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1. 資源整合在房地產企業中的運用
資源整合在房地產企業中的運用一、房地產企業資源整合概念 資源整合就是根據企業需要選擇相關獨立的資源，以某種方式進行橫向集聚，使之成為能夠滿足需要的新的資源組合，從而增強企業的核心競爭力。
房地產企業資源的整合能力是指對房地產企業內部或者企業間所擁有的房地產開發經營所必需的資本、土地資源、企業管理效能及管理人才、客戶群及建筑商等各種要素在開發過程中進行優化組合、優勢互補、相互作用，從而使彼此相對分散、隔離的房地產開發要素獲得更大的綜合效益。 從資源整合的角度來看，房地產企業資源整合可以分為外部資源整合與內部資源整合。
外部資源整合。房地產行業在很大程度上依賴外部資源，房地產項目的實施通常需要借助多方面的外力。
如項目立項時，對消費者進行研究，要請專業的調查公司，產品定位要咨詢房地產策劃公司，項目施工時要請建筑公司，而營銷推廣時要借助廣告公司等等。 這種房地產企業對外部資源整合能力的差異，在很大程度上決定了各個房地產開發企業和開發項目市場競爭力的高低。
內部資源整合。房地產開發企業內部資源的整合，涉及企業內部管理幾乎各個方面的具體問題。
例如，要使開發商在建筑設計這一核心技術方面的專長成為核心競爭力：第一，需要企業在該領域不斷進取提高，從資金、激勵制度等方面保證始終處于領先地位；第二，需要在消費者研究方面對設計創新予以支持，并很好地協調設計部門與工程、營銷部門之間的關系；第三，在樓盤的銷售階段，需要建立銷售部門與設計部門之間密切的信息聯系，及時將市場信息反饋到設計部門，使建筑設計更好地與市場需求相一致，等等。 目前我國房地產業發展已開始進入資源整合的時代，房地產企業的資源整合可以使企業資源得到更加高效和充分的利用，極大的提高企業的綜合競爭能力。
因此，房地產開發商要想取得成功，既要有雄厚的資金實力和充分的土地資源，還要具備超前的市場把握能力，以及專業的設計與管理能力，這就要求地產商必須具備一流的資源整合能力。 二、我國房地產企業資源利用存在的問題 下載地址： 。
2. 什么是房地產整合行銷
整合行銷傳播的內涵包括以下內容：1.以消費者為核心。
與傳統行銷 傳播的單向溝通不同，整合行銷傳播是 與消費者的雙向溝通。這就意味著：首 先，企業必須了解消費者所擁有的信息形態和內容；其次，通過某種通道或方 式，消費者能夠讓企業知道他需要哪一 種信息；最后，企業對消費者的需要予 以回應。
2.以資料庫為基礎。這包括消費者的人口統計特征，他的購買歷 史、購買行為、使用行為、習慣等等。
這些信息構成了一個資料庫，它是進行 整合行銷傳播的基礎。3.以建立消費者和品牌之間的關系為目的。
整合行銷 傳播的核心是培養"消費者價值"，并 與那些最有價值的消費者保持長久的緊 密的聯系。4.以"一種聲音"為內在支持點。
5.以各種傳播媒介的整合使 用為手段，整合行銷傳播應做到使不同 的傳播手段，在不同的階段發揮最大的作用。
3. 房地產企業合并怎么分配股權設計
股權設計中的六大原則原則一利益優先，感情第二，著名投資人徐小平說過，不要以兄弟感情追求共同利益，而要以共同利益來追求兄弟感情。
中國人往往羞于談錢，但實際上每一個人在創業初期都是為錢去奔波忙碌的，所以在設計的時候，一定要把利益說清楚。原則二在團隊里面一定要有個真正的老大，所以在股權設計里面，我們會談到，老大的股份一定要大于其他股份之和。
即1>2+3+4。這樣做的好處，掙錢老大拿的多，當然賠錢他也賠的多，在創業初期的股份不是意味著權利，更多的是意味著責任，所以有個令人信服的老大和法律意義上的老大是至關e79fa5e98193e58685e5aeb931333365666161重要的。
原則三控制權，有了法律上和名義上的老大，還必須有控制權，取得有兩個方面，法律層面的控制權和經營層面的控制權，而經營層面的控制權，更多取決于他的理念和思路。給團隊能否帶來前瞻性的影響力，讓眾人跟著他往前進行。
越來越多的創業公司會出現非權力領導力，權力性的領導力時代慢慢過去，更多常見于*府機關和國有企業。在現在的企業組織里面，更多的是非權力領導力，而非權力領導力更多的考驗的是他個人的人格魅力，尤其是他對未來的預判力。
原則四動態的股權設計規則，這也是我一直主張的理念，所謂動態的股權規則就是企業發展不是一成不變的，企業由小到大在發展過程中，需要不同的人對企業做出不同的貢獻，而每一個人能力有差異。隨著企業的發展，可能創始人或者在初期的股東他們的能力慢慢的不一定適應企業的發展，動態股權設計提出的理念是，以成果為導向，讓貢獻者得到自己應該得到的股份，所以動態股權設計的規則也是我們多次強調的設計規則，細節問題，我會在以后的分享中會重點的闡述。
原則五退出機制，在創業過程中我們很想白頭到老，但公司在發展過程中，因為主客觀的原因，總是有些合伙人無奈退出合伙，當創業的股東離開團隊時他的股份能否被順利收回？因為任何一個企業出生的時候就像一個孩子，孩子在成長的過程中不僅需要錢更需要人，人的精力投入是巨大的，企業也一樣，所以合伙人的精力投入也是巨大的，當合伙人離開團隊的時候將他的股份進行合理的回購，也是股權設計的一個重要的原則，尤其是要退出時這個公司特別值錢的時候。原則六建立一個平等的文化，這也是我一再強調的，現在的創業越來越強調每個人自我價值的實現，而自我價值的實現，需要營造一個輕松開放的氛圍，這個和第二個原則需要一個核心大股東是不矛盾的。
我講的平等是人格意義上的平等，并非是決策權上的平等，當越來越多的團隊走向開放，實現自我價值的時候，團隊的創造力會得到極大的發揮。
4. 房地產如何整合資源
張力威：新形式下房地產需要平臺整合資源提要：8月29日，新浪地產揮師上海，在上海徐家匯上海斯格威鉑爾曼大酒店舉辦以商業地產和精裝修項目為主題的建筑部品采購大會，與會60多家品牌開發商與100余家的優質供應商積極對接。
會議就房地產產業鏈整合、供需合作成本控制、以及戰略合作和產業布局等熱點話題進行深入探討，以打造優質建筑，放心工程。 8月29日，新浪地產（微博）揮師上海，在上海徐家匯上海斯格威鉑爾曼大酒店舉辦以商業地產和精裝修項目為主題的建筑部品采購大會，與會60多家品牌開發商與100余家的優質供應商積極對接。
會議就房地產產業鏈整合、供需合作成本控制、以及戰略合作和產業布局等熱點話題進行深入探討，以打造優質建筑，放心工程。 本著融通產業鏈的理念，會議期間，多位嘉賓針對產業鏈不同方面進行了深入的剖析，以下是中國房地產業協會產業協作委員會秘書長張力威的精彩發言。
中國房地產業協會產業協作委員會秘書長 張力威 我將從指導思想、資源優勢、主要目標、實施主體，組織結構和方法步驟六個方面向大家介紹中國房地產采購平臺將如何建設。 一、指導思想。
中國房地產研究會、中國房地產產業協會擬創建公平透明，交易規范、操作便捷的中國房地產采購平臺，以滿足會員單位和行業采購需求，確保建筑部品質量。它以渠道暢通，降低成本，合作共贏，誠信經營，高效便捷，優質服務為宗旨，目標是建立和完善詢價、評定、入庫、招投標、支付等一體化的采購平臺，為供需雙方提供線上線下全方位服務，組織更多價廉質優的建筑部品的采購大會，實現房地產開發企業和建筑部品供應商的有效對接合作。
二、資源優勢。中國房地產研究會、中國房地產產業協會是全國最大的房地產協會組織，擁有強大的行業資源，擁有對采購平臺的指導和管理能力，兩會會員單位在多年時間當中積累了一定的運作經驗，擁有知識采購平臺長遠發展的行業基礎。
同時，各地房協、協會和兩會合作密切，擁有良好的采購能力也是支持采購平臺的重要能量。 中國建筑標準設計研究院是受住房和城鄉建設部委托的對國家建筑標準設計進行對口管理的單位，在建材和部品應用技術研究和產品認證方面擁有權威的地位。
北京中國房地產產業協會技術服務有限公司擁有良好的全國性客服團隊，依托強大的需求和購買力，通過一系列的嚴格程序引導產品質量好、性價比高、售后服務優秀的供應商加入平臺，提供雙向服務。 三、主要目標。
通過平臺的搭建，促進企業采購成本降低，新技術新產品的應用，實現房地產開發企業和供應商合作共贏，通過全程的公開公平公正凈化采購市場環境。 四、實施主體。
1.平臺的功能。有兩會牽頭，會員單位積極參與，各地的房協、協會大力支持的采購平臺，給產業對接提供信息、招投標、洽商、交易等產品質量可靠，交割守約的全方位線上線下服務，使采購平臺成為集資源系統、技術系統、信息系統為一體的權威信息發布平臺，合作平臺和交易平臺。
2.三方權利和義務。開發商擁有在采購平臺進行聯合采購或者是單一采購的權利，并獲得采購平臺提供的信息咨詢服務及參加采購平臺舉辦的各種活動，出現糾紛時有權要求采購平臺協調解決，同時要履行義務，接受協調。
供應商擁有符合采購平臺入庫條件的建筑部品按照規定進入平臺公布展示的權利，能夠參加采購平臺組織的采購招標及各項活動，獲得咨詢信息服務，出現糾紛時，有權要求采購平臺協調解決。同樣，也要遵守各項義務，履行各項約定，接受協調。
采購平臺，建立建筑部品評審入庫管理制度，依靠自有資源和其他社會資源，加大監督檢查，健全信息采集、利用、查詢、披露等制度。 3.建立數據庫。
一是基本信息庫，基本信息庫以新浪地產網和建材315網站的建筑部品信息為基礎，經國家機構認證的產品和經標準院評定的產品都可以進入基本信息庫。二是優選信息庫，首先是房地產500強企業首選品牌的16類160個產品，其次是北京有形建材網的30類381個產品。
三是優選部品的技術把關，入選優秀部品庫的產品必須具有符合國家規定的產品認證，符合標準院制訂的審核標準，未經過認證的由標準院專家認證方可進入。 4.建立交易跟蹤和糾紛爭議協調機制。
監督交易雙方履約，組織協調權利方對違約方追責追償。 5.建立交易保證金制度。
提供線上線下服務。 五、組織機構。
兩會是采購平臺的最高領導和管理單位，負責組織聯系企業采購，指導協調采購平臺的各項工作，對優選供應商進行考核和管理，對采購和流通人才進行職業教育培訓。同時加強工作人員的廉潔自律，保證采購平臺公開透明。
兩會設領導小組，下設辦公室。 采購平臺的職責，由中房研協公司負責信息發布，組織聯合采購和單一采購，后臺維護。
采購中心下設研究發展組、信息采編組，市場拓展組，交易維護組等。技術支持單位由中國標準院負責對基本信息庫和優選部品庫的評定、入庫，下設外聯組、技術組和專家評審組。
網絡主體是中房網。 六、方法步驟。
1.確定平臺分類標準。由中國標準院按照采購平臺要求，確定分類標準。
2.入庫產品管理。優選部品庫。
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