金制度。
提供線上線下服務。 五、組織機構。
兩會是采購平臺的最高領導和管理單位，負責組織聯系企業采購，指導協調采購平臺的各項工作，對優選供應商進行考核和管理，對采購和流通人才進行職業教育培訓。同時加強工作人員的廉潔自律，保證采購平臺公開透明。
兩會設領導小組，下設辦公室。 采購平臺的職責，由中房研協公司負責信息發布，組織聯合采購和單一采購，后臺維護。
采購中心下設研究發展組、信息采編組，市場拓展組，交易維護組等。技術支持單位由中國標準院負責對基本信息庫和優選部品庫的評定、入庫，下設外聯組、技術組和專家評審組。
網絡主體是中房網。 六、方法步驟。
1.確定平臺分類標準。由中國標準院按照采購平臺要求，確定分類標準。
2.入庫產品管理。優選部品庫。
3. 《資源整合》真正的涵義
第四，必須堅持高瞻遠矚的理想主義和細致入微的現實主義相結合。
由于房地產是一項偉大的社會產業，只有理想主義者才能達到事業的顛峰。社會資源的整合工作也必須有一個理想，有一個目標，有一個標準，與此同時，資源整合的深度和細致程度往往決定最終成果的水平。
例如月湖山莊景觀營造能達到這樣的水平，最主要的原因是把景觀營造過程進一步細化為土壤營養、各種植被等專業，每個專業都聘請專家進行專題研究，最后整合付諸實踐，達到一般公司達不到的水準。又比如花崗石的采購，可以只管理到現場安裝，也可以管理到開采選材、切割打磨、運輸吊裝，這些環節又相應會有采礦專家研究巖石結構、硬度、黃鐵礦成份，機械專家研究切割工藝、磨具質量等等，這一切成果的運用和整合，才會使花崗石品質有一定程度的提高。
依此類推，房地產開發過程中又有多少環節可以細化，細化，再細化；深入，深入，再深入；整合，整合，再整合；提升，提升，再提升！正是這種永無止境的細化深入和資源整合，才使我們的工作品質得以有所提升，得以領先于行業。? 房地產企業作為一個集成商，越是一流標準資源，整合工作就越難做，正如同當今足壇最難坐的位子是皇家馬德里隊的教練一樣，這需要過人的膽識、智慧、勇氣和堅定不移的信念。
在整合資源過程中，要把能與各行業最優秀者相互學習，能運用和掌握最先進的材料和技術看作是莫大的幸福，在解決各種矛盾性和復雜性問題過程中充分表現出巧妙性和邏輯性，調動一切積極因素，為了一個共同的目標——為社會提供一流產品而不懈努力！ /view/*?fr=ala0_1。
4. 房地產整合營銷方案、如何進行房地產整合營銷及房地產整合營銷策
房地產整合營銷方案、如何進行房地產整合營銷及房地產整合營銷策 整合營銷，在英文中為Integrated Marketing。
它是近十年來營銷界的新寵，對于它產生了很多定義。本文認為，將整合營銷方法論運用于企業的實際經營中，不能泛泛的、面面具到的去分析，根據矛盾分析法，研究的關鍵在于必須抓住企業經營和生命中的主要矛盾，也就是找到理論與實際的切合點。
所以，本文在研究整合營銷應用于企業實際的分析中，選取了資源、業務過程、企業文化三個企業生命要素作為二者的切合點進行有針對性的研究。 這樣，本文對整合營銷所下的定義為：是以價值分析作為分析方式，系統思考作為思維模式，利用營銷思想和各種營銷工具，對企業的資源、業務過程和企業文化進行營銷整合，而從實現企業生命全方位增值的一種營銷方法論。
由于整合營銷是以企業生命三大要素（Resource、Pcocession、Culture）為研究核心的話，類似于營銷組合，本文又稱它為：企業的RPC戰略。 整合營銷是傳統營銷的升級版，它融會了如價值鏈管理等和種管理思想的精華。
它強調了營銷存在于企業生命的全部方面，以價值的流動和增值分析為線索。 房地產企業的整合營銷，是利用整合營銷的思想體系，結合房地產企業的特點，對企業生命質量的三大要素進行營銷整合，以達到全面提升房地產企業生命質量的目的。
其中，幾個要素包括房地產企業的資源（獲得及配置）、業務過程（調整和重組）、企業文化（醞釀和培養）。 （一）房地產企業資源的營銷整合（Resource Integrating） 本文所要論及的是房地產企業的資源，是指就目前我國房地產發展的現狀和企業運做的現狀而言，智本（人力資本）、資金和品牌是目前房地產企業所最為稀缺和重要的資源，下面將就這三種資源作以下分析。
人力資源（智本）。
5. 如何提升房地產企業核心競爭能力
您好，主要分幾個方面：一、實現企業規范化管理 完善制度保證權利傳承。
企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中共同需遵守的規定和準則的總稱，包括組織機構設計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據。規范化管理制度是提升房地產企業核心競爭力的必經之路，因此，房地產企業要引入現代管理制度，把人治變為法治，從主觀到客觀，必須建立管理的標準體系。
建立這些標準體系的一系列活動就是管理的規范化。建章立制，明確是否有可遵循的制度，嚴格貫徹制度管理，這個需要強力的人去推動，輔助以獎罰措施，越是高層的人越要嚴格遵守執行。
制度執行要不避親疏，不畏權威。企業規范化管理制度建設是一項長期而復雜的系統工程，涉及到各個部門、各個員工，甚至會受到有關方面的阻力，但對企業的發展而言，規范化管理是不可缺少的，制度是極其重要的。
所以，我們要做的是進行不斷地創新，充分發揮群體優勢，力求創造出一個新制度。 具備整合社會資源的能力。
房地產業是一個涉及面廣、關聯度高、多學科交叉、動用社會資源多的行業。目前，在土地價格完全市場化，商業利潤缺乏保障，房地產經營風險加大的情況下，房地產開發商更多的是扮演一個“資源整合”與“專業集成”的角色。
房地產是一個跨度十分之大的行業，其從投資評估、營銷策劃、規劃設計、工程建設、物業管理、環境保護、信息智能、貨款按揭、保險等可謂包羅萬象，如何充分運用社會專業資源，最大限度為企業發揮作用，是企業的核心競爭力之一。擁有廣泛而有效的資源和強大的資源整合能力是企業獲得競爭優勢提高核心競爭力的重要途徑和手段。
房地產企業資源整合的目標具體分為企業資源與平臺的整合、企業品牌的整合、企業組織結構整合以及企業文化的整合等。 人力資源是促進房地產企業可持續發展的重要保證。
房地產市場的競爭日益加劇，國內房地產企業紛紛謀求發展策略，人力資源作為企業發展的“第一資源”備受房地產企業關注。實際上，中小企業在通過挖掘人力資源管理潛力，打造核心競爭力方面具有很大的優勢。
這需要企業轉變觀念，規范企業制度和文化建設，運用多種形式吸引人才。？核心競爭力并非某項單一的能力，在不同的企業有不同的表現形式，它既可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、營銷和財務上。
人力資本地位的凸顯，使人力資源也成為現代公司核心競爭力體現的重要載體。相當多的企業，特別是對人力資本要求較高的企業，比如高科技企業等如果具備良好的人力資源優勢，則具備了企業的核心競爭力。
二、創新市場競爭方式 實現品牌發展策略。品牌建設是企業長遠深層發展之本。
品牌是人們對一個企業，對產品，售后服務、文化價值的一種評價和認知，是企業卓越品質的體現和代表，是能夠帶來議價的一種無形資產。創立“品牌”并發揮企業獨特的“品牌優勢”是使自己的產品從同類產品中脫穎而出，在市場上的取得更大的競爭力和占有率的有效手段，也是未來房地產行業企業化規模化發展的必然手段。
實際上我們講對于品牌建設，實際上對于企業來說就是要，它的品牌建設就是要不斷的提高產品的品質來不斷的滿足市場新的這種，不斷提高的這種需求。然后升級客戶服務，提升產品品牌的忠誠度，優化經營的模式，擴大品牌的效益。
要特別注重產品和管理模式的創新。創新“是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。
對于產品創新，要做到創新出一部分科技含量高、附加值不斷增加的房地產產品。例如注重綠色環境建筑、智能小區、節能環保建筑、低碳綠色建筑的開發，將消費者的心智模式和心理空間納入新產品開發。
同時，創新管理框架。房地產企業要發展，就要建立一個源自于企業”強人“，又超越于企業”強人“的管理框架。
中國新一代房地產發展商有了”質“的變化，讓我們看到了希望，所以”5+2成功法則“是一盞探照燈。如何才能做到從”優秀到卓越，如果我們的房地產新銳學會并掌握了這個成功法則，同時又善于結合自己企業的實際舉一反三，就一定可以由小變大，由弱變強。
確定發展戰略。清晰科學的發展戰略是提升房地產企業核心競爭力的前提，制定房地產企業的發展戰略應充分分析行業發展狀況，并結合企業自身經營條件，明確企業的定位和中長期的發展目標，為企業的經營發展指明方向。
目前大部分房地產企業從特色、差異化戰略、人才資源、規模、組織運行機制的秩序化、制度的規范化、產品的質量、成本管理、營銷手段等方面下了些功夫，有些個別企業在個別方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得還不足；企業要做百年企業，在競爭中脫穎而出，就必須在企業的發展過程中做好長遠規劃，從企業的核心重要途徑上來提升核心競爭力。 隨著我國房地產企業的進一步發展和房地產開發企業數量的不斷增加，市場競爭必會日益激烈，企業必須加深理解核心競爭力的內容和意義，加快企業核心競爭力的培養與建設。
同時提高管理核心競爭。
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