榮觀房產網房地產資源的有限性
1. 為什么說房地產是一種資源
我的理解：1、無論生產還是生活，都需要空間，而正是房地產提供了這樣一個空間資源；2、由于我們只有一個地球，因此，土地作為一種資源，它是十分有限的。
比如現在我國的房地產市場，土地供應就那么多，資源的稀缺性和旺盛的需求是造成房地產價格大幅攀升的重要因素；3、房地產包含所有權和使用權，以我們國家為例，目前土地資源的所有權和使用權是分離的，國家代表人民行使所有權，至于使用權，必須花費一定的經濟代價來換取。也就是說，房地產作為一種權屬資源，咱是不能隨便使用它的。
2. 房地產的特性有哪些
最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：zytb12 房地產企業特點資金密集。
一個項目，少則幾千萬，多則幾個億甚至幾十個億，完全是一種投資行為，所以，企業對資金的控制應高度集中。管理密集。
隨著社會分工越來越明確，涉及到房地產開發的各個環節幾乎都可以利用社會資源，如項目評估公司、策劃代理公司、設計公司、建筑公司、裝飾公司、物業管理公司等，但這些資源如何有機結合起來，發揮最大的優勢為我所用，這就要求房地產企業在管理上加以集中控制和協調。產品生產周期長。
房地產項目從第一筆資金注入到項目施工、入伙，短則一兩年，長則三四年，因此，天、地、人等可變因素較多，要求對變化的情況反映靈敏，反饋要迅速，所以管理層次要盡可能減少。生產環節多。
從投資評估到營銷策劃、規劃設計、工程建設、物業管理，房地產項目的開發過程環節較多，而且每個環節互相制約，因此，應強調對過程的高度控制。高風險。
投資其實就是在未知結果的活動中尋求利益，這就意味著風險，目前房地產行業競爭十分激烈，市場瞬息萬變，*策不斷調整，風險較高，因此，應強調對風險的預測預控和規避。2、房地產企業組織架構設計觀點：管理權要高度集中，特別是資金和人員應統一調度和管理。
管理結構要扁平，盡可能減少中間管理層次。專業化分工，按照項目開發過程設置相應的職能部門，按照公司的運行管理體系設置相應的綜合部門。
職能部門的管理層次要高，人員要精干。盡量能由社會機構完成的工作就不要自己組織一個班子自己做，職能部門應該。
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