榮觀房產網我眼中的房地產
1. 我心目中的房子作文
現在我有一間屬于自己的房間。
它位于植物園綠化生態小區。我把房間裝飾的非常漂亮。
床頭柜上擺滿了我從海南——“天涯海角”撿回來非常美麗的珍珠貝殼。床頭貼上了各種各樣的卡通人物，有：獅子王，叮？？貓，米奇，米妮，唐老鴨。
枕頭上還印有白雪公主和七個小矮人呢！床單上全是五顏六色的小花。
我很愛我的房間，我時常把自己的小房間收拾的干干凈凈。我的小房間里充滿了溫馨與快樂。
雖然，我現在的房間很美，但美中不足的一點就是它是固定的，不能動。我想：如果我們住的房子是用塑料制作成的，這種塑料的強度比鋼鐵還要堅硬，而重量只要泡沫那么輕，這樣，房子就可以隨意走動，那該多好呀！太空那么大，我們可以連房子一起升到太空。
我想：這樣不但可以領略陸地上的美麗景色，又可以自由，快樂地遨游太空。不但可以到月球上看望嫦娥和玉兔，還可以到火星上去探險，到金星上去療養，甚至可以和外星人交朋友呢！這樣也減輕了地面的壓力和房屋的密度。
如果在一個地方住膩了，就可以飄到另外一個地方去。這樣一生就能走遍世界各地，游覽世界上所有的名勝古跡，那該多美呀。
我還想讓我的房子是多功能的。在面臨災害時，隨心所欲，避開一切危險，使人們的生命財產不受到任何損失。
房子可以根據需要調節大小，如果家里來了客人，就多變出幾間屋子，讓客人住的舒舒服服。房子里有溫控設備，冬暖夏涼。
另外隨著季節的變化而改變顏色。夏天變成綠色或天藍色，使人感到特別涼爽。
冬天可以變成紅色或橙色，使你的心暖暖的。這就是我理想中的房子。
但是房子終究還是靠人造出來的，我希望自己長大后當一名建筑師，為建設出理想中的房子而刻苦鉆研，勇敢探索。
2. 我眼中的中國房地產,房價為什么高
我們所謂的房價高，其實就是一線城市（例如北上廣）和核心城市（例如南京重慶）房價高。
一線城市（例如北上廣）和核心城市，全國一共能有多少個，全國不超過20個，而中國富人有多少，大學畢業生有多少，世界五百強有多少，都落戶那些大城市，員工都去那里買房子，自然把房價推高了。
而一線城市周圍的房價根本就不高。舉個簡單例子，上海市里房價好幾萬，但是昆山只有1萬，杭州好幾萬，而湖州只有幾千，南京好幾萬，而馬鞍山只有幾千，而他們之間，用高鐵少則15分鐘，多則也就半個小時。
其實在馬鞍山居住，在南京工作是很正常的事，但是為什么不能這樣，原因如下：
我們在北京買房子，真正要享受的不是10萬元一平的房子，而是北京的教育、醫療等等。我在馬鞍山買房子，只能享受馬鞍山的教育醫療，而無法享受南京的。
所以北京必然房價高，你是河北考生，自然享受不到北京的分數。
這就是中國房價高的根本原因。
中國一線城市一共有幾個呢？？如果北京上海房價暴跌，由十幾萬跌至幾萬（或者幾千）我也要去北京買房了。
但是現實是——上海房價，2015年均價5萬，2016年均價6萬，2017年均價7萬。
中國這么多人，總是有想買房的，想兒子結婚的，想投資的，想上北大的。..
3. 對房地產的認識
原發布者：來丶自由呼吸
住房問題一直以來都是民生大事，也是國家大事，隨著我國人口的迅速增長，住房壓力越來越大。尤其以城市居民房的壓力最大，再加上人們的投資觀念有所改變，很多有經濟條件的人選擇買房這樣一種投資方式來實現自己的致富計劃，所以眾多的需求也刺激了房地產企業的發展，于是很多樓房風起云涌，房地產企業之間的競爭也愈演愈烈。而如今，受所經營產品和服務特殊性的影響，同其他行業的企業相比較，房地產企業有以下幾方面特征： 1、經營對象的不可移動性：不管是房地產開發企業、中介服務企業還是物業管理企業，它們的經營對象都是不動產，具有固定性和不可移動性。這種特性使房地產企業在經營活動中受其影響十分巨大，受周圍環境的影響較大，經營績效與所處區位狀況關系密切。因為一般商品屬于動產，具有實體的流動性，可以隨時在地區之間，甚至是不同國家之間進行流動，因而通常面對的市場競爭范圍比較大，在不受一國對外貿易*策、國家安全等貿易壁壘影響的條件下，競爭范圍是世界性的，企業要根據國際市場的情況進行決策，國際市場環境發生變化會對這類企業產直接的影響。而對于房地產企業來說，不動產不具有實體的流動性，房地產企業提供的產品不可能移動，相關的房地產服務也附著于固定的房地產上面，因此其面對的市場競爭范圍較小一些，主要是本地市場，當地市場的供求關系及其變化趨勢對房地產企業的經營績效至關重要。此外，由于房地產產品的價值量大，資產轉移需要經過較長時間，
4. 我心目中的物業管理公司是什么樣子的
完善服務之路所謂物業管理，是指物業管理企業受業主委托，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效和經濟服務，使物業發揮最大經濟價值和使用價值。
物業管理首先具有服務有管理的雙重職能。隨著人們生活水平的提高，享受物業服務意識已經越來越強。
物業管理是一種不同于其他任何一種服務類型的服務。它兼服務和管理為一體。
沒有任何一個行業像物業管理這樣把管理和服務結合得這樣緊。沒有號的服務的物業管理也不背稱為物業管理。
近來不斷有樓市糾紛見于各種媒體上，糾紛的核心不外乎物業服務的品質與收費問題。對于業主來說，交了費就要享受到有個性化的服務，物業公司必須滿足我的要求，對物業公司來說，繳納的物業管理費必須和服務水平相匹配，住戶對服務的需求也千差萬別，歸納起來物業本意是管理，實際是服務。
兩者合二為一的關系。物業公司在日常生活中隊業主的作用到底是什么？很簡單，就是公共服務，同時把管理做為有效手段。
目前物業管理在廣度、深度都有很大的發展。物業管理已有最初的單純住宅樓宇的管理服務，向寫字樓、醫院、學校、酒店等大型醫院延伸 ；從最初的‘掃掃地、看看門’的簡單服務，走向全方位多元化服務。
由于物業管理企業各自的整體人員素質、基礎條件有所不同，客觀上決定了他們的發展方向各異。專業性能好，技術高的服務全面的物業管理企業，運作成本相對較高，其管理回報也要求較高，低價位的物業管理費只能運作低成本的管理。
因此，物業管理企業必須通過對企業本身的綜合分析，客觀運作，為企業的發展定位。不斷完善其管理體系，融創新意識于物業管理服務中。
物業管理工作的基本點就是以‘人’為主體，并不斷深化和擴展物業管理本身。物業管理是全方位、多層次的管理體系，首先是確立以人為本，客戶第一的經營思想，即以人為服務主體，進一步深層次地研究服務主體的構成，再根據不同的年齡層次的生理與心理需求，來確定物業管理中的工作內容、服務標準以及搭乘目標的實現形式一個不斷完善的網絡。
從而使物業管理工作不斷提高到一個新的水平，以適應形式的需要，融創新意識于物業管理服務中。
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