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1. 榮豐2008小區是哪年的
一、這個樓盤是在2006年8月取得大產權證的
“榮豐2008”是“榮豐嘉園”的推廣名，北京市建委曾為這個樓盤發過兩個房屋所有權證，分別為：
1、項目名稱：榮豐嘉園 （推廣名：榮豐2008）
坐落位置：宣武區廣安門外大街305號八區
房屋所有權人名稱：北京榮豐房地產開發有限公司
房屋所有權證號：京房權證市宣涉外字第10290號
發證日期：2006年8月4日
土地使用權證號：京市宣涉外國用（2006出）第10083號
銷售樓號：4、5、6號樓
2、項目名稱：榮豐嘉園 （推廣名：榮豐2008）
坐落位置：宣武區廣安門外大街305號八區
房屋所有權人名稱：北京榮豐房地產開發有限公司
房屋所有權證號：京房權證市宣涉外字第10281號
發證日期：2006年8月8日
土地使用權證號：京市宣涉外國用（2006出）第10083號
銷售樓號：1號樓
二、可登錄北京市建委網站（/）查看該樓盤其他信息，具體位置：首頁>；查詢中心>；公示公告>；現售商品房項目公示
2. 王征的主要成就
全國青聯常委、中國青年企業家協會副會長、北京市*府特約規劃監督員，2011年3月，獲邀出任香港華菁會榮譽主席。公司第五屆董事會董事、董事長。 王征先生為公司實際控制人家族成員，與上市公司存在關聯關系。
王征本姓盛，祖上為清朝巨賈，是清朝著名實業家盛宣懷堂弟的曾孫。父親畢業于圣約翰大學經濟系，母親王云飛為八路*女干部，后跟隨母姓，有一姐姐，繼父為舒同。
王征1963年生于上海，北京榮豐房地產開發有限公司董事長、全國*協委員、中國青年企業家協會副會長、華本地產俱樂部榮譽董事。2005年參股北京銀行，成為該行最大的民營股東，其開發的買一得一的非常空間，為當年北京唯一一個未做廣告、銷售率達100%的樓盤。祖籍常州，生于上海，碩士研究生，地產新健康主義、新都市主義倡導者。曾以上海市總分第二名的成績考入華東師范大學外語系本科，被授予“上海市高等院校優秀畢業生”稱號。
九十年代初開始從事房地產開發，在上海建造十萬平方米“動遷房”，為上海最早從事“動遷房”開發的地產商之一，有“動遷王”的美譽，同時在深圳、海南等地進行商品房開發。
1993年以1.7億元人民幣的代價率先參與上海市土地“實物批租”，被稱為“標志著上海房地產業走出低谷”。1992年至1999年，在上海、杭州、北京等地共開發建設商品房七十余萬建筑平方米，其中北京方莊項目取得良好的經濟效益和社會效益。1998年，開發北京榮豐2008國際公寓，為北京首家奧林匹克主題社區，總投資二十二億元人民幣，總建筑面積三十五萬平方米，被評為2001年北京十大明星樓盤、中國三十大名盤。
2001年在全國首創“24小時售樓”，促進了北京房地產業服務觀念的轉變；被評為2001年“最具預言天賦的地產人”；2002年推出北京首家青年酒店公寓——非常男女，以首付3萬元、月供700元為賣點，以共享服務為招攬，最小戶型面積僅15平米，一月之內售出兩千套，連續五個月居北京商品房銷售額首位，創北京市商品房銷售紀錄，引發了年輕人提前置業的“非常男女現象”，帶動了北京乃至全國的小戶型開發熱潮。
2003年中，開發“非常男女”的升級版——“非常空間”，獲2003年北京四季房展風云榜最高成交套數獎、2004年北京最具人氣樓盤，成為北京唯一一家未做廣告、銷售率達到100%樓盤；與首都旅游集團合作成立了北京東方之旅網絡有限公司，經營“金色旅游網”；控股成立了北京智家通信息技術有限公司、東方得網科技發展有限公司，從事智能化社區相關軟件、硬件開發、系統方案設計、集成、社區寬帶網絡平臺的建設；成立北京藍天星廣告有限公司；參股北京銀行、長沙市商業銀行等金融機構。
3. 王征的介紹
王征，全國*協委員，畢業于上海華東師范大學外語系，曾任香港環宇公司中國部經理、香港丹柏瑞有限公司董事長，現任香港懋輝發展有限公司董事長、北京榮豐房地產開發有限公司董事長、重慶吉聯房地產開發有限公司董事長、長春榮豐房地產開發有限公司總經理。
4. 北京榮豐2008一二三期樓盤的情況怎么樣
環境一般般吧，談不上好也不差。
生活比較便利，小區里餐館很多，都提供送餐服務，附近超市和其他生活服務基本都有，銀行也有建行工行北京銀行。公交車比較多，地鐵暫時還沒通，要到2014年7號線開通，最近的地鐵站要到兩站外的2號線長椿街或者1號線木樨地；開車的話往北走比較麻煩，早上上班的時候基本沒有不堵的路。
水還是在物業買，電已經正常，去銀行買電，小區大多數住宅都不通燃氣，除了少數戶型之外都是用電磁爐的。物業是出了名的差，電梯經常出故障也沒有徹底解決過，媒體曝光物業的問題也不是一次兩次了但是還是一樣，不過如果你乖乖交物業費并且不做任何有損物業利益的事兒（比如想成立業委會之類的）他們應該是不會來打你的。
供暖還可以，冬天不算冷。 好處在價錢還是比同地理位置的房子低一些的。
5. 簡述房地產發展經歷的幾個階段
「第一階段」1990年-1995年起步維艱建筑形態千篇一律北京金鼎集團常務副總裁王良智認為，我國房地產業真正起步于上個世紀90年代，北京房地產業可以說與全國房地產業發展同步。在90年代初期，由于沒有相應的經驗借鑒，就注定了北京房地產業起步艱難。在那個時候，基本上是國有企業一統天下，所建項目也大都為相關國家機關、企事業單位自用住宅，只有極少量商品房和外銷公寓。在這個階段，可以說房地產業真正屬于“摸著石頭過河”的階段。很多開發商甚至不懂得房地產業的基本常識，只是重復著千篇一律的建筑形態。無論是多層，還是高層；不管是塔樓還是板樓，都好像出自一個建筑師之手。
隨后，由于海南、北海房地產泡沫的破滅，*府開始清理整頓房地產市場，這對京城房地產業產生了深刻影響。一些開發商被淘汰出局，一些開發商在艱難運作，在這一階段，北京出現了一批建筑質量差、設計陳舊、偏離市場需求的房地產項目，甚至出現了一些“爛尾樓”。這一階段京城房地產業經歷了一個在學習中成長的過程。
「第二階段」1996年-2000年重新起步產品品質沒有實質性突破1996年-2000年是北京房地產業積蓄力量的階段。王良智回憶，在這一階段，隨著宏觀調控*策的落實，中國房地產業開始重新起步，北京房地產業也在同步發展。在這一階段，一批已取得相應開發經驗的開發商開始拓展業務范圍，依據市場需求開發項目。一些高質量外銷公寓開始出現，不少規模較大的房地產項目也獲得了消費者的認可。
這一階段，*府也在進一步規范房地產市場，出臺了一系列相應的房地產業法規、規章和規范性文件，房地產業發展過程中的一些具體業務程序、運作規則也在不斷建立、健全。可以說，房地產業開始逐步走向程序化、法治化與規范化。
“但在那個時候，產品的品質仍不盡如人意”。全橙房地產增值服務中國有限公司首席合伙人朱凌波表示，“1998年北京實行貨幣化分房，到了2000年，人們的購買力進入井噴階段。但這個時候嚴格意義上還不是賣產品，而是賣售樓處、賣圖紙、賣樣板間，甚至是賣配套、賣教育、賣文化、賣老板，產品品質并沒有實質性突破。”
「第三階段」2001年-2005年快速成長開始進入產業競爭時代朱凌波表示，2001年- 2005年是北京房地產市場的快速發展期，市場由完全的賣方市場向買方市場轉換，競爭核心開始回歸到產品，北京房地產市場進入產品競爭時代。對于朱凌波的這一說法，王良智非常認同。他表示，在這一階段，北京市場涌現出多元化物業、新型地產運作模式，新理念、新策劃、新項目層出不窮。
“北京房地產產品的確是在飛速發展。我記得在2001年時，北京商品房是東西差、價格高，上海房子是東西好、價格低，但現在反過來了，北京市中心房子價格不及上海的一半，但細節做得比上海的房子好。在這短短的5年中，北京房地產產品品質不斷提升，而市場需求是導致品質提升的最主要因素”。來自上海的北京榮豐房地產開發公司董事長王征的話引起了不少開發商的共鳴。
嘉賓熱論
「理念變遷」
開發：先市場后產品再營銷北京榮豐房地產開發公司董事長王征：我主張產品主義，但是我又反對偽產品主義。用一句話來概括，就是“產品高于營銷；市場高于產品”。
我舉個例子，非常男女很多戶型在15平方米-20平方米之間，可能到現在還是北京最小的房子。應該說這么小的房子基本談不上什么舒適度，但在確定戶型時我也沒考慮產品的舒適度。我采取的是反推模式，項目周圍機關比較多，剛畢業的大學生能承受什么房價，這是我們首先考慮的。經過調查，他們的消費能力大概在“首付三萬，月供七百”，所以就出現了非常男女這么小的戶型，這個項目的銷售情況最終也證實了我的觀點，“市場高于產品”。
設計：樓宇、戶型更注重人性化設計珠江羅馬嘉園副總經理王騫：雖然市場是主導產品的最重要因素，但從開發商的角度，產品設計還是需要不斷創新，爭取更多客戶的認可。北京的房屋經歷了不斷成熟的過程，如早期的塔樓大多是盒子樓，每層戶數比較多，根本談不上南北通透，后來開始出現改良型塔樓，雖然也是塔樓，但基本上做到每戶南北通透，相當于變了型的板樓。
戶型設計也有很大改變。1998年以前都是福利分房，房子戶型很差，有很多浪費的面積，而且功能不是很合理，現在的戶型設計開始向人性化方向發展，大廳大臥、明廚明衛、外飄窗設計都是提高舒適度的體現。
6. 簡述房地產發展經歷的幾個階段
「第一階段」1990年-1995年起步維艱建筑形態千篇一律北京金鼎集團常務副總裁王良智認為，我國房地產業真正起步于上個世紀90年代，北京房地產業可以說與全國房地產業發展同步。
在90年代初期，由于沒有相應的經驗借鑒，就注定了北京房地產業起步艱難。在那個時候，基本上是國有企業一統天下，所建項目也大都為相關國家機關、企事業單位自用住宅，只有極少量商品房和外銷公寓。
在這個階段，可以說房地產業真正屬于“摸著石頭過河”的階段。很多開發商甚至不懂得房地產業的基本常識，只是重復著千篇一律的建筑形態。
無論是多層，還是高層；不管是塔樓還是板樓，都好像出自一個建筑師之手。 隨后，由于海南、北海房地產泡沫的破滅，*府開始清理整頓房地產市場，這對京城房地產業產生了深刻影響。
一些開發商被淘汰出局，一些開發商在艱難運作，在這一階段，北京出現了一批建筑質量差、設計陳舊、偏離市場需求的房地產項目，甚至出現了一些“爛尾樓”。這一階段京城房地產業經歷了一個在學習中成長的過程。
「第二階段」1996年-2000年重新起步產品品質沒有實質性突破1996年-2000年是北京房地產業積蓄力量的階段。王良智回憶，在這一階段，隨著宏觀調控*策的落實，中國房地產業開始重新起步，北京房地產業也在同步發展。
在這一階段，一批已取得相應開發經驗的開發商開始拓展業務范圍，依據市場需求開發項目。一些高質量外銷公寓開始出現，不少規模較大的房地產項目也獲得了消費者的認可。
這一階段，*府也在進一步規范房地產市場，出臺了一系列相應的房地產業法規、規章和規范性文件，房地產業發展過程中的一些具體業務程序、運作規則也在不斷建立、健全。可以說，房地產業開始逐步走向程序化、法治化與規范化。
“但在那個時候，產品的品質仍不盡如人意”。全橙房地產增值服務中國有限公司首席合伙人朱凌波表示，“1998年北京實行貨幣化分房，到了2000年，人們的購買力進入井噴階段。
但這個時候嚴格意義上還不是賣產品，而是賣售樓處、賣圖紙、賣樣板間，甚至是賣配套、賣教育、賣文化、賣老板，產品品質并沒有實質性突破。” 「第三階段」2001年-2005年快速成長開始進入產業競爭時代朱凌波表示，2001年- 2005年是北京房地產市場的快速發展期，市場由完全的賣方市場向買方市場轉換，競爭核心開始回歸到產品，北京房地產市場進入產品競爭時代。
對于朱凌波的這一說法，王良智非常認同。他表示，在這一階段，北京市場涌現出多元化物業、新型地產運作模式，新理念、新策劃、新項目層出不窮。
“北京房地產產品的確是在飛速發展。我記得在2001年時，北京商品房是東西差、價格高，上海房子是東西好、價格低，但現在反過來了，北京市中心房子價格不及上海的一半，但細節做得比上海的房子好。
在這短短的5年中，北京房地產產品品質不斷提升，而市場需求是導致品質提升的最主要因素”。來自上海的北京榮豐房地產開發公司董事長王征的話引起了不少開發商的共鳴。
嘉賓熱論 「理念變遷」 開發：先市場后產品再營銷北京榮豐房地產開發公司董事長王征：我主張產品主義，但是我又反對偽產品主義。用一句話來概括，就是“產品高于營銷；市場高于產品”。
我舉個例子，非常男女很多戶型在15平方米-20平方米之間，可能到現在還是北京最小的房子。應該說這么小的房子基本談不上什么舒適度，但在確定戶型時我也沒考慮產品的舒適度。
我采取的是反推模式，項目周圍機關比較多，剛畢業的大學生能承受什么房價，這是我們首先考慮的。經過調查，他們的消費能力大概在“首付三萬，月供七百”，所以就出現了非常男女這么小的戶型，這個項目的銷售情況最終也證實了我的觀點，“市場高于產品”。
設計：樓宇、戶型更注重人性化設計珠江羅馬嘉園副總經理王騫：雖然市場是主導產品的最重要因素，但從開發商的角度，產品設計還是需要不斷創新，爭取更多客戶的認可。北京的房屋經歷了不斷成熟的過程，如早期的塔樓大多是盒子樓，每層戶數比較多，根本談不上南北通透，后來開始出現改良型塔樓，雖然也是塔樓，但基本上做到每戶南北通透，相當于變了型的板樓。
戶型設計也有很大改變。1998年以前都是福利分房，房子戶型很差，有很多浪費的面積，而且功能不是很合理，現在的戶型設計開始向人性化方向發展，大廳大臥、明廚明衛、外飄窗設計都是提高舒適度的體現。
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