榮觀房產網西安房地產規劃設計培訓
1. 西安規劃院下屬機構有哪些
院內設有總工辦、計劃經營室、規劃一室、規劃二室、規劃三室、市*室、建筑景觀室、研究室等十個部門。
西安市城市規劃設計研究院是1990年2月成立的甲級城市規劃設計單位。現有職工99人，專業技術人員85人，其中高級工程師16人，工程師40人。
我院技術力量雄厚，經驗豐富，資料齊全，技術精湛。主要承擔西安市轄區的城市、縣城、建制鎮、工礦區等的建設規劃設計及與此有關的專題研究工作。近年來，我院不斷深化改革，拓寬業務范圍，先后創辦了西安城苑房地產實業公司、西安城苑建筑設計事務所、西安城苑規劃科技有限公司、西安城苑廣告裝飾有限公司等多種經營機構，開展了CAD圖文制作、微機掃描、建筑渲染圖及模型制作、規劃設計與建筑設計等業務。
2. 西安地產行業人力資源崗位地產人力資源課程授課時間怎么安排
西安人力資源管理國家職業資格統一考試陜西指定培訓單位中科院中科教育（zkedu）開設地產行業人力資源崗位專修班。
中國科學院中科教育于2010年11月底隆重推出地產人力資源專班，針對有意向在地產行業人力資源崗位工作和發展的一切學員開設，地產行業前景極好，現將地產人力資源培訓班課程時間安排公布，詳細情況咨詢中科院西安分院行*樓4樓中科教務辦公室：
第一部分 人力資源管理專業理論
時間： 2010年11月-2011年元月
第二部分 房地產行業人力資源崗位專業理論知識
時間： 2011年元月-2011年2月 48課時
第三部分 房地產企業參觀實習
時間：2011年2月 1天
第四部分 就業支持/工作支持
時間：2011年元月開始
中國科學院中科教育--陜西省職業技能鑒定中心人力資源職業資格考試培訓指定國家直屬單位。
單位地址：陜西省西安市咸寧中路125號中國科學院西安分院行*主樓407
中科院中科教育zkedu
教務辦公室電話：029-82160994
3. 房地產培訓
【房地產培訓內容】 第一部分：房地產企業項目拓展與投資管理 一、2012年房地產行業投資環境及龍湖投資模式分析 1、城市化進程與中小城市投資機會把握 2、不同區域房地產行業發展*策剖析 3、未來國內房地產的投資方向 二、土地控制的幾種方式 1、國內地產企業通行的地塊獲取方式 2、各種方式的靈活運用或組合運用 3、不同企業前期土地談判的方式及階段性成果 4、典型的土地協議分析 （如：合作意向書或原則協議書、西城天街項目股權轉讓協議書、春森彼岸項目拆遷安置協議、大城小院項目土地置換協議書、中外企業合作開發協議等）。
三、品牌房企對宏觀調控的對策 1、宏觀*策變化后，投資管理決策的調整方式和實效性。 2、*策空白空間的土地拓展方向 3、對國土*策和具體地塊競買*策的研究 4、土地優惠*策的爭取技巧 （1）如何根據不同的項目特點向*府爭取*策 （2）前期、中期博弈*策的技巧 四、當前宏觀調控下的拿地策略 1、如何勾地及其技巧 2、門檻條件的設置 3、中小企業如何進行門檻條件設置 五、集團化房地產企業投資管理標準化模式分析 1、典型房地產企業不同發展階段的投資模式 2、房地產企業投資標準化管理體系框架的建立與實施； 3、典型企業投資管理標準化模板 （1）投資建議書 含宏觀形勢分析、微觀地塊解讀、經濟測算方向、項目運營架構搭建、土地潛在風險預判等。
（2）常規項目的靜態投資和動態模版如何建立和和分表分析（結合3個案例） （3）特殊項目的預案模板分析 （4）項目前期定位報告分析 4、投資管理管控要點 （1）精準的地塊調研報告 （2）投資階段性成果報告 （3）經濟測算 （4）最終的投資報告—投資委員會的權威決策依據。 第二部分：房地產項目開發報建全過程精細化管理 一、如何理解和判斷房地產項目的開發報建 1、當前國內典型企業對報建工作的認識和理解 2、報建工作在房地產項目全程開發中的地位和作用 3、優秀企業開發報建體系的組成分析 二、如何構建適合房地產企業的報建流程和體系 1、開發項目所在城市的報建基本框架和流程 2、不同報建階段的具體分析 用地環節（含拆遷安置階段、管網拆除、土地確認書、國土合同、土地契稅、國土證等方面的報建程序或流程的具體研究） 立項環節（投資備案、項目資本金、可行性研究，水土保持等） 規劃設計環節（規劃方案、建筑方案審查、初步設計審查、施工圖設計和審查等） 工程建設環節（招投標、建筑節能、環境保護知識） 銷售環節（開盤前期的報建、媒體審查、大小權證的辦理） 竣工驗收環節（規劃驗收、消防、人防、綠化、防雷等） 3、開發主線——五大證照報建剖析（結合實際案例） 如何根據企業實際情況取得國土證 用地規劃許可證辦理 快速辦理工程規劃許可證 施工許可證的辦理 預（銷）售許可證辦理 4、技術獨立系統的報建技巧和策略 臨水、正式用水的報建策略 臨電、正式用電的報建技巧 如何推進大市*道路建設的報建 通信、網絡、燃氣、供暖等專業部門的報建策略 5、企業如何構建恰當的報建模式和流程 按項目開發流程，由不同部門分階段報建模式 統一由一個部門對外報建模式 報建團隊和專業組相結合的報建模式 不同報建工作界面的搭接和分隔 高效的報建會議如何組織和管理 三、報建工作典型難點及技術處理（結合實際案例分析） 1、對項目報建難點和階段的客觀認識和分析 2、項目搶跑開工建設的處理 3、國土問題（紅線交叉、土地抵押等）的解決 4、施工圖和方案差異大的處理 5、竣工驗收超指標的狀況處理 四、不同類型開發企業實際關注的報建節點 1、民營企業關注哪些開發報建節點 2、結合內外部情況，掌控報建工作的時效性和有效性 3、國資企業關注哪些開發報建節點 五、房地產開發項目報建的相關*策法規分析 1、國土法規 2、建筑及設計規范 3、相關法律制度 4、銷售條例等 六、如何搭建和維護開發建設中的公共關系平臺 1、*府公共關系平臺搭建與維護（*府、國土、規劃、建委、發改委、房屋管理局、市*、公安等） 2、金融系統公共關系平臺搭建與維護（銀行、稅務、信托、基金、投資公司等） 3、合作單位公共關系平臺建設（工程方、監理方、中介公司、媒體等） 4、新聞系統公共關系建設（廣播、電視、網絡、電臺等） 七、開發建設中的核心部門和核心人脈的剖析 1、*府系統重點職能部門和人脈 2、建委體系重點職能部門和人脈 3、國土系統重點職能部門和人脈 4、規劃系統重點職能部門和人脈 希望能幫到你，麻煩給“好評”。
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