房地產開發公司工程部工作流程圖

房地產開發公司工程部獎懲制度

1. 誰有房地產公司針對公司內部工程部的獎罰制度

第二條 公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵： 1、完成工作任務、改善經營管理、提高經濟效益做出顯著成績者； 2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者； 3、拾遺即報（價值300元以上）令公司增加信譽者； 4、見義勇為受到社會贊譽者； 5、抵制歪風邪氣，維護公司利益和正常的工作秩序，實績突出的； 6、在國際國內比賽、學術刊物獲獎，令公司增輝者； 7、對公司的開源節流、成本控制、管理等做出顯著成績者； 8、對公司損害能防患于未然者； 9、遇有意外事故或災害，保護國家和公司財產，排除重大隱患，防止重大事故者； 10、其他方面做出顯著成績者。

第三條 獎勵的形式 1、公司內部通報表揚； 2、授予公司內部先進工作者榮譽稱號； 3、報請*府和有關部門授予先進工作者、勞動模范或其他榮譽稱號； 4、公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。 第四條 獎勵的程序 1、公司通報表揚的由部門經理提名，上報材料至人力資源部審核，報公司總經理辦公會討論、決定； 2、授予榮譽稱號的，由其所在部門討論、提名，經工會和人力資源部審核，報公司辦公會討論、批準； 3、獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，人力資源部備案，記入本人檔案。

4、獎勵每年進行一次。遇有特殊情況，報總經理隨時給予獎勵。

第三章 處罰 第五條 處罰的種類 對違犯國家法律法規、違犯公司規章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經濟處罰和紀律處分。經濟處罰按其情節及給公司造成損失程度，由公司作出決定。

紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。 第六條 處罰的實施 1、執行權的限定：處罰的執行權在部門經理（含）以上管理人員和人力資源部。

處分類別 行使處分權 口頭警告 部門經理 書面警告 部門經理 / 人力資源部經理 記過 人力資源部 / 主管領導 記大過 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 辭退 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 2、執行的程序： （1） 執行人員應向當事人講明違紀行為，進行糾正談話；并允許員工本人對處分決定發表意見。 （2） 對于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，并讓當事人簽字確認違紀事實。

如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。 （3） 違紀員工的辭退必須由總經理簽字批準。

3、紀律處分的程序： 犯有A類過失，第一次發生，給予口頭警告一次；第二次發生時，給予書面警告。 受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同； 受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次； 受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。

受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。 4、具體實施 A：書面警告 發生以下行為之一的，屬A類過失。

第二次發生，受到書面警告處分，扣除當月工資的100元。 a. 擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談論與工作無關的內容； b. 工作時間看與工作無關的書報和雜志； c. 工作時間吃零食； d. 工作時間內睡覺； e. 在工作時間內下棋、打撲克或搞其它文娛活動。

f. 在辦公區域內大聲喧嘩影響他人工作； g. 因私較長時間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事； h. 在工作時間內未經許可利用公車干與工作無關的事； i. 對同事不禮貌，使用污言穢語； j. 未辦相關手續或未經許可擅自離崗； k. 不遵守公司保密制度的； l. 工作責任心差，造成經濟損失1000元以下； m. 與相關部門員工不能團結合作，情節輕微者；不服從公司領導和管理，情節輕微者； n. 領導不力，管理不嚴，下屬渙散，影響工作質量； B：記過 犯下列錯誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。 a. 偽造虛假考勤紀錄的； b. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響； c. 工作時間內與同事、客人吵架，影響工作的； d. 工作態度不認真，影響工作質量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽造成損害的； e. 工作責任心差，造成經濟損失1000元--2000元的； f. 警告中所列條款情節嚴重者。

C：記大過 犯下列錯誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。 a. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴重后果； b. 弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領導； c. 在同事之間，在同事和領導之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發泄不滿情緒，造成較壞影響的； d. 工作責任心差，造成經濟損失2000元以上5000元以下； e. 因違反規定造成較大影響和損失，金額在5000元以下； f. 記過中所列條款情節嚴重者。

D：辭退 犯下列錯誤，屬D類過失，受到辭退處分。 a. 曠工月內累計三次，年內累計五次的； b. 對領導、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的； c. 相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的； d. 私自向客戶、合作方索取報酬、財物者； e. 嚴重泄露公司的機密情況； f. 行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物； g. 因違反有關規定造成重大影響和經濟損失，金額在5000元以上； h. 有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產，造成惡劣影響； i. 未經公司書面批準在外兼職； j. 違法行為： （a）.縱容、教唆或從。

2. 誰有房地產公司針對公司內部工程部的獎罰制度

第二條 公司對做出下列貢獻之一的員工給予獎勵：1、完成工作任務、改善經營管理、提高經濟效益做出顯著成績者；2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；3、拾遺即報（價值300元以上）令公司增加信譽者；4、見義勇為受到社會贊譽者；5、抵制歪風邪氣，維護公司利益和正常的工作秩序，實績突出的；6、在國際國內比賽、學術刊物獲獎，令公司增輝者；7、對公司的開源節流、成本控制、管理等做出顯著成績者；8、對公司損害能防患于未然者；9、遇有意外事故或災害，保護國家和公司財產，排除重大隱患，防止重大事故者；10、其他方面做出顯著成績者。

第三條 獎勵的形式1、公司內部通報表揚；2、授予公司內部先進工作者榮譽稱號；3、報請*府和有關部門授予先進工作者、勞動模范或其他榮譽稱號；4、公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，給予一次性獎金，以資鼓勵。第四條 獎勵的程序1、公司通報表揚的由部門經理提名，上報材料至人力資源部審核，報公司總經理辦公會討論、決定；2、授予榮譽稱號的，由其所在部門討論、提名，經工會和人力資源部審核，報公司辦公會討論、批準；3、獲獎人員，均需填寫《員工獎勵登記表》，各級管理者簽署意見，人力資源部備案，記入本人檔案。

4、獎勵每年進行一次。遇有特殊情況，報總經理隨時給予獎勵。

第三章 處 罰第五條 處罰的種類對違犯國家法律法規、違犯公司規章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司將給予必要的經濟處罰和紀律處分。經濟處罰按其情節及給公司造成損失程度，由公司作出決定。

紀律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。第六條 處罰的實施1、執行權的限定：處罰的執行權在部門經理（含）以上管理人員和人力資源部。

處分類別 行使處分權 口頭警告 部門經理書面警告 部門經理 / 人力資源部經理記 過 人力資源部 / 主管領導記 大 過 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 辭 退 人力資源部 / 主管領導 / 總經理 2、執行的程序：（1） 執行人員應向當事人講明違紀行為，進行糾正談話；并允許員工本人對處分決定發表意見。（2） 對于口頭警告以上的任何一種處分，均須填寫《過失通知書》，并讓當事人簽字確認違紀事實。

如本人拒簽，在由旁證人簽字的情況下視為有效。 （3） 違紀員工的辭退必須由總經理簽字批準。

3、紀律處分的程序：犯有A類過失，第一次發生，給予口頭警告一次；第二次發生時，給予書面警告。受到三次書面警告的員工將予以解除勞動合同；受到二次書面警告或犯有B類過失的員工，給予記過一次；受到二次記過或犯有C類過失的員工，給予記大過。

受到記大過二次或犯有D類過失的員工，公司將予以辭退。4、具體實施A：書面警告發生以下行為之一的，屬A類過失。

第二次發生，受到書面警告處分，扣除當月工資的100元。a. 擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談論與工作無關的內容；b. 工作時間看與工作無關的書報和雜志；c. 工作時間吃零食； d. 工作時間內睡覺；e. 在工作時間內下棋、打撲克或搞其它文娛活動。

f. 在辦公區域內大聲喧嘩影響他人工作；g. 因私較長時間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事；h. 在工作時間內未經許可利用公車干與工作無關的事；i. 對同事不禮貌，使用污言穢語；j. 未辦相關手續或未經許可擅自離崗；k. 不遵守公司保密制度的；l. 工作責任心差，造成經濟損失1000元以下；m. 與相關部門員工不能團結合作，情節輕微者；不服從公司領導和管理，情節輕微者；n. 領導不力，管理不嚴，下屬渙散，影響工作質量；B：記 過 犯下列錯誤，屬B類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。a. 偽造虛假考勤紀錄的；b. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響；c. 工作時間內與同事、客人吵架，影響工作的；d. 工作態度不認真，影響工作質量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意見對公司聲譽造成損害的；e. 工作責任心差，造成經濟損失1000元--2000元的；f. 警告中所列條款情節嚴重者。

C：記大過犯下列錯誤，屬C類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。a. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成嚴重后果；b. 弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領導；c. 在同事之間，在同事和領導之間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反映意見，而是在員工中發泄不滿情緒，造成較壞影響的；d. 工作責任心差，造成經濟損失2000元以上5000元以下；e. 因違反規定造成較大影響和損失，金額在5000元以下；f. 記過中所列條款情節嚴重者。

D：辭退犯下列錯誤，屬D類過失，受到辭退處分。a. 曠工月內累計三次，年內累計五次的；b. 對領導、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的；c. 相互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的；d. 私自向客戶、合作方索取報酬、財物者； e. 嚴重泄露公司的機密情況；f. 行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物；g. 因違反有關規定造成重大影響和經濟損失，金額在5000元以上；h. 有意損壞或唆使別人損壞公司設備財產，造成惡劣影響；i. 未經公司書面批準在外兼職；j. 違法行為：（a）.縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的；（。

3. 房地產開發公司工程部管理制度有那些

原發布者：hefeiddz

房地產開發公司管理制度目 錄第一章組 織 機 構2一、崗位設置原則2二、組織機構2第二章部 門 職 能3一、工程部部門職能3二、項目部部門職能4第三章職位說明書4一、工程部經理4二、總工程師6三、項目部經理7四、土建工程師8五、水暖工程師9六、電氣工程師10七、裝修工程師11第四章工作制度12一、工程部工作目標管理規定12二、工程部資料與文件管理規定13三、工程項目文件資料的簽收傳遞規定13四、圖紙會審，技術交底制度13五、工程現場管理規定14六、用章制度14七、考勤制度14八、工作日志、月報制度15九、設計變更制度15十、簽證管理制度16十一、工程款支付程序16第五章工作流程圖17一、工程招投標階段17二、施工準備階段18三、施工階段19四、竣工驗收階段23五、工程部與外部的工作關系23第六章附件 表格23第一章 組 織 機 構一、崗位設置原則工程部崗位調設置依據以下原則：（1）精干高效的原則；（2）靈活彈性、相對穩定的原則；（3）因事設崗的原則；二、組織機構1.工程部的編制工程部是公司所有工程項目唯一的組織協調機構，也即公司所有開發工程現場項目部的管理機構。根據公司總體要求及工程部機構設置原則，工程部人員編制由工程部經理（公司副總經理）、總工程師、項目部人員組成。工程部經理（副總經理）、總工程師對公司開發所有項目負責并管理。2.現場項目部編制現場項目部直接接受

4. 房地產公司工程部管理制度 及崗位職責

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原發布者：李 偉

房地產公司工程部管理制度

一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人，向總經理負責，工程部為管理實施部門，向工程副總及總工程師負責。

2、對工程項目的質量、進度、投資、資金負責，管理協調與工程有關的設計、施工、監理、質監、安監、地方干擾等方面的關系，保證工程的順利實施，由總工程師和工程部經理對實施情況考核。

二、工程建設項目人員配置及崗位職責：

1.工程部人員配置：總工程師（1名），工程部經理（1名），土建工程師（2名），水電工程師（1名），安全員（1名），資料員（1名）。

2.工程部各工作崗位職責：

總工程師崗位職責：

1、職務名稱：總工程師

2、直接上級：工程總監（副總）、財務總監（副總）

3、直接下屬：工程部全體員工

工作責任：

1、負責與參建各方的協調溝通。尤其是與施工方、監理方的工作協調。

2、負責工程質量、安全管理、技術指導和參與工程預算。

3、負責嚴格執行公司的決議，嚴格工程預、決算的審批手續，合理使用財力、物力，發揮經濟效益。

4、主持審核投資項目的設計方案，審定設計單位的所有圖紙及設計技術變更通知。

5、負責審核、控制工程項目建設成本。

6、負責參與承建單位的選擇和招、投標工作。2(286.2.2332(3.12.8施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。234.2.24.6.25.32.3.56.3采用公開招標方式的，資

5. 房地產開發單位的對工程安全管理制度是什么,最好有獎懲的

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