寧波市萬房房地產

萬公房地產

1. 萬達退出房地產是怎么回事

事件在剛剛過去的萬達年會上，王健林除了唱了多首搖滾，還宣布了一個重要的決定，說萬達已經主動開始退出房地產，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標。

問他為什么要放棄地產，王健林說不是對房地產看空，主要是因為調控太多，他干房地產28年，趕上了十幾次調控，實在是心累了。分析 2016年對萬達極其重要，具有標志意義。

王健林稱，特別是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產收入仍大于租金等業務，但預計租賃業務凈利潤占比約55%，以租金等為主的非地產凈利潤超過了地產開發凈利潤。萬達商業是集團轉型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉型目標，成為商業服務型企業。

王健林在年會上稱，萬達將逐步減少地產投資。2017年新開業50個萬達廣場，因為前期投資開工的原因，今年還有11個重資產項目，39個是輕資產項目，以后每年重資產項目要減到5個左右。

2020年以后原則上不再搞重資產，全部為輕資產。除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發。

王健林解釋，萬達從地產開發退出不是對中國房地產看空，主要在于兩點：“首先是中國房地產開發的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產行業28年，再兩年就30年了，被調控了十來次。

中國地產好年景沒有持續四五年的時候，基本上三年左右來一回調控。行業周期性太強，造成現金流不穩定，預期也容易經常發生變化。

其次更重要的是萬達已經可以靠品牌掙錢了，過去靠賣住宅、商鋪的錢來建萬達廣場，現在設計運營就可以分得很大一杯羹，何樂而不為？”未來走向王健林稱，從2017年開始，在輕資產模式中，主推合作模式，每年確保簽約20個以上，上不封頂。如果合作類萬達廣場上多了，就減投資類萬達廣場的數量，因為每年開業50個萬達廣場可能是極限了。

萬達商業從現在開始，既不追求收入規模的擴大，轉型期也不追求凈利潤的高速增長。追求凈利潤結構改變，就是租金在凈利潤中的占比提高，租賃業務在凈利潤中占比從2017年開始每年提升5個百分點。

王健林表示，輕資產項目分成來的租金含金量更高，分一塊錢，7毛5是凈利潤，所以租金業務增長再高也不怕，地產開發利潤就不要增加了，還要逐年減下來。這種租賃業務的增長是安全可持續的，和房價關聯度不大。

在談到萬達文化集團時，王健林稱，文化產業2016年收入占萬達集團整體收入比重超過四分之一，已經真正成為萬達的支柱產業。“當初萬達并購美國AMC時，有一個知名教授洋洋灑灑寫了三千多字的文章，論證萬達必然失敗，他說人類歷史上從來沒有跨國電影院線，萬達一個地產商憑什么可以成功？我就想，如果從來沒有過就等于不可能有，那人類就不可能有汽車，也不可能有飛機，也不會有五星級酒店了！所以有人把有些專家叫‘磚家’，磚頭的‘磚’。”

王健林表示在新的一年里萬達集團的目標是，2017年集團資產要達9000億元，營業收入2658億元。并將繼續做大文化產業，打造自有IP賽事以及新開三個“萬達城”等等。

王健林曾經是*人，*人講究的就是服從命令為天職，講究的就是一言既出，駟馬難追，講究的就是令行禁止，雷厲風行，說一不二，一句話，執行力。小目標是給別人訂的，盡管一個億并不算小，大目標則是給自己訂的，但是和數字沒關系。

2016年，萬達大幅調減了地產600億的收入，在地產暴漲的年代堅定轉型的信念，需要的不僅是勇氣膽略更是定力，這一年萬達集團的資產同比增長21.4%，達到7961億元，應收達到2549.8億，同比雖然只漲3.4%，但是利潤增長卻達2位數，最讓王健林自豪的是全部收入中，服務業的占比已經達到55%，歷史上首次超過地產，利潤占比也是如此，萬達提前一年完成了轉型階段性目標，也可以說是萬達發展史上的轉折之年，即便是轉型的核心企業萬達商業，雖然地產的收入大于租金，但是預計租賃業務的凈利占比已經超過50%，用王健林的話講萬達商業也不是地產企業。

2. 萬達地產是賣房的,為何不說房產,而說地產

1、錯，既不是萬達房產，也不是萬達地產，而應該是萬達房地產。

2、之所以有地產的錯覺，是因為地產公司集土地持有和房地產開發于一身，zd是實力強大的標志，想想一塊地多少強，土豪啊。至于房產，那么多中介，還有顧問服務，都是販賣所謂腦力勞動的皮包公司，附著于房地產開發企業，典型的三陪行業，想想滿大街拉客的房產中介，老百姓肯定不待見，跟回地產公司比起來，瞬間屌絲！3、之所以，叫萬達房地產，這是土地持有開發的中國特色決定的。

在大陸，土地持有單位和房產投資開發單位必須是一個法人（公司），出現非一個法人的情況只存在于土地持有者與另一方的合作中，本質上地產房產是一家。大陸之外，大部分國家和地區的房產公司答、地產公司和建筑公司是區別明顯的行業關系。

國外土地大部分屬于個人或家族私有，家族傳承時一般采用公司方式持有土地，形成了地產公司；在土地上進行房產開發的可以為任何企業，只要取得地方*府法定程序即可，形成房產公司；建筑公司一般附著于房產公司存在，進行開發的時候做大型土建結構等建筑工程，項目完成后轉化為物業工程單位--------。

3. 王健林宣布萬達徹底告別房地產的真相是什么

最近幾個月，通過一系列讓人眼花繚亂且又讓人驚掉下巴的資本運作（涉及總金額高達1000億元62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333363383363以上），王健林掌舵的萬達集團官方微信在8月10日宣布：萬達徹底告別了房地產！！萬達一串動作，看懂沒？最近1個月，萬達集團給外界的關鍵詞是：瘦身，變現，收縮，退出。

先是7月19日，萬達商業分別與融創中國、富力地產簽署了轉讓協議，萬達以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權以及十三個文旅項目的91%股權分別轉讓給富力和融創。從今年2月以來，萬達集團密集收回至少400億元萬達廣場項目公司的注冊資本金。

在已建成的萬達廣場中，至少有84家萬達廣場項目公司的注冊資本金減少，累計減少401.63億元。萬達最近的一項大動作就發生在8月9日深夜10時52分，萬達酒店發展公布重大資產重組計劃，將萬達酒店管理公司和萬達文旅集團注入香港上市公司，總金額達到了70.5億元人民元。

綜合上述信息計算，王健林已經完成了總金額高達1109.63億元的資產大騰挪。 2017年年初，王健林還稱，萬達商業“輕資產”轉型成功，并且公開宣布，萬達商業與中信信托、民生信托、富力集團等簽約90個萬達廣場，投資合同達1050億元，2017至2019年，每年開業交付30個萬達廣場給投資方，凈租金雙方分成。