榮觀房產網房地產策劃難
1.房地產文案策劃難做嗎
房產公司做文案策劃的話，如果文筆還不錯的話是可以很快上手的，但是這個崗位的難點不在于上手難度，而在于加班實在是太多了，就是一個字：累，如果有較強的吃苦耐勞能力和毅力的話，可以先做起來，雖然累了點，但是收入還可以，還是非常鍛煉人的，成長速度也快一點。
你的專業方向是財務的話，但是工商管理專業的肯定沒有財會專業的對口好找一些，大公司不好進的話，如果自己很喜歡這方面的工作也可以考慮到小點的公司去做，雖然事情會多一些，但是成長速度也是蠻快的，主要就看這樣的機會有沒有了，希望能夠幫到你。
2.房地產策劃工作的困惑
房地產策劃師是指從事房地產行業的市場調研、方案策劃、投融管理、產品營銷、項目運營和物業管理等工作的策劃人員。從事的主要工作內容包括：房地產項目的市場調研和咨詢策劃；整合設計、建設、營銷、廣告、服務等資源，制定策劃方案；房地產項目的產品營銷工作；房地產項目的運營工作。
從廣義來說，房地產策劃分為以下三個內容。如果以下工作全部由房地產策劃公司執行就叫做房地產全程策劃。根據需要開發商可以選擇不同的菜單。
一，項目的前期定位策劃：即房地產開發項目的可行性研究，包括市場調研，項目定位，項目的經濟效益分析等。
二，項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設計，項目推廣期、促銷期、強銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設計和各種促銷活動的策劃方案等等。
三，項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業部分還要進行業態定位策劃和招商策劃。
3.房地產策劃的發展前途怎么樣
怎么說呢，相較于工程技術類工作，策劃對專業技術的要求相對較低，入行門檻不大，這也就決定了壓力大，競爭強。同時，策劃對于知識面的要求比較高，知識結構要相對完整，要博。
一個好的房地產策劃人員，需要長期的積累，大量的市調是必須的，因為對市場的了解是非常重要的，作為一個應屆生，被派去掃街拿樓書是必然的，需要有毅力和耐性，作為過來人，可以負責人的告訴你，這看似沒有太多技術含量的過程是一個由量到質的過程，十分必要。
年輕人有創意，但是沒有經驗，這是這一行的致命傷，也注定了幾年的忍耐。
我的建議是，到一個大城市，找一家知名的咨詢公司，最好是五大行CBRE、JLL、DTZ、Colliers、Savills，因為這樣你有更多的機會參與一些高端項目的案子，無論一開始在團隊中你的工作多么邊緣、多么吃力不討好，哪怕是整理表格，堅持下來，每一個案子都是你的學習的過程，也是你日后跳槽的履歷。
如果五大行沒辦法進去，就去國內一些業內知名的企業，如易居中國（不要去他的銷售公司，要去它的咨詢公司克爾瑞），世聯等。
若你進得了五大行，我建議最好去他們的負責商業辦公的團隊，國內這方面的專業人才較少，也緊缺，而且行業的發展受住宅價格波動營銷較少。
在咨詢公司，你有的是機會接觸開發商，等做幾年后，再找一家大型開發商跳過去——然后就圓滿了。
不建議先去開發商，作為應屆生，很難快速成長。
這是作為一個過來人的建議，至于發展，呵呵，當然是有的。
4.女孩子做房地產營銷策劃累嗎
我是個男生，90年的，做房地產策劃快兩年了。我們公司有個91年的策劃比我進公司早兩年，我本科 她專科。能力可能比我強一點吧，但是工資是我的兩三倍，我三千她七千。首先，你要是有男朋友的話 ，你要問自己，能不能接受經常出差？能不能接受長期外派駐場？如果沒問題，好，自己的溝通能力怎么樣？喜不喜歡房地產？喜不喜歡看新聞？
然后我說說目前中國房地產的情況，三四線城市2015年最起碼有一半的中小開發商面臨破產，2014年的房源庫存太多，連央行都連續降息（11月和今年三月救市）、并且五月份有消息稱8.8折利率重現江湖。在這種情況下，選擇房地產行業本身就是不明智的，更何況一個女生。
最后，你所在的城市是哪里？我說幾個地方，如果你在這些城市中可以考慮做一下，不行再換。
武漢、西安、無錫、杭州、成都、重慶、長沙。真正純手打，望采納！！！不懂可以再問我加好友
5.請問房產銷售轉策劃很難么
因人而異
策劃——出謀劃策的意思
銷售——在規定的思路下，執行銷售
從被動到主動制定規則，要看你在銷售時候對公司策劃制定的各種思路的理解、積累以及學習的多少！
在策劃真正去操作的時候，
第一要求就是文字表現；
第二要求創新
第三要有大局觀
第四要承受反復修改方案、活動等執行細節、思路等
第五好的策劃要在市場、推廣、營銷、項目操作、價格制定、銷售*策策略制定等方面都有扎實的功底
第六要靈活根據大環境情況，項目情況，市場情況，分析總結為項目定位出最合理、最合適的執行方案~
以上這些你自己考慮，難于不難沒這個說法，都是從頭學的！
6.求高手：談談對房地產策劃的看法
我覺得策劃是一種整合資源的手段，以達到自己的預期的目的。就房地產而言，策劃就是將項目從里到外，從局部到整體精心包裝，再輔之以巧妙的宣傳手段，從而達到高銷售額的手段！
以前是計劃經濟時代，很多企業員工可以享受福利性分房待遇，即使后來取消這項*策后，也是賣房市場，開發商不會事先對市場進行調研，不會根據消費者的需求去建房，更沒有小區環境、配套設施、物業管理之類的概念。當時的買房人也沒有這些概念，覺得只要有房住就行。然而隨著經濟體制的改革，市場的主導者身份發生了變化，房地產行業已經有賣方市場轉變為買方市場，買房者的需求不僅僅只表現在“有房住”就行的層面上了，他們越來越追求生活質量的品質，要求有完善的配套，完美的小區環境，貼心的物業管理。房地產策劃這個行業適時出現了，它從拿地的那一刻起，一直到最后的物業管理，像一根針樣，將買房者的基本需求都串聯起來。上世紀90年代，番禺有一個大盤橫空出世，引起所有同行的注意——碧桂園。這個別墅項目之所以取得巨大成功，因為是有人一開始就對它進行了策劃，提前對市場、消費者的需求做出了正確的判斷，王志綱是第一個將學校建在小區旁邊的人，正是因為這一劃時代的創舉，碧桂園取得了了不起的成就，為房地產策劃奠定了基礎。現在房地產策劃行業經過很多年的發展，已近從單項策劃階段發展到創意策劃階段。從理念、策劃、規劃、設計、建造、到營銷和物業管理各個環節中都有創意。上海浦東的星河灣能再6小時創造40億的銷售神話，靠的絕不是運氣。在星河灣開盤之前，黃文仔就帶領團隊對土地、戶型、建筑風格、建材、小區環境都經過精心的規劃設計，星河灣的成功是建立在策劃的基礎之上的。但是策劃并非萬能的，也并不是所有經過策劃的項目都能取得成功。號稱“中國第一豪宅”的“湯臣一品”堅持了280天得無售出記錄后終于降價投降。為什么呢？我覺得它是因為對市場細分的研究并不充分，對自身優勢存在一定的盲目高估。其一，市場細分有效性中第一個前提是細分市場的容量要足夠大，顯然湯臣一品沒有足夠的容量來支撐項目的銷售。其細分市場客戶的檔次太高，導致容量不足，項目銷售出現滯銷。其二，市場細分有效性的第二個前提是銷售渠道可達性，由于湯臣一品的客戶細分定位過高，且可能超出了其自身資源的可達性，也是導致項目滯銷的一個主要原因，湯臣一品沒有可以達到其定位客戶的銷售渠道，導致了失敗。其三，市場細分有效性的另外前提是差異性要足夠明顯，從市場反饋的情況看，市場并不認可湯臣的產品差異化。
所以，我覺得市場的細分、調研是策劃的基礎，也是重中之重。如果一開始將買房的對象搞錯了，即使宣傳手段再精妙絕倫也難達到事半功倍的效果！ 從市場調查研究到房地產項目定位，房地產項目投資策劃、房地產項目整合營銷策劃再到房地產項目售后服務和物業管理整個流程，只有市場調研這個基點做好后，之后的工作才能按部就班的展開。
還有我覺得成功項目的策劃離不開有創意的營銷手段。如何才能吸引買家的眼球，勾起他們的購買欲望。在這里，我還是要舉星河灣的例子。星河灣的房子可以跟跑車、金銀珠寶這些世界級得奢侈品一起賣，這樣不僅可以突顯自己尊貴的價值，還可以分享其他行業的客戶，從而達到雙贏的效果。這是跨界營銷的經典案例！
所以我覺得成功的項目，市場調研是基礎，營銷創意是手段，二者缺一不可！
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