房地產的運營管理公司是做什么的

房地產的運營管理

1. 什么是房地產運營管理

什么是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。

基于本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同于其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它并非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到后期的竣工驗收交房入伙。

每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務于公司其他業務部門的業務基礎。

除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。

其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題并協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似于*隊的參謀和后勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。

但我要告訴你的是，雖然在現階段房地產行業內，以中海、萬科、龍湖等為代表房地產開發企業已在組織架構中組建了運營管理部門，從事進行運營管理相關工作，但要知道有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有幫派，有幫派的地方就有權利分割。運營管理工作相當于是要一統江湖，當武林盟主，自然需要有非常非常強有力的武林盟主，這個條件，成為現階段運營管理發展的絆腳石。

作為運營管理部門的負責人，在公司需要有強有力的號召力，因為其角色定位決定運營管理負責人需要搞定投資負責人及分管領導、營銷負責人及分管領導，報建負責人及分管領導、合約負責人及分管領導、工程負責人及管理領導……沒有強有力的負責人，談何搞定，更談何進行業務推進。因此，擁有強有力的部門負責人，是運營管理工作最最基本的條件。

尷尬就在這里，更多的情況下，運營管理部門負責人因為自身號召力的原因，或各部門利益關系的原因，沒有實權，并不能很好的擔綱運營管理的職能，運管管理往往成為虛職，尤其是地區公司運營管理崗，所做的工作往往只是項目工程進度的跟進了解、上傳下達。各部門業務工作依舊各自為戰，沒有著眼于項目全過程開發進行籌劃，發展效率低下。

如同制造類企業，對房地產開發企業而言，項目現場就如同企業的生產車間，經過前期的“原料”準備，通過生產線加工，源源不斷的將生產好的產品-商品房輸入市場。因此，運營管理一般情況下以工程項目管理為中心點，兼顧其他業務鏈管理，運營管理從業人員，一般也是從工程部抽調人員擔綱，對于一些規模較小的企業而言，可能并沒有進行運營管理部門的組織架構設置，對于這種情況，可由項目部擔綱運營管理部門相關業務工作。

2. 什么是房地產運營管理

什么是運營管理，作為一個房地產開發企業，應該把運營管理部門放在一個怎樣的位置上。基于本人的在崗經驗，及對房地產開發業務的認識，對運營管理部門有如下見解，僅供參考。

個人認為，房地產開發企業運營管理部門及運營管理崗，不同于其他任何一個具體業務部門和某一具體業務崗位，它并非是只一個負責某一方面的專職業務崗位，而應該是站在項目綜合發展的高度上去跟進項目發展的每一個階段，從拿地到前期規劃設計報批報建，從項目施工建設到后期的竣工驗收交房入伙。每一個與項目發展有關的業務節點都應該是該崗位的關注與跟進范圍。因此，對房地產開發全過程業務鏈條的了解，應該成為該崗位從業人員必備的業務知識，同時也是該崗位服務于公司其他業務部門的業務基礎。除卻項目發展全程進度的關注與跟進外，綜合協調各業務部門業務工作推進亦應該是該部門工作的重點，加強做好項目發展全時間鏈條的管理。

綜合地說，運營管理部門的主要職責是兩個方面，進度跟進與綜合協調。其定位應該是站在集團、公司戰略及項目綜合發展的高度上去發現問題，分析問題并協助相關職能部門解決問題的綜合協調管理部門，發展管理崗作為公司項目運營管理的基層責任崗位，發展管理在崗人員應關注的是項目運營而非項目建設，關注的是項目全過程開發鏈條而非僅僅是項目工程進度的上傳下達，從某種意義上講，它應該類似于*隊的參謀和后勤，謀劃整體，居中協調，且服務各專職部門。

聽完我的介紹，你是否對運營管理部門及運營管理崗極度的膜拜，全產業鏈發展，謀劃整體，居中協調……運營管理崗是在干BOSS所干的活，想BOSS所想的事情，多么的風光無限，前景光明，干運營管理如本人之流，能知道房地產開發整個的運營流程，簡直就是個全才，啊啊。

3. 房地產經營管理專業怎么樣

房地產經營管理專業就業前景觀察分析

幾年來，房地產行業發展風生水起，也催生了一種新興的專業，既房地產經營管理專業。

房地產經營管理專業屬于管理學專業，是一個新興的專業，又稱不動產。房地產經營管理專業就業前景如何呢？是否會像房地產行業成為國家支柱產業一樣前途一片光明？下面江西德林人才網小編將領你去看看房地產經營管理專業的就業前景。

房地產經營管理專業解析：

房地產經營管理專業培養德、智、體、美全面發展，具備較扎實的經濟和管理學理論基礎，系統掌握房地產經營管理學科基本理論、基本方法和專業技能，通曉相關學科主要理論和方法，有經、管、法和一定工程技術相互交融的良好知識結構，創新意識強，綜合素質高，能在*府機關等行*事業單位、銀行等各類金融機構、房地產開發經營和房地產咨詢、估價、物業管理等各類企業中勝任與土地和房地產行*管理、住房保障、房地產金融、房地產投資、房地產資產經營管理、房地產價格評估等相關的實務工作，以及能勝任在教學和科研機構從事與房地產相關的教學和科研工作的高級專門人才。

房地產經營管理專業（房地產開發與管理專業方向）基于房地產開發建設管理與經營管理背景及土木工程技術背景培養房地產開發建設管理與經營管理管理專業人才，側重于從土木工程技術和與國際國內房地產開發建設管理與經營管理相關的經濟、管理、法律等四個知識領域構建綜合性專業知識結構，通過實驗、課程與專業實習、課程設計、畢業設計等實踐性教學環節有效進行上述四個方面知識的深度融合，注重培養有效解決房地產開發建設管理與經營管理實際問題的綜合實踐能力。

房地產經營管理專業（高級物業經營與管理專業方向）基于現代物業管理服務和房地產資產經營與管理背景培養高級物業經營與管理專業人才，側重于從與國際國內現代物業管理服務和房地產資產經營與管理相關的經濟、管理、法律、技術等四個知識領域構建綜合性專業知識結構，通過實驗、課程與專業實習、課程設計、畢業設計等實踐性教學環節有效進行上述四個方面知識的深度融合，注重培養有效解決現代物業管理服務及各類房地產的資產經營與管理實際問題的綜合實踐能力。

房地產經營管理專業就業方向：

本專業學生畢業后可在房地產經營與開發公司、房地產估價事務所、房地產投資咨詢公司、房地產經紀公司、物業管理公司等從事房地產投資與經濟分析、房地產管理、房地產估價、房地產營銷、房地產經營與開發項目管理等工作。

房地產經營管理專業就業形勢：

目前，房地產業已成為有效拉動我國國民經濟增長與社會發展的支柱產業，同時也是最具有持續發展與增長潛力的產業，房地產業的企業和相關單位對有效掌握土木工程技術與相關專業技術、與國際國內房地產開發建設管理與經營管理及房地產資產經營與管理相關的管理、經濟和專業法律知識，具備房地產開發建設管理與經營管理綜合能力和房地產資產經營與管理綜合能力的高素質、復合型人才具有持續增長的需求。

4. 房地產企業的運營管理主要工作職責有哪些

在企業，“員”就是最基層人員的稱謂。

“專員”，就是專門從事定項工作的基層人員。比如門衛，也叫值班專員。

“運營管理和項目管理”就是“戀人和夫妻”的關系。運營管理就是這塊地還不是你的時候，從找項目到談項目再到辦項目，你就叫運營，可以運營一個，也可應同時運營幾個。

項目管理就是一個項目的各項前期手續辦理完必后，守著這一個項目，從開始到結束，這就叫項目管理。兩個其實差不多，根據部門不同叫法也不同，在行*部叫文員，也可以細分為：行*專員、人事專員、文案專員、檔案專員等等實質上就是管理這個部門的資料、跑跑腿。

一般而言，運營口可能社交多些，有時難免搞點三陪什么的。項目口內向些。

不過也不一定，遇到個色狼項目經理也是在劫難逃。開個玩笑別介意哈。

各個企業都不一樣，進入后也都會有培訓，根據企業習慣和領導安排，踏實、認真工作才是實質所在。

5. 房地產營運管理專員是做什么的

呵呵，不知道你問的營運管理是指什么地產的，因為一些商業地產營運管理和工業、住宅等地產的營運管理內容會有不同，營運管理簡單的說就是管目標、控進度、防風險。

一般是專業的職責是：1、項目運營管理1.1參與制訂項目運營及開發計劃管理規范，參與編制項目發展策劃報告、項目運營評估報告、項目計劃、項目后評估等模版，協助開展標準工作周期研究；1.2參與評審公司經營指標；1.2參與評審項目發展策劃報告和項目后評估報告；1.4參與評估項目運營情況并預警，協助分析計劃完成情況并提出指導意見；2、開發計劃管理2.1參與評審各項目分期滾動計劃、項目開發關鍵節點計劃、項目年度開發節點計劃、首次開盤前節點計劃；2.2匯總和評審所屬單位的月度關鍵事件評估報告及項目周報、月報，定期編寫總部發展管理業務簡報；3、項目監督、檢查、分析、預警參與項目巡檢，形成評價報告，必要時提出專業意見。