榮觀房產網遠中房地產發展(上海)有限公司
1. *的地產發展史
-本報記者 曹盛潔 北京報道 談到*遠雄集團在北京這兩年的發展，趙文嘉用了“跌跌撞撞”這樣一個詞匯來形容。
趙是*遠雄旗下控股子公司遠中集團北京分公司副董事長。 作為*最大的房地產開發商之一，遠雄已在*連續5年占據年度銷售額榜首，但 更多的業內人士對和黃、新世界等香港開發商耳熟能詳，對*地產商卻知之甚少。
實際上，遠雄1995年即進入了內地，目前在上海、北京、昆山等地均有投資，并且積極地在重慶、大連等城市尋找機會。 去年年底，遠雄集團董事長趙藤雄曾公開表示，該集團將大步跨入內地房地產市場，2004年在京滬兩地銷售量爭取達到新臺幣100億元（約合25億人民幣），而預計2005年的年銷售量將逾200億新臺幣（約合50億人民幣），超過同時間在臺規模。
在具有高度地域性的房地產行業，遠道而來的遠雄是否能實現這一目標？其在內地將做怎樣的布局？ 拿地之痛 成立于1969年的*遠雄集團，以建筑業起家，10年前出于分散投資風險的考慮開始走向多元化，目前擁有房地產、空運倉儲、人壽保險、休閑旅游業四大產業。1999年，該集團在*上市。
1995年，趙藤雄通過其在新加坡的控股子公司遠中集團，投資成立了遠中房地產發展（上海）有限公司，正式拉開了進*內地房地產市場的序幕。由于長期以來*不開放房地產行業到大陸發展，趙只能采取這種迂回途徑，即通過遠中集團在大陸進行間接投資。
據記者了解，*當局相關法令直到去年才解禁。 目前，遠中以上海為基地，但趙藤雄表示，到2005年，則將發展重點移至北京。
“從*策面來看，將來總部設在北京的可能性很大，盡管我們剛剛起步。”趙文嘉說。
之所以說“剛剛起步”，是因為遠中進入北京比上海整整晚了六年，并且是上海公司的獲利轉投資到北京。 作為房地產開發首要的生產要素，土地資源是“三外”企業面對的第一瓶頸。
對于遠中，拿地同樣成為其在北京發展的最大梗阻。2002年8月，中關村核心區海淀欣苑1-3號土地掛牌交易，這也是北京市首塊公開掛牌交易的土地，標價2.7個億。
奇怪的是，當時只有北京遠中一家企業競標。結果沒有任何懸念，北京遠中在沒有競爭對手的情況下取得這塊土地。
“我來北京之后，很多后來認識的朋友都對我說，中關村那塊地那么高的價錢是沒有人投標的，實際上，你可以用同樣的價錢拿到更好的土地。但我們當時不了解還有更好、更便宜的方式取得土地。
以成本的角度看，我們的確比較后悔，但從長遠來看，可以將‘遠中’這個品牌推出去。”趙文嘉告訴記者。
盡管中關村項目賺不了錢，但各項工作還是在緊鑼密鼓地進行。目前，該項目正在申請開工證，預計今年3月正式開盤。
遠中準備將其建成名為“遠中悅萊”的酒店式公寓。 在此之前的2001年，北京遠中以協議出讓的方式拿下了原北京市第二電纜廠一塊占地面積僅為4.8萬平方米的土地。
這塊土地位于劉家窯環島東側，遠中在此獨資開發的“筑夢緣”住宅項目已于去年9月入市。對于趙文嘉來說，這個小項目只是“問路石”，是遠中在北京發展的一次“熱身”。
截至去年年底，按戶數計算，該項目銷售了約50%。 可能由于獲得土地不易，遠中對土地的關注遠遠超過了許多本土開發商。
據趙文嘉介紹，每個星期該公司的前期部都必須提交一份關于整個市場招投標狀況的報告。同時，通過收購項目公司獲得土地的方式遠中也在嘗試，與一些項目公司的談判即將塵埃落定。
“從規模上，我們希望購買的地塊在20萬平方米以上。” 謀求合作 目前，遠中在北京的項目都采用獨資開發經營的模式，其在上海開發的項目也大多如此。
事實上，該集團在*一直比較偏向于獨資開發經營，其開發模式類似于萬通董事局主席馮侖所說的香港模式，即從土地資源的取得，到規劃設計、銷售、策劃、營造、客戶服務、維修管理一條龍做下來。這種模式與強化專業分工的美國模式有較大差別。
遠中進入上海房地產市場之后，將此模式也帶了過去，其在上海除成立開發公司之外，還成立了物業管理公司及房屋咨詢公司，以拓展房地產上下游產業鏈。 由于房地產行業地域性很強，異地擴張往往阻力重重。
與當地強勢地產商聯手開發項目，是不少外資發展商最為現實的選擇。比如美國漢斯與多家國內地產企業合作開發“公園大道”，香港置地與萬通合作開發“新城國際”，都取得了不錯的銷售業績。
選擇與當地開發商合作，不僅可以獲得土地資源，還可以在整合營銷層面得到最低成本的反饋意見。 去年10月底，遠雄集團曾邀請內地最大的房地產公司中房集團到*交流。
據媒體報道，遠雄集團欲憑借中房集團在內地房地產界立足，雙方建立策略聯盟的計劃正在實施中。“中房兩個多月前去*是我們第一次接觸，我們上次邀請他們純粹是進行技術性的交流，關于合作方式等內容還沒有具體談。
目前我們在北京和中房的領導正在進行進一步溝通，盡管我們也在通過不同的方式尋找大家可以合作的點，但這需要一個過程。”趙文嘉說。
除了中房集團，遠中在兩年前進入北京市場之初就與首創謀求合作，由于雙方對一些問題的認知存在較大分歧，商談至今沒有實質結果。
2. *的地產發展史
-本報記者 曹盛潔 北京報道 談到*遠雄集團在北京這兩年的發展，趙文嘉用了“跌跌撞撞”這樣一個詞匯來形容。
趙是*遠雄旗下控股子公司遠中集團北京分公司副董事長。 作為*最大的房地產開發商之一，遠雄已在*連續5年占據年度銷售額榜首，但 更多的業內人士對和黃、新世界等香港開發商耳熟能詳，對*地產商卻知之甚少。
實際上，遠雄1995年即進入了內地，目前在上海、北京、昆山等地均有投資，并且積極地在重慶、大連等城市尋找機會。 去年年底，遠雄集團董事長趙藤雄曾公開表示，該集團將大步跨入內地房地產市場，2004年在京滬兩地銷售量爭取達到新臺幣100億元（約合25億人民幣），而預計2005年的年銷售量將逾200億新臺幣（約合50億人民幣），超過同時間在臺規模。
在具有高度地域性的房地產行業，遠道而來的遠雄是否能實現這一目標？其在內地將做怎樣的布局？ 拿地之痛 成立于1969年的*遠雄集團，以建筑業起家，10年前出于分散投資風險的考慮開始走向多元化，目前擁有房地產、空運倉儲、人壽保險、休閑旅游業四大產業。1999年，該集團在*上市。
1995年，趙藤雄通過其在新加坡的控股子公司遠中集團，投資成立了遠中房地產發展（上海）有限公司，正式拉開了進*內地房地產市場的序幕。由于長期以來*不開放房地產行業到大陸發展，趙只能采取這種迂回途徑，即通過遠中集團在大陸進行間接投資。
據記者了解，*當局相關法令直到去年才解禁。 目前，遠中以上海為基地，但趙藤雄表示，到2005年，則將發展重點移至北京。
“從*策面來看，將來總部設在北京的可能性很大，盡管我們剛剛起步。”趙文嘉說。
之所以說“剛剛起步”，是因為遠中進入北京比上海整整晚了六年，并且是上海公司的獲利轉投資到北京。 作為房地產開發首要的生產要素，土地資源是“三外”企業面對的第一瓶頸。
對于遠中，拿地同樣成為其在北京發展的最大梗阻。2002年8月，中關村核心區海淀欣苑1-3號土地掛牌交易，這也是北京市首塊公開掛牌交易的土地，標價2.7個億。
奇怪的是，當時只有北京遠中一家企業競標。結果沒有任何懸念，北京遠中在沒有競爭對手的情況下取得這塊土地。
“我來北京之后，很多后來認識的朋友都對我說，中關村那塊地那么高的價錢是沒有人投標的，實際上，你可以用同樣的價錢拿到更好的土地。但我們當時不了解還有更好、更便宜的方式取得土地。
以成本的角度看，我們的確比較后悔，但從長遠來看，可以將‘遠中’這個品牌推出去。”趙文嘉告訴記者。
盡管中關村項目賺不了錢，但各項工作還是在緊鑼密鼓地進行。目前，該項目正在申請開工證，預計今年3月正式開盤。
遠中準備將其建成名為“遠中悅萊”的酒店式公寓。 在此之前的2001年，北京遠中以協議出讓的方式拿下了原北京市第二電纜廠一塊占地面積僅為4.8萬平方米的土地。
這塊土地位于劉家窯環島東側，遠中在此獨資開發的“筑夢緣”住宅項目已于去年9月入市。對于趙文嘉來說，這個小項目只是“問路石”，是遠中在北京發展的一次“熱身”。
截至去年年底，按戶數計算，該項目銷售了約50%。 可能由于獲得土地不易，遠中對土地的關注遠遠超過了許多本土開發商。
據趙文嘉介紹，每個星期該公司的前期部都必須提交一份關于整個市場招投標狀況的報告。同時，通過收購項目公司獲得土地的方式遠中也在嘗試，與一些項目公司的談判即將塵埃落定。
“從規模上，我們希望購買的地塊在20萬平方米以上。” 謀求合作 目前，遠中在北京的項目都采用獨資開發經營的模式，其在上海開發的項目也大多如此。
事實上，該集團在*一直比較偏向于獨資開發經營，其開發模式類似于萬通董事局主席馮侖所說的香港模式，即從土地資源的取得，到規劃設計、銷售、策劃、營造、客戶服務、維修管理一條龍做下來。這種模式與強化專業分工的美國模式有較大差別。
遠中進入上海房地產市場之后，將此模式也帶了過去，其在上海除成立開發公司之外，還成立了物業管理公司及房屋咨詢公司，以拓展房地產上下游產業鏈。 由于房地產行業地域性很強，異地擴張往往阻力重重。
與當地強勢地產商聯手開發項目，是不少外資發展商最為現實的選擇。比如美國漢斯與多家國內地產企業合作開發“公園大道”，香港置地與萬通合作開發“新城國際”，都取得了不錯的銷售業績。
選擇與當地開發商合作，不僅可以獲得土地資源，還可以在整合營銷層面得到最低成本的反饋意見。 去年10月底，遠雄集團曾邀請內地最大的房地產公司中房集團到*交流。
據媒體報道，遠雄集團欲憑借中房集團在內地房地產界立足，雙方建立策略聯盟的計劃正在實施中。“中房兩個多月前去*是我們第一次接觸，我們上次邀請他們純粹是進行技術性的交流，關于合作方式等內容還沒有具體談。
目前我們在北京和中房的領導正在進行進一步溝通，盡管我們也在通過不同的方式尋找大家可以合作的點，但這需要一個過程。”趙文嘉說。
除了中房集團，遠中在兩年前進入北京市場之初就與首創謀求合作，由于雙方對一些問題的認知存在較大分歧，商談至今沒有實質結果。
3. 上海悅達房地產發展有限公司怎么樣
簡介：上海悅達房地產發展有限公司成立于1996年，系上海房地產開發二級資質企業，是集房產投資、開發、銷售、經營管理為一體的房地產專業公司，目前開發量為60萬平方米。悅達地產的第一大股東（占55%股本）江蘇悅達集團有限公司是國有大型綜合性企業集團，躋身于全國最大工業企業500強，列入全國520戶重點國有企業，2005年度列中國最大500家企業集團第118名，資產總額達125億元。另一主要投資方（占30%股本）是具有國外十余年房地產開發經驗的新西蘭房產商，其余為管理層持股（占15%股本）。
法定代表人：李彪
成立時間：2009-08-27
注冊資本：6000萬人民幣
工商注冊號：310226000993272
企業類型：有限責任公司（非自然人投資或控股的法人獨資）
公司地址：上海市奉賢區金海公路5885號2386室
4. 上海倒樓事故的事件背后
在人們諸多存疑中，最大的疑問仍在于房地產市場盤根錯節的官商利益鏈。
然而，直到7月28日新聞發布會，上海市人民*府對這一深層原因仍然未予積極回應，反而拋出了“梅都房產公司18名股東都不是公務員”的材料，以示沒有官商勾結的前提。其實，這在旁觀者看來是再清楚不過的問題，不容置疑。
因為，退一萬步講，即使真如新聞發布會所說，這些股東沒有一個是公務員，也難以抹去這家梅都房地產股東們與官方千絲萬縷的聯系。在這起被建筑專家稱為“見所未見，聞所未聞”的重大事故背后，并非只是某些人的“無知無畏”，在“大樓兩側壓力差使土體產生水平移位”這一充滿技術含量的語言背后，也還有著其他非技術因素的更為深層的原因。
考察上海倒樓事件，或許需要放在一個更為廣闊的背景之下才能看得更清。進入21世紀以來，上海房地產以“**”速度高速發展，地價隨著樓價的飚升而瘋漲。
其中一個重大變化，即是上海外環線周邊城鄉結合部的土地大幅升值。其原因有三；一是市中心區域存量土地幾乎消化殆盡，人們眼光不得不轉向外圍；其二，*府為了平抑地價，也為了轉移中心區域的居民，主動增大外環線周邊地塊的普通商品房土地供應量；其三，恰在同時*府大力推行土地公開招投標*策，加大了土地競爭的激烈程度。
當然，在其背后，是上海經濟發展同時日益增長的房地產市場剛性需求之手的推動。可以為此現象作一佐證的是，今年7月23日剛剛誕生了上海新的“地王”，已將樓面地價抬高到了14499元/平方米，溢價逾200%。
這一新“地王”并非產生在市中心區域，而是在郊區青浦區的趙巷鎮，一個比閔行區梅隴鎮離市中心還遠的地方。上海城鄉結合部土地的這種升值，或者用老百姓的話說，土地大大地值錢了的狀況，好比天上掉下了大大的餡餅，讓那些“先知先覺”者、“近水樓臺”者無不心動。
上海沒有諸如石油、煤炭之類的自然資源，土地便成了許多人掘金的“富礦”，紛紛介入地產市場，其中首當其沖者便是那些國有土地直接掌握者——鄉鎮一級干部。如果說，上海郊區那些為鄉鎮干部們掌控的鄉鎮企業在上世紀八十年代紛紛與市區大廠名廠聯營，從生產各種輕工業產品中獲利、九十年代紛紛“下海”轉制變為私企，“化公為私”，再沾點國家優惠*策，那么進入新世紀后，便出現了一波改制為房地產公司的熱浪，至今余波未平。
許多鄉鎮官員或者搖身一變成為房產老板，或者假手他人，通過代理人操控房產經營。一時間，那些沒有資質、沒有資本、沒有資歷的“三無”房地產公司充斥近郊房地產市場。
他們以各種便利條件先行征地，然后自行開發。倒樓事件的主角——梅都房地產即是典型一例。
梅都房地產是由梅隴鎮*府下屬三產企業迅豪置業實際投資設立的子公司。股東成員雖然龐雜，卻都有著或明或暗的*府背景。
據有關媒體披露，截止2006年，上海市各類房地產開發企業共有2437家，其中一級資質企業38家、二級資質企業244家、三級資質企業300家，其余尚無資質的企業1855家。梅都房地產正屬于其中無資質企業中的一家。
而且，僅就“蓮花河畔景苑”這一項目，其自有資金還不到項目投資額的10%，遠低于國家規定的35%。然而，就是這樣一家“三無企業”，接下了這樣一個總面積6萬多平米、總投資額1.88億元、銷售額至少在7個多億的“蓮花河畔景苑”項目。
而這正是鑄成此次倒樓事件悲劇的根本原因所在。然而，其中奧妙何在？有否暗箱操作？盡管相關部門至今未見透露，盡管該鎮鎮長施寶其在央視記者柴靜追問時一口咬定“這是一種誤解”，人們從梅隴鎮*府、鎮征地服務所、迅豪置業、梅都房地產、眾欣建筑之間千絲萬縷的關聯，已經不難猜出當年那個“邀請招標”過程中的種種貓膩。
要不是這棟樓那么罕見地、不爭氣地、又是必然地倒了，隱藏在梅都背后那些或明或暗、亦官亦商的人物僅僅從這個項目，都能個個賺得盆滿缽滿。因為，已有熱心人士為他們計算過了：梅都中標時的總價僅為4600萬元，以目前售價每平方米1.5萬左右，銷售額至少在7個多億計算，其中的暴利連三年級小學生也算得出了！在市郊土地價值飛漲的同時，相關規章制度對鄉鎮干部的制約或許是最為軟性的。
在中國目前的*體中，鎮一級機構是*府系統中最基層的組織，所謂“天高皇帝遠”是也。因此，梅隴鎮竟然會出現“為了工作需要”而由鎮*委書記私下任命一個“鎮長助理”，也可以“為了工作需要”而設立一個*府系列中沒有的“征地服務所”。
這既為鄉鎮官員們的胡作非為敞開了口子，也為他們的中箭落馬提供了可能。近年來，在上海近郊房地產開發中箭倒下的，閔行梅隴的官商們遠不是第一家。
僅以今年年初兩起震動上海的案件為例。1月份，上海新長征（集團）有限公司原*委書記、董事長的王妙興利用職務便利貪污9700余萬元、受賄600余萬元一案公開開庭審理。
王自1990年代以來先后擔任普陀區長征鎮鎮長、*委書記。檢察機關查明，在其任職期間，他在土地轉讓、項目開發、公司改制、股權轉讓等過程中大肆斂財，致使國家、集體財產大量流失。
其中，僅與土地轉讓、開發的事由即有數。
5. 上海房地產經營（集團）有限公司怎么樣
上海房地產經營（集團）有限公司成立于1983年，由上海市房產經營公司改制而成，是一家以房地產開發經營為主業的國家房地產開發一級資質企業。
至2003年12月，公司注冊資本3億元，其中：中華企業股份有限公司持股90%，上海房地（集團）公司持股10%。 公司現擁有控股和參股子公司十余家，圍繞房地產開發經營主業，以物業經營、商業建設、房屋自控設備為依托，經營范圍涉及房地產密切相關的多個領域。
歷年來，公司在項目開發中，注重利用品牌效應，積極拓展主營業務，以浦江兩岸綜合開發和中心城區建設為主線，打造具有都市特征和現代氣息的建筑精品。 公司以財富廣場和上海港國際客運中心為代表的浦江兩岸項目，成為了上海新一代世界金融中心的標志。
中心區域項目“御品大廈”是南京西路商圈中鬧中取靜的經典豪宅，被評為中國建筑藝術獎住宅類社會貢獻獎。公司同時致力于開發普通商品住宅，其中，上海春城住宅小區以其全新的居住理念、高起點的規劃設計、令人信賴的品質、不同凡響的物業定位，打造了一流品質住宅社區的典范，先后榮獲上海市優秀住宅生態環境獎、上海市建筑工程“白玉蘭”獎、第三屆上海市優秀住宅評選住宅科技應用獎、2004年上海最受歡迎樓盤評選活動綜合金獎等獎項。
未來的發展中，公司將立足于房地產項目的開發經營，堅持以住宅建設為主、以商業、辦公等建設項目為輔的產品發展定位，追求穩步、健康、和諧的良性發展，做實做強房地產主業和各相關領域。
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