榮觀房產網車建新的歷程
學做木工經歷
17歲的車建新在離開學校后,先是到一個工地上給人做飯，一年后開始學做木工。
他特別勤快，“吃飯的時候我幫師傅打飯，休息的時候我給他搬凳子，下班后給他洗衣服、洗鞋子，農忙的時候到他家幫忙割稻子麥子。
所有的師傅、師叔都很喜歡我，很愿意教我，因為我比別人腿腳勤快，勤能補拙嘛”。
車建新很快就學會了那些基本的木工手藝，兩年以后還沒滿師的他就開始帶徒弟了。
“徒弟剛開始學是初級水平，我已經是中級水平;等他學到了中級水平，我已經是高級水平了。
這樣，我就把我的收入、知名度都提前抬高了。
”20歲時，車建新帶的5個徒弟滿師了，而他自己也是到這個時候才真正滿師。
滿師之前，車建新就攬下了一個做組合家具的活兒，“家具店老板給了我一張圖紙，問我能不能做，我說能，其實我以前從沒做過。
我看書、看圖，琢磨怎么做，我還跑到當時我們常州最好的第一木器場的車間里跟老師傅們學，還假裝買主到家具店里問這問那，回來照著做”。
做這第一套家具，車建新軟磨硬泡借了姨父準備蓋房的600元錢做本錢。
完工后，他卻沒錢給油漆工付工錢，直到交了貨，家具店老板給了1000元預付款，才付了油漆錢。
不到半個月，家具賣出去了，老板又給了他700元，這第一筆生意車建新凈賺了兩百多。
學習給我新生命
車建新從小就崇拜英雄，像岳飛、趙子龍、賀龍，以及他家鄉的前輩科學家華羅庚等，而且好奇心特別強，見到什么都喜歡問為什么？有次，他到同學家拿了本《十萬個為什么》回來看，父親看見后對他說：“你將來一定比我有出息”，受到激勵后的車建新一個禮拜把全套書統統借來看完了。
英雄情結和好奇心打開了他認識世界的第一扇窗戶。
初中畢業，走上社會后，他才知道“書到用時方恨少”。
學徒時，向師傅學手藝；開門市，跟前輩學做生意，這個階段學習成為他的一種迫切需要。
車建新悟性奇高，他能從當伙夫燒菜做飯的經歷中，悟出選料和配料的和諧統一；能從小家具門市的操作中悟出未來中國流通業的繁榮前景；也能從與別人的交往中悟出彌補自身短板的捷徑。
他說，天地間的道理是相通的，一個人如果能學精一樣本領，他就能觸類旁通，一通百通。
隨著企業做大，事務繁多，他現可專門用于讀書的時間并不太多，為此他就見縫插針，把在車上、侯機室、睡前等可利用的一切時間用來學習。
他隨身攜帶的物品中，書和光碟是必不可少的兩樣東西，只要逮著空隙，就看上一段。
2005年9月13-16日，國際組織學習協會在奧地利維也納隆重舉行了第二屆全球論壇。
車建新應邀赴會，并作了《學習給我新生命》的專場演講，彼得·圣吉博士親率國際組織學習協會的全體核心成員出席，并給予了好評。
這是中國民營企業、也是中國企業第一次登上國際組織學習的大舞臺。
人是最大的實力
紅星集團的迅猛發展，得益于車建新兼具識才之眼、愛才之心、容才之量，在紅星構筑了一個有利于人才成長、發揮的大舞臺。
車建新在長期的用人研究和實踐中成為了人力資源專家，他說：“我喜歡研究人事，研究自己，也研究別人，從別人的成功中汲取靈感，從別人的失敗中汲取教訓。
人人都能成功，關鍵是如何開發潛能”。
他的辦公室、家里，擺滿了各種人力資源的書籍；他隨行的車上，他隨身的包里，都攜帶著一本書。
書不離身，筆不離手，寫下了10多萬字的人力資源開發管理的理論著述。
他在國內首創的“電燈與電網”、“八小時以外的管理”等許多人才潛能開發理論和具體做法，對創新人才開發理論、推廣現代人才開發理論都有著積極的實踐意義。
因其在人力資源開發管理方面的不懈探索與努力，2002年，國家人事部中國人事科學研究院人事與人才研究所和中國人民大學工商管理研修中心，分別聘任他擔任了客座研究員和客座教授，2005年被聘為中國人民大學商學院工商管理碩士招生考試復試考官。
與高素質人為友
車建新說，做生意就是做人，做人成功做生意一定成功。
待人接物中車建新有許多習慣，諸如：與客戶一起時走在靠馬路的一邊；吃飯時最好的菜留給客人。
他說，做人往往就在細節中，別小看一個舉動，無意中就會感染別人。
和別人在一起，你要時時刻刻先考慮對方。
心中無我，生意一定會成功。
他說，合作，是一種強烈的親和力；競爭，是一種巨大的征服力!做人，做一個正直的人，做誠實守信的人，是事業成功的基本要素。
做人做好了，是金錢無法替代的財富!
在交友方面，車建新是個惜緣的人。
他說，提升自己最好的辦法是多與高素質人為友。
身邊有一個朋友是福氣，做別人身邊的朋友是榮耀。
交友，更多是精神上的契合，而不僅僅是利害相干。
物以稀為貴，人以情為珍。
感情，不只是一種投桃報李的行為，也不是等價交換的產物。
他喜歡曾國藩的一句話：只問耕耘，不問收獲。
對生命的追問
正當不惑之年的車建新，曾經用一年的時間遍讀古今中外典籍，追問生命的意義到底是什么？
車建新思考的結論是，生命的意義就在于解讀自己，解讀世界，以追求智慧的方式探索人生，體驗人生。
他說——
二十年前，我問自己：“我是誰？”答案是：“一個好木匠！”
過了五年，我又問：“我是誰？”回答是：“一個勤勞的創業者！”
如果有人再問這個問題，我的回答是：“一個用心做事的人！”
認識自己的過程，也就是不斷設計自己、實現自己、證明自己的過程。
車建新認為，生命的意義不在于你擁有多少，而是你奉獻了多少。
你奉獻什么，就會得到什么，這是商業社會的因果法則，也是生存的最基本法則。
先有付出，才有回報；先有耕耘，才有收獲。
財富是一種測量工具，能夠測量我們奉獻社會的多少。
無所貢獻的人，將一無所獲；貢獻卓越的人，也將收獲累累。
車建新于1986年靠借資600元起家創業，經過22年的奮斗，現已在全國創辦了51家品牌連鎖大賣場。
車建新在長期的用人研究和實踐中成為了人力資源專家。
他曾說過這樣一句話：一個大學生三年不讀書，就會淪為'小學生'；而一個'小學生'只要堅持學習，就能成為'大學生'。
他的辦公室里，他的家里，擺滿了各種書籍；他隨行的車上，他隨身的包里，都攜帶著一本書。
書不離身，筆不離手。
他勤于思索，注重企業經營戰略和人力資源開發管理的理論研究，寫下了30余篇共10多萬字的理論著作。
他在國內首創的電燈與電網、八小時以外的管理等許多人才潛能開發理論和具體做法，對創新人才開發理論、推廣現代先進的人才開發理論都有著積極的實踐意義。
2001-2002年，他應邀出席了首屆學習型企業國際論壇和第11屆中外管理官產學懇談會，并與彼德·圣吉博士等共同探討學習型組織的建設，與松下、海爾同臺對話企業文化。
他應北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、揚州大學商學院、河海大學等院校之邀，作了企業文化、學習型組織和人力資源開發等專題講座。
車建新是個極富愛心的人。
對員工，他視為顧客，當作最寶貴的財富。
公司*委、工會以及公司敬老委員會、健康長壽委員會、關心下一代教育委員會和公司家*服務中心，都以服務好員工為己任，每年幫助員工及其家庭做實事、做好事上萬件；對社會，他又致富思源，真誠回報。
他創建的紅星連鎖市場共吸納了近2萬人就業，他明確提出要帶領20萬人奔小康共同富裕。
車建新被全國工商聯、全國總工會、中國企業家協會、中國企業文化促進會等單位授予“中國優秀企業家”、“2004中國企業文化建設十大杰出個人”、“2005全國企業文化建設工作特殊貢獻獎”、“2006年度全國企業文化建設突出貢獻人物”、“國內影響力品牌領袖大獎”、“家居家裝行業影響力品牌領袖大獎”“全國關愛員工優秀民營企業家”、“2005年中國家居產業風云人物”、“光彩事業國土綠化獎”、“江蘇省十大杰出青年”、“品牌建設十大企業家”、“江蘇省勞動模范”等光榮稱號。
2007年3月28日，中央電視臺舉行的“2006CCTV年度雇主調查”發布會上，紅星美凱龍入圍十佳雇主，成為中國家居業唯一入圍品牌。
2008年12月在人民大會堂接受中國建筑材料流通協會授予的“改革開放百家風云人物”的光榮稱號。
這是一位帶有濃重英雄主義色彩的成功商人，自信和激情總是真實地寫在臉上，富有朝氣而又雄心勃勃。
他的辦公室里掛著一幅碩大的個人肖像，照片的背景是**的草書《沁園春·雪》，極力營造著一種撲面而來的霸氣。
同很多學歷不高的成功企業家一樣，車建新也有著奇高的悟性。
他能從當伙夫燒菜做飯的經歷中，悟出選料和配料的和諧統一；能從小家具門市的操作中悟出未來中國流通業的再生和繁榮；也能從與別人交往中悟出彌補自身短板的捷徑……
“紅星”的掌舵人車建新的臉上總是帶著自信的微笑，這讓我們心里感到踏實。
在幾乎所有世界排名前20位的零售巨頭紛紛搶灘中國，本土零售商們苦苦支撐、眉頭緊鎖的時候，這種微笑顯得彌足珍貴。
--摘自2002年七月版《商界》1982年，先后在常州、鎮江、西安等地做木工活。
1986年，借資600元創辦了手工作坊，開始制作新款家具。
1987年，創辦了青龍木器廠。
1988年，創辦了第一個家具門市部。
1991年，投資100多萬元創辦常州市及周邊地區的第一家大型家具專營商場——“紅星家具城”。
1999年8月到2001年10月，共計34萬平方米的連云港紅星、南京紅星國際裝飾城、常州紅星美凱龍、上海紅星美凱龍、無錫紅星美凱龍和徐州紅星美凱龍相繼成立。
2003年11月29日，紅星的第六代品牌市場——常州紅星·世界家具家居廣場誕生。
這是中國惟一一座具有國際一流生態環境的家居大賣場，是首家掛牌“中國綠色生態家居示范商場”的家居大賣場，它標志著紅星市場的建筑、裝飾設計理念、風格和軟硬件設施達到了世界家居流通業的領先水平。
2012年8月1日，紅星美凱龍旗下電子商務平臺-紅美商城正式上線，紅星美凱龍網上商城即紅美商城（MMALL），紅美商城（MMALL）依托紅星美凱龍集團強大的品牌優勢，紅美商城為消費者提供建材、家居、家具、裝修、裝飾等品類上萬種產品，以及最優惠家居品牌團購、精品秒殺、最新裝修資訊、案例參考、品牌動態、設計咨詢、購物交流等服務。
作為集團推進大家居戰略布局的重要舉措之一，紅美商城將秉承集團“以提升中國人的居家品位為己任”的企業使命，肩負家居工廠“孵化器”、創業“孵化器”、家居產品創新“孵化器”的責任，將優秀的家居品牌集中在一起，推動家居行業進入品牌化時代。
在“家居時尚專家”品牌理念的指導下，通過電子商務平臺，致力于打造更多優秀的民族家居品牌，為廣大消費者提供質優物美的商品，創造方便超值的購物體驗，進一步推廣愛家文化、讓愛家理念深入億萬家庭。
紅美商城的上線，意味著家居行業將進入整合發展、合作共贏的歷史新階段。
2013年1月，紅美商城正式更名為“紅星美凱龍星易家”。
星易家最新版網站將于5月底上線。
自2012年底試運行以來，星易家不斷的積累各系統運營經驗，不斷豐富商品種類，優化產品結構，并且根據家居網購的特點進行網站優化，從頁面設計、購物流程、支付手段、物流配送和售后服務等方面刷新網購體驗，全力打造輕松、便捷的網購環境，讓消費者在享受便捷網購的同時，體驗專業周到的服務。
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