房地產項目規劃設計的工作內容

如何看房地產項目規劃圖

1. 房地產開發流程圖

(25) 圖紙配合項目方案概念設計 ⑥ 總體規劃方案設計 ⑿ ⒄ 單體報建圖、施工圖審查預審（39） (54) 出各專業竣工圖（58） a、防火審批申報表演（21） b、初步設計建筑平立剖各專業室內外消防設計 c、總平面圖 d、消防設計專篇 e、審定設計方案通知書（32） (26) a、人防工程施工圖（各專業） b、居住區人防規劃工程送審單 a、園林現狀測繪報告（交區園林局） c、人防結構計算表 b、建筑剖面圖 d、人防工程送審單 c、首層、？？及地下各層平面圖 e、地勘資料及地形圖 d、規劃意見書和審定方案通知書及附圖 a、建筑工程施工許可申請表一式兩份 e、綠地布置圖（含現狀古樹、名木、大樹保護方案） b、建設用地規劃許可證及附件園林報建（審批意見2003.05.20已取得）（30） c、建設工程規劃許可證及附件 d、施工圖紙設計文件審查通知書（22）交通報建（31） e、經備案的施工合同 f、施工企業中標通知書 a、項目立項批復 a、規劃意見書及附件 g、經備案的施工監理合同 a、工程竣工圖 b、建設項目規劃審批申報表 b、審定設計方案通知書 a、供電給水市*燃氣熱力意見 h、監理單位中標通知書 b、建筑工程消防設計審核意見書 c、《規劃意見書》及附圖一份 c、立項批復 b、建設項目規劃審批報表 I、項目建設資金落實證明 c、消防驗收申請 a、本單位報批函 d、復審應持《修改設計方案通知書》 a、規劃意見書 d、交通影響評價報告 c、審定設計方案通知書及審定的總平面圖一份 j、年度施工計劃 d、建筑工程消防安全質量驗收合格報告 b、項目建議書代可研報告 e、標明用地釘樁成果以現狀地形圖 b、審定設計方案通知書兩份 e、市*道路方案及交通設施工程協議 d、建筑工程施工設計圖紙 k、人防工程備案通知書 a、建設工程規劃驗收申請表演 e、建設意見整改及落實情況 c、房地產開發企業資質證明文件為底圖的總平面圖 c、總平面圖兩份 f、機械停車廠家設計文件及機械設備購貨合同 e、工程檔案登記證明 l、園林局伐移樹木批準文件 b、竣工圖 f、建筑防火材料構件和消防產品、設備合格證明、消防施工單位的資質證書 d、中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 f、各層平面圖、各向立面圖、剖面圖 g、交通組織流線分析圖 f、按審定設計方案通知書要求取得的協議通知 m、四源費統一收費憑證 c、建設工程竣工測量成果報告 g、日照影響分析圖及說明各一份 h、平立剖面和車庫坡道詳圖，住宅戶型圖和面積明細表 a、供電給水市*燃氣意見 n、質量監督通知書 d、建設工程規劃許可證 a、建設項目人防工程竣工驗收備案表 h、交通影響評估報告 ⒃ 教育報建（審批意見2003.05.05已取得）（23）簽訂公共配套協議書（36） b、統計局意見 o、安全監督通知書 b、區縣人防辦出具的認可文件 a、建設項目地點征求意見函 I、技術經濟指標列表說明 30天（區教委） 15天（區建委開發辦） c、散裝水泥交費 p、建筑節能新型墻體收費憑證人防驗收 c、人防工程竣工驗收報告 b、建設項目規劃審批申報表（如超出近控規應附控規調整審批通知書） a、教育意見 d、墻體節能 q、散裝水泥收費憑證 15天 d、施工單位簽署的人防工程質量保修書 c、建設單位用地申請及擬建項目情況說明 j、規劃意見書要求應附的有關文件圖紙和模型 b、規劃意見書 r、統計局登記通知四方及電梯驗收 d、擬建方案設想總平面圖 k、單棟居住建筑規模和配套設施明細表一份 c、審定設計方案通知書 15天 e、1:2000地形圖一份 l、人防、消防、園林、環保報告 d、總平面圖（47） 2003.0.15 2003.10.13 消防驗收 e、召開公共配套協調會 2003.08.11 2003.08.20 2003.11.04 17天建設工程 ① ② ③ ④ ⑤ ⑦ ⑩ ⒀ ⒂ ⒅ （29） (34) (40) (42) (48) (53) (55) (57) (59) 規劃驗收（61） (63) (65) 20天（49）環保驗收 a、立項批復 2003.06.30 2003.07.25 教育驗收 b、法人資格證明 2003.07.07 (50) 衛生驗收 c、房屋竣工證明文件 a、項目立項批復園林驗收 d、房屋面積測量成果報告 b、農用地轉用、征用建設項目用地申請書（51） a、年度施工計劃 a、建設項目環保審查審批手續（環保評估報告審批） e、竣工項目地價款核準復函 c、《規劃意見書》及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 b、施工合同 b、建設項目竣工環境保護驗收、申請報告、驗收申請表 f、公用建筑面積、分攤面積的材料 d、區縣人民*府建設用地申請文件 c、地名辦批復 c、建設項目環境保護驗收監測報告 g、國有土地使用證或土地來源證明 e、土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 d、物業管理公約批復 f、一書四方案（27） (33) e、外商投資企業批準證書，企業成立合同，營業執照 g、補充耕地位置圖及文字說明 2003.08.04 f、臨時國有土地使用證，國有土地使用權出讓合同，出門金繳納證明用地手續交地、場地平整（分期） ⑧ ⑨ ⑾ ⒁ ⒆ （24） (35) (41) (44) g、建設工程規劃許可證 2003.08.04 h、建設工程施工許可證 h、建設用地勘測定界技術報告書及勘測定界圖 a、繳納新增建設用地有償使用費 a、立項批復 a、項目立項批復（45） I、預售房價款監管協議書，投資總額達25%以上證明材料 I、擬占用土地1:10000幅土地利用現狀圖 b、土地開墾費 b、建設項目規劃審批表 b、辦理。

2. 房管局能查到開發商設計圖嗎

這個問題比較籠統，需要區分是什么類型的設計圖。

第一類，也是購房消費者比較常關注的就是戶型設計圖；取得銷售資格的房地產項目，其戶型圖是在房管局備案的，同時按照銷售管理的要求在售樓處是要予以公示的，包括平面圖和戶型圖，樓號、房號和價格以及銷售情況，所以既可以在售樓處查到，也可以在房管局查到。不過在售樓處查詢更便利。如果銷售公示的戶型圖跟實際不符或者跟在房管局銷售備案的圖紙不符，是違法相關規定的，可以去房管局投訴。

第二類，規劃涉及、建筑涉及和配套設計的圖紙；這類有兩個途徑1、在房地產項目的公告公示中會有，一般當地規劃局網站、項目所在地的公示牌上就有。2、在房地產項目立項、報規的時候肯定需要在規劃局留存。不過這類是否個人能去規劃局查詢，需要咨詢當地部門。

總之，房地產項目設計圖紙，除了很細節的部份，一般來說并非秘密，規劃文本對于普通消費者來說有技術門檻也不一定能看得懂。如果需要某些圖紙的具體技術問題，建議一方面找圖紙，一方面找業內人士咨詢一下。

3. 對房地產開發項目平面規劃圖可以做哪些方面的評價

給你個案例你參考一下，也許可以幫你目錄（略）第一章、顛覆區域一、市場競爭激烈，硝煙四起，大盤時代、地產盛宴超過近2000萬的供應儲備，諸多品牌發展商加入開發惠陽大亞灣的陣營，項目的營銷面對較激烈的區域市場競爭，大盤時代，惠陽大亞灣的市場由復蘇時的零星之火，迅速跨進市場的快車道。

二、融合造就大勢，大勢成就地產隨著深圳東部產業帶的東擴，龍崗東部工業區多個規劃中的產業帶與大亞灣石化產業帶形成緊密產業鏈，區域經濟日趨融合。大亞灣世界產業的支撐力造就的吸引，使做為大亞灣的大后方的惠陽地產步入發展快車道；而南坪快速打通東部干線，至龍崗大工業區僅為16公里，2010年深圳地鐵三號線、深惠沿海高速路、3號地鐵線、深汕高速、廈深鐵路、西二大道等完整城際快速路網的建設與規劃令跨城置業客戶比重增大，城界逐步消失，造就“深惠同城生活”；惠陽、大亞灣正式納入深圳版塊---“深圳的東岸”東部工業組團與大亞灣形成產業融合，龍大工業區與大亞灣產業帶百萬產業人群的無限展望，龍崗地產的風生水起，爆漲的行情，日漸消失的城界，惠陽的地緣優勢有理由，乘勢而進！三、深圳成為外購力的主要市場第二章、整合推廣策略梳理一、總體原則本項目做為區域大盤，定位為城郊型主流豪宅，決定了項目在市場的主導性。

項目的市場主導性決定了項目采取的營銷策略---引領式營銷。?以高端形象切入，奠定項目市場高度?蓄勢造勢，塑造項目品牌?通過點面結合的，立體推廣，重點突破?連續遞進，逐步提升二、項目賣點挖掘關鍵詞一：山水大盤?世界藉世界籍山水文化城――異域風情社區103萬平方的山水大盤，做為惠陽區域至大規模的項目，項目特有自然的山水資源，一種原生態的生活，而以五大不同風格的異域主題園是世界籍的，更令它是屬于世界的山水文化城。

競爭背景：碧桂園、熊貓國際、半島1號、東方新城、棕櫚島、珠江東岸、東部集團、振業三和項目……眾多品牌大盤中僅有碧桂園、振業項目具備山水資源。而項目獨有的世界藉，以一種世界的高度，以一種世界的氣度，以一種世界的風度，展示其山水天成之美。

項目推廣將采取項目主題形象+各組團形象結合的形式。關鍵詞二：疆愈無界，墅愈非凡疆愈無界，墅愈非凡1）演繹區域融合，版塊價值大亞灣深圳東，視野決定了價值，融合帶來更大的發展潛力，更多的暇想。

大器、視野之高度，體現了品牌的更高的追求。2）深圳區域客戶投資需求滿足目標客戶的投資需求，疆愈無界、前景無限，墅，稀缺滿足人更多的體驗。

3）更高品質的產品內涵山水文化城、藝術的，自然的、奢享的，世界的，自然是非凡的內涵；千棟別墅類單位，造就墅愈非凡的居住高度。首期產品奠定項目高端形象。

關鍵詞三：360度的天地收藏依山而立的高層空中別墅、空中廊院；超凡的視野，收藏360度無限風光，吸納360度的山水精華。贈送大面積、高配置，星河在產品上獨具的經驗與品牌吸引力，引領市場。

三、引領營銷策略唯有好的銷售策略配合好的推廣手法，能夠不斷創造市場熱點，將物業價值不斷提升，創造市場和經濟效益雙豐收。做為片區領導式大盤，將從如下五大措施造就一種引領式的銷售。

引領式營銷措施1—借助大勢，引動項目區域各方面的融合發展，勢必讓片區納入深圳版圖；因此與片區開發商集中發力，共同炒作“深圳東岸”概念，以期接力助推片區與東莞、惠城、深圳西部、珠海的房地產市場綜合競爭力。本項目入市時，“深圳東岸”概念已具雛形，可進一步從產業、經濟、城市發展前景、規劃展望中的深惠兩城一體化、雙棲生活趨勢化等方面承接以往各大開發商的宣傳力度，繼續鼓吹，引導市場集中向東看，提升片區投資置業的吸引力，定格市場主流客戶投資置業方向，煸動市場向東看的急躁心態，為項目的順利入市作好鋪墊。

引領式營銷措施2—形象提升價值愛心捐助開幕式（結合星河品牌推廣活動）開發商、廣東民*局以及中國愛心形象大使徐靜蕾，前往惠陽，在項目現象進行星河地產“愛心捐助”儀式，向外界承諾，項目每銷售一平米，將承諾捐助10元用于中國慈善事業。“希望工程”認捐建議可以通過讓意向客戶在認籌時，向希望工程認捐一定金額的款項；開發商向認捐客戶發放VIP證明；并于銷售時提供一定程度的優惠并頒發捐贈證書，客戶可憑證書在入伙后享受一定程度的物業贈送。

以愛心在市場上引起轟動，樹立項目品牌、公司品牌的雙重效果，造就市場觀注，提升品牌價值。引領式營銷措施3—品牌激發價值隨著惠陽、大亞灣市場發展的成熟，發展商品牌及項目品牌必將發揮出“市場第一競爭力”的作用：確定并擁有項目品牌優勢，將有效地阻止競爭對手的效仿，增強項目形象附加值。

前期通過大型戶外星河東擴，建造22世紀居住版圖，實力宣告市場自身的品牌價值。尤其對于肩負“升華星河品牌”使命的本項目，更應采取積極的品牌戰略，賦予項目獨特的品牌定位和內涵，并通過品牌的歸屬性、排它性提升產品價值。

品牌引領模式引領式營銷措施4—終端制勝策略終端圈層營銷已漸成為項目銷售的重要手段，在廣告。

4. 房地產項目整體規劃案例

某房地產戰略規劃案例：l 客戶名稱：某房地產公司l 項目名稱：某房地產公司戰略規劃l 完成時間：2007年11月l 項目目的：制定該公司5年期戰略規劃及相應的行動計劃l 項目規劃：n 戰略定位n 業務發展戰略u 發展模式u 市場定位u 開發模式u 能力建設u 擴張模式n 戰略支撐體系u 優化*策和資源支持。

u 創建適應擴張模式的組織架構。u 創建特色企業文化。

n 企業文化建設l 項目過程：前期，對該企業內部深訪，了解企業面臨的主要問題，了解企業高層對項目規劃中的相關問題的態度和意見，以確定項目規劃及定位是否準確，從而確定項目方向。期間，對競爭對手的高層進行深訪，了解這些企業在類似問題上的成功經驗。

后期，通過企業內部頭腦風暴會，并組織外部專家開展了戰略診斷會，為該企業的發展戰略確定了具體的方向。最后通過對企業內部資源的研究，確定了戰略具體的執行策略。

l 服務效果及客戶評價：咨詢報告提交并陳述之后，客戶對該項目的研究結果和深度給予了很高的評價，為客戶戰略。這堅定了客戶進一步與前進策略長期合作的信心，并和前進策略簽署了進一步合作的意向書。

房地產項目規劃設計要求

1. 房地產開發的開發條件

房地產開發主體必須通過《城市房地產管理法》規定的合法途徑（出讓和劃撥），取得房地產開發用地使用權。

用于房地產開發的土地，必須權屬清晰，房地產開發主體擁有《國有土地使用證》。《城市房地產管理法》第28條規定：“依法取得的土地使用權，可以依照本法和有關法律、行*法規的規定，作價入股，合資、合作開發經營房地產。”

行*審批部分根據我國當前法律、法規、規章，房地產建設項目的行*許可程序一般共分六個階段：1）選址定點；2）規劃總圖審查及確定規劃設計條件；3）初步設計及施工圖審查；4）規劃報建圖審查；5）施工報建；6）建設工程竣工綜合驗收備案。一、選址定點階段。

此階段一般辦理以下事項：1、計委（發改委）審查可行性研究報告和進行項目立項。2、國土資源局進行土地利用總體規劃和土地供應方式的審查。

3、建委辦理投資開發項目建設條件意見書。4、環保局辦理生產性項目環保意見書（表）。

5、文化局、地震局、園林局、水利局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。6、規劃部門辦理項目選址意見書。

二、規劃總圖審查及確定規劃設計條件階段，此階段辦理以下一般事項：1、人防辦進行人防工程建設布局審查。2、國土資源局辦理土地預審。

3、公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。4、規劃部門對規劃總圖進行評審，核發《建設用地規劃許可證》。

5、規劃部門確定建設工程規劃設計條件。三、初步設計和施工圖設計審查，此階段辦理以下一般事項： 1、規劃部門對初步設計的規劃要求進行審查。

2、公安消防支隊對初步設計的消防設計進行審查。3、公安局交警支隊對初步設計的交通條件進行審查。

4、人防辦對初步設計的人防設計進行審查。5、國土資源局進行用地預審。

6、市*部門、環保局、衛生局、地震局等相關部門對初步設計的相關專業內容進行審查。7、建委制發初步設計批復，并對落實初步設計批準文件的要求進行審查。

8、建委對施工圖設計文件進行*策性審查，根據業主單位意見，核發技術性審查委托通知單。9、建委根據施工圖設計文件審查機構發出的《建設工程施工圖設計文件審查報告》，發放《建設工程施工圖設計文件審查批準書》。

四、規劃報建圖審查階段，此階段辦理以下一般事項：1、公安消防支隊進行消防設計審查。2、人防辦進行人防設施審查。

3、建委、市*部門、園林局、環保局、衛生局按職責劃分對相關專業內容和范圍進行審查。4、規劃部門對變更部分的規劃設計補充核準規劃設計條件，在建設單位繳納有關規費后，核發《建設工程規劃許可證》（副本）。

五、施工報建階段，此階段辦理以下一般事項：1、建設單位辦理施工報建登記。2、建設方對工程進行發包，確定施工隊伍。

招標類工程通過招標確定施工隊伍，非招標類工程直接發包。3、建委組織職能部門對工程開工條件進行審查，核發《建筑工程施工許可證》。

六、商品房預售許可階段，此階段辦理以下一般事項：由房地產管理部門辦理預售登記，核發《商品房預售許可證》。開發企業申請辦理《商品房預售許可證》應當提交下列證件（復印件）及資料：1、以下證明材料：（1）已交付全部土地使用權出讓金，取得土地使用權證書；（2）持有建設工程規劃許可證和施工許可證；（3）按提供預售的商品房計算，投入開發建設的資金達到工程建設總投資的25%以上，并已經確定施工進度和竣工交付日期。

2、開發企業的《營業執照》和資質等級證書；3、工程施工合同；4、商品房預售方案。預售方案應當說明商品房的位置、裝修標準、竣工交付日期、預售總面積、交付使用后的物業管理等內容，并應當附商品房預售總平面圖、分層平面圖。

七、建設工程竣工綜合驗收備案階段，此階段辦理以下一般事項：1、建筑工程質量監督站（機構）對建設單位提供的竣工驗收報告進行備案審查。2、財*部門對建設項目應繳納的行*事業性收費和基金進行核實驗收。

3、規劃部門、市*部門、水利局、環保局、文化局、衛生局、公安消防支隊、園林局以及其他需要參加驗收的部門，按照法律、法規、規章的有關規定對相關專業內容和范圍進行驗收。規劃部門根據上述部門和本部門驗收情況核發《建設工程規劃許可證》（正本）。

4、建委綜合各部門驗收、審查意見，對符合審核標準和要求的，出具建設工程項目竣工綜合驗收備案證明；不符合標準或要求的，作退件處理并要求限期整改。房地產項目權屬初始登記階段 1、由房管局核準新建商品房所有權初始（大產權證）登記。

2、開發商應提交材料：（1）申請書；（2）企業營業執照；（3）用地證明文件或者土地使用權證；（4）建設用地規劃許可證；（5）建設工程規劃許可證；（6）施工許可證；（7）房屋竣工驗收資料（8）房屋測繪成果；（9）根據有關規定應當提交的其他文件。以上幾個階段，需增加或減少的相關事項及時限，各地根據實際情況，會有不同的差異。

各個程序的辦理時間，絕大部分都少于15天，一般在7天內。所需要的費用，由于相當部分屬于地方收費，。

2. 房地產規劃設計與管理需要關注哪些問題

房地產規劃設計需要關注問題一、規劃設計必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本。

房地產項目的規劃設計管理這應該是最高原則。樓盤建成是讓人住的，要住七十年，業主花幾十萬買一套住房，你必須對住戶的七十年（幾乎是一輩子！）負責。

許多規劃設計在簡單潦草倉促完成的同時，給住戶留下的是長期的隱患。如小區主入口在主干道上，人車混流；而主入口旁邊不遠又是一個紅綠燈十字路口，一旦紅燈亮起，排隊的車輛即可一直排到小區主入口，假若旁邊還有公交車輛的車站，可以想象將來小區業主的車輛出入會遇到多少麻煩！把車輛入口改為另一個地方，做到人車分流。

這些細節看起來是小事，其實有大隱患，萬萬不可等閑視之。“規劃方案無小事”，一個細節留下麻煩，住戶會抱怨一輩子。

這種細節就顯示出設計師有沒有從用戶的方便舒適角度考慮問題，只是簡單地從平面布局的美學效果出發做設計，犯了一條大忌。二、設計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。

房地產項目的規劃設計管理項目定位是一個項目的根本大綱，框定了規劃設計的方向，背離定位就會做出完全不能用的方案。如定位是中小戶型的白領社區，價位適中，檔次中等，但如設計院做出了一個出人意料的中庭園林景觀設計，作出幾千上萬平方米的中庭，在里面布置什么“地中海”、“愛琴海”、“波羅的海”，連成一個完整的水系，加上噴泉、疊水、幾個水幕墻，這就完全是頂級豪宅的景觀設計！我們粗略計算一下，每平方米的造價要幾百元，而物業管理的運轉費用更高得可怕，這樣一個中檔小區，向業主收取的物業管理費是很有限的，而單只是水景的運轉費用，一年就需付出幾十萬元！誰來承擔這筆費用？這就是設計師背離項目定位的情形。

三、規劃設計應該充分考慮將來物業管理的方便。現在物業管理已經成為樓盤項目成敗的一個重要方面，“買不買房看環境，掏不掏錢看戶型，滿不滿意看管理。”

以前設計方案是不考慮物業管理的，而現在策劃項目時就必須提前考慮物業管理的各種問題。如以一個湖為中心，湖周圍一圈是獨棟別墅，別墅外圍是多層住宅，再外圍是小高層住宅。

設計師的想法很簡單：讓別墅的業主最接近湖景，可以從客廳、臥室的落地玻璃窗內直接欣賞湖光水色。他沒有考慮到：這個湖不是別墅業主獨享的，而是小區全體業主共享的，那些住在多層、小高層的業主要去湖邊散步游玩時，都要從別墅的花園、門前甚至窗前走過才能到達湖邊，別墅的業主經常受到這種門前屋后紛紛來去的干擾，個人隱私無法得到有效保護。

四、計在條件許可的前提下，應該盡量考慮項目營銷的方便。營銷在規劃設計上有兩個基本要求，一個是賣點，一個是賣相。

賣點要實在，如最大的賣點是戶型設計，所有的戶型都必須精心推銷，戶型面積必須趨向于實用化，中戶型基本上以大廳小房為主，大戶型通過增加房間數目、強化功能空間的手段達到效果；戶內公共走道、室內走道、樓宇邊角等公共空間減少，比以前更講究如何充分利用每一寸空間；功能設計更趨完善。（1）、主人房帶衛生間，已成為中大戶型設計的必須配備條件；（2）、工作陽臺的設置，應合理、方便（以前是家務操作、觀景在一個空間內實現）；（3）、書房、兒童房、健身房、衣帽間等配套，使室內生活豐富多彩，居家舒適；（4）、玄關的設計，增加戶內空間層次，與生活水平提高的社會現實相吻合，使入室更衣、換鞋等新風尚變得可能，促進居家健康化、安逸化。

功能分區必須明顯：（1）、確立三大分區理念：動態靜態分區、工作空間和生活空間分區、公共和秘密空間分區在設計中貫徹；（2）、打破平面廳室劃分的傳統，利用突出的邊角、臺階、隱行走道等進行空間劃分，使空間層次感更強，空間變化更大。戶型設計更貼近人性。

設計觀念的變革：（1）、朝向觀念的變革，不必再追求戶戶朝南，景觀與朝向同樣重要，在戶型設計中更關注景觀方向而不是南北方向；（2）、需求觀念的變革，從人口構成確定居住空間，必須注重安全第一。而在那些戶型比較一般的項目上，就力求環境景觀園林設計有些出彩的新意。

“先做賣相”的觀點，堅持要求項目開盤時必須完成一個漂亮的小區大門、一條主軸景觀商業大道、一處中心園林、一個布置精美的會所（兼做售樓中心）、一組精心裝修溫馨舒適的樣板房等。現在許多項目在樓房建好之前，先做好環境景觀園林，目的都是為了營銷的需要。

開發商只有完成銷售才能實現利潤，因此不得不要求設計規劃工作也為營銷服務。五、劃設計除了遵循專業規范以及技術要點之外，還應盡量考慮中國傳統建筑景觀學說的基本禁忌。

一般來講，容積率、建筑密度、綠化率等技術要點都是規定死的，只能在這些前提下做規劃設計。但傳統建筑景觀學說，很多設計師都不大了解，所以經常在這方面出問題。

另外，在樓盤規劃和戶型設計方面，關于路沖、角沖、門沖等等基本禁忌，都是只要稍加注意，就可以完全避免的，關鍵在于設計師必須懂得這些基本禁忌。一般來說：“一個項目成敗的70%在于前期策劃。”

這個前期策劃中，所有關。

3. 房地產開發項目的規劃設計是什么

城市總體規劃到控制性詳細規劃，一般是由*府部門編制和組織方案評選，審定后具有法規效力，是一種*府行為。

房地產投資最終能否成功，取決于時機、地段和建筑質量；地段的選擇、建筑內容及其布置與規劃設計密不可分；用地區位的社會經濟條件、*府規定的用地規劃設計條件、開發投資者的建設意圖等因素對詳細規劃設計都有很大影響，投資決策者需要熟悉城市規劃管理程序。房地產開發項目首先要持*府主管部門批準的計劃立項文件，進行項目規劃申報，經城市規劃主管部門審查同意后，獲取規劃設計條件通知書。

房地產開發投資者委托編制的修建性詳細規劃以及建筑設計、市*工程設計等必須符合規劃設計條件。城市規劃主管部門要根據規劃設計條件對規劃設計方案進行審查和審批管理；房地產開發項目要特別注意在符合規劃設計條件和日照、通風、防災等各項設計規范要求的基礎上優化設計，如遇有重大問題需要調整規劃設計條件時，必須向城市規劃主管部門申請，經城市規劃主管部門批復獲準后，方可按新的規劃設計條件調整規劃設計。

4. 房地產開發項目的規劃設計如何進行

房地產開發項目的規劃設計從城市總體規劃到控制性詳細規劃，一般是由*府部門編制和組織方案評選，審定后具有法規效力，是一種*府行為。

5. 房地產開發項目規劃設計管理

房地產開發項目規劃設計管理房地產設計管理直接關系著房地產項目的成敗，由于設計管理的疏忽會導致建設項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加甚至產品質量嚴重受損。

當這些事發生時開發商往往把責任全部推到設計公司的頭上，認為設計公司配合不積極，方案總不能達到甲方滿意，施工圖設計不負責任，二次設計多，造成設計變更、工程洽商頻繁出現增加無法控制的成本漏洞。其實房地產項目的設計工作的混亂責任完全在開發商自身的管理。

房地產開發商要集成社會各種資源才能完成一個房地產項目，這其中包括市場研發、地質勘察、規劃設計、成本測算、建筑工程總包及工程專項分包、園林市*工程施工、營銷策劃、融資管理等，這些人或公司都是房地產項目的參與者，但這其中有很少一部分是開發商自己項目管理團隊成員，大多工作都是通過承包和采購的形式完成的，而設計工作是貫穿項目始終的，對設計公司合理準確的采購，對設計工作進行精確規劃、嚴格管理對房地產項目的順利進行至關重要。每一個項目都是要分階段來完成的，房地產開發項目應該分成幾個階段呢？每個階段的內容是什么？設計工作在每個階段的任務是什么？對于不同的項目、不同的公司管理風格項目階段的劃分可能會有所不同，用項目管理理論結合中國房地產建設的實際出發，同時結合中國規劃設計市場的特點，項目可以分成以下幾個階段：nbsp；啟動階段——設計階段——工程計劃階段——工程施工階段——控制階段——收尾階段nbsp；以上階段是項目被批準開展后的項目生命周期，之前的項目選擇、項目分析過程即可行性研究報告和項目建議書不包括其中。

很多住宅或商業項目在其項目周期還未結束時就已經開始其產品生命周期的銷售階段，PMI的項目管理知識體系PMBOK沒有類似的論述，在隨后的論述中我們簡單的分析一下此階段在房地產項目周期中所處的位置。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；啟動階段。

設計工作在項目全過程中起著不同的作用，但都必須是滿足項目的總體規劃和要求來開展的。啟動階段首先明確項目批準的原因，市場需求、營運需求、客戶要求、法律要求、戰略需要等都有可能是項目開展的依據。

作為一個房產項目，啟動階段更多的是明確項目組織結構、產品范圍，很多房地產組織結構都是典型的項目式結構，劃分成幾個職能部門，啟動階段明確各項目參與人員的權責至關重要，包括總裁、總經理、部門經理、職員的權責。規劃設計部門要明確項目產品范圍，漸進明細產品的總體定位。

拿住宅項目為例，住宅社區—別墅住宅社區—地上二層底下一層節能別墅住宅社區，通過每次對項目的定義加深，明確項目的產品范圍，就是我們常說的概念設計，同時制定產品范圍說明書，和項目章程一起作為項目開展的原始依據。nbsp;*;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計階段。

這個階段又分為設計采購和產品設計兩個階段。1)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；設計采購時選擇合適的設計公司通過合同的形式承包項目的產品設計工作。

設計采購可以用兩種方式進行，直接指定設計公司和招投標選擇設計公司。直接指定公司長期合作的戰略伙伴或指定知名設計公司、設計師，這可以根據以往項目經驗、專家判斷、產品類型等綜合因素決定是否直接與指定的設計公司建立合同關系。

方案招投標可以分內部招標和公開招標，現很多公司都采用此方式就不再贅述。2)nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；產品設計是在概念設計的基礎上深化建筑設計，這包括方案設計和初步設計。

方案設計的主要內容是：總體規劃設計方案、景觀綠化設計方案、建筑單體設計方案。作為一個完整的房地產項目，這三項內容是緊密銜接相互制約的，必須在方案階段同時考慮同時深化。

初步設計階段包括內容：規劃報審總圖、市*設計方案、景觀綠化初步設計、建筑單體初步設計。房地產項目的設計方案通過要經過兩道門檻。

unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；首先是項目投資人或發起人的認可，我們暫且把項目投資人或發起人稱為老板，讓老板用最快最簡單的方法理解產品是非常重要的，有很多項目的設計管理人員抱怨樓都蓋起來了老板又要改立面，其實這不是老板的錯，是我們規劃設計管理人員沒有建立有效的溝通方式，讓老板沒有理解設計方案的真實信息或過濾掉了部分信息，要順利通過這個門檻，就要建立有效的溝通系統，不只是規劃設計而是整個項目的管理。unbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp；其次是*府各職能部門的審核，這也是伴隨項目始終的重要工作。

對國家及地方的法律法規進行充分的了解，多吸取同類。